What to product :Những sản phẩm mà

What to product :
Những sản phẩm mà chiếm khối lượng lớn có trong sản phẩm làm đẹp của L’Oréal với nhiều mảng :
Thuốc nhuộm tóc , mỹ phẩm , chăm sóc da và tóc , , nước hoa đặc việt với số lượng người tiêu dùng nhu cầu khá cao so với chất lượng cho sự ổn định giá cả cạnh tranh , và tự tin về dịch vụ chăm sóc khách hàng . Điều đặt biệt , các sản phảm liên quan đến làm đẹp luôn đảm bảo cho người tiêu dùng khi sử dụng sản phẩm không gây kích ứng sau khi sử dụng mà còn mang đến sự tự tin và tạo nên vẽ đẹp trường tồn cho mọi phụ nữ
Tập Đoàn L’Oréa bao gồm những sản phẩm làm đẹp cũa công ty Cacharel, Garnier, Lancome và Maybelline : Mọi hoạt động của công ty dựa theo mô hình công ty mẹ - công ty con với các thương hiệu mỹ phẩm khác , luôn luôn phát triển theo phương pháp theo quy mô sản xuất và tổ chức . Cho đến ngày nay , thì công ty L’Oreal đã có hơn với 27 danh mục thương hiệu quốc tế và có cơ cấu tổ chức đựa trên hệ thống kênh phấn phôi và các thương hiệu hàng đầu như Lancome, maybeline, garniew,….Thông qua biện pháp này thì , L’Oreal không ngừng thức đẩy giữa các ranh giới mà con đón nhận những thách thức không ngừng phát triển đổi mới
How to product :
L’Oréal đã quyết định hợp nhất các phương tiện sản xuất. Được thiết lập trên khắp thế giới, 41 nhà máy của L’Oréal sản xuất gần 90% sản lượng mỹ phẩm bán ra trên thị trường.

Đảm bảo chất lượng đồng nhất và có khả năng truy xuất nguồn gốc sản phẩm, mô hình này giúp hạn chế rủi ro và tối ưu hóa các công cụ công nghiệp. Bộ phận Điều Hành là bộ phận duy nhất điều phối việc sản xuất và phân phối sản phẩm. Bộ phận này hợp nhất 7 lĩnh vực – mua hàng, đóng gói, sản xuất, kiểm tra chất lượng, giao nhận, môi trường, an toàn và vệ sinh – đồng thời giám sát toàn bộ quy trình sản xuất từ mua nguyên liệu thô đến phân phối thành phẩm.

Tăng khả năng đáp ứng và thích nghi với yêu cầu cụ thể của từng khu vực, công cụ công nghiệp được trải rộng trên 5 khu vực lãnh thổ chính. Điều này giúp giảm thiểu khoảng cách giữa người tiêu dùng đến nhà máy sản xuất nhằm đảm bảo họ được tiếp cận với các sản phẩm ở mức giá tốt nhất có thể. Kinh nghiệm từ những bài học doanh nghiệp thành công trước đó, công ty cũng đưa ra những tiêu chuẩn chính xác để lựa chọn các nhà phân phối nhằm tạo mối quan hệ hợp tác lâu dài cũng như cơ hội liên doanh phục vụ cho mục đích đổi mới.

From whom to product
L’Oréal luôn dành các khoản đầu tư lớn vào việc nghiên cứu và đặt việc cải tiến sản phẩm làm trọng tâm của mô hình phát triển. Với hơn 130 phân tử được phát triển trong hơn 40 năm qua, Tập đoàn đã thể hiện năng lực xuất sắc trong việc phát minh ra các hoạt chất quan trọng trước nhiều đối thủ cạnh tranh. L’Oréal đã xây dựng các trung tâm Nghiên cứu & Cải tiến tại 6 khu vực trên thế giới (châu Âu, Mỹ, Nhật, Trung Quốc, Brazil và Ấn Độ). Tại mỗi khu vực trọng điểm của thế giới, các trung tâm này kết hợp các hoạt động nghiên cứu với việc "phát triển chuyên môn" và "các nguyên tắc cơ bản thị trường". Các trung tâm này còn phải thực hiện nhiệm vụ tìm hiểu thói quen, nhu cầu và các tiêu chuẩn về sở thích của cư dân địa phương về việc làm đẹp. Chính nhờ có sự phối hợp giữa nghiên cứu và tìm hiểu thị trường, L’Oréal hoàn toàn có khả năng cung cấp các sản phẩm mỹ phẩm phù hợp cho nhiều loại da, tóc và các nền văn hóa khác nhau

Kết quả (Anh) 1:

What to product:The products that accounted for the large volume of L ' Oréal's beauty products with multiple arrays:Hair dye, cosmetic, skin care, fragrances and hair, especially with the number of consumers with demand quality for competitive price stability, and confident about customer service. Special conditions, the products related to beauty always ensure to consumers when using the product does not cause irritation after using that also bring confidence and create beauty market exists for every woman The Group L'Oréa includes beauty products brand Cacharel, Garnier, Lancome and Maybelline: all activities of the company based on the model of the parent company-subsidiary with other cosmetics brands, always develops according to the method according to the scale of production and organization. To this day, L'Oreal, the company had more than 27 international brand portfolio and has the organizational structure based on pollen and embryo channel system top brands such as Lancome, maybeline, garniew, ... through this measure, the relentless promoting L'Oreal between the boundaries that the reception of the constantly evolving challenge of innovation How to product:L ' Oréal has decided to merge the means of production. Are set around the world, 41 of the L ' Oréal plants produce nearly 90% of cosmetics sold on the market. Ensure uniform quality and capable product traceability, this model helps limit risk and optimize industrial tools. The operating division is the only Division coordinated the production and distribution of the product. This Department merged 7 field-purchase, packaging, manufacturing, quality control, logistics, the environment, safety and hygiene-monitoring at the same time the entire production process from raw material to finished product delivery. Increase the ability to respond and adapt to the specific requirements of each area, industrial tools are spread over 5 major territorial areas. This helps to minimize the gap between the consumer to the manufacturer to ensure they have access to the product at the best possible price. Experience from the lessons of the successful business, the company also launched the exact standards to choose the distributor in order to create lasting cooperation relationship as well as the opportunity to venture to serve for the purposes of the renewal.From whom to productL ' Oréal has always spent huge investments into the research and the latest product improvements-centred model of development. With more than 130 molecules being developed in more than 40 years, the Group has shown outstanding ability in developing the important active ahead of many competitors. L ' Oréal has built the Centre for research & innovation in 6 regions of the world (Europe, USA, Japan, China, Brazil and India). In each of the key areas of the world, the centres research activities combined with the "professional development" and "the market fundamentals". The centers have to perform tasks learn habits, needs and standards of the local people's preferences about beauty. Major thanks to the coordination between research and market intelligence, L ' Oréal completely capable of providing cosmetic products suitable for many types of skin, hair and different cultures

Kết quả (Anh) 2:

What to product:
The product that accounted for large volumes of products of L'Oréal beauty with many arrays:
hair dye, cosmetics, skincare and hair, Vietnamese cologne consumer numbers relatively high demand for stability of quality at competitive prices, and confidence in the customer care service. It particularly, the products related to beauty is always guaranteed to consumers when using products that do not cause irritation after use, but also bring confidence and create lasting beauty for every woman
L'Orea Group includes beauty products of the company Cacharel, Garnier, Lancome and Maybelline: All activities of the company based on the model of parent company - subsidiary with other cosmetics brands, always developed by the method according to the scale of production and organization. Until today, the company L'Oreal has more than 27 international brand portfolio and organizational structure based systems distribution channels and leading brands such as Lancome, Maybelline, garniew, .... Through this measure, then, L'Oreal constantly promote boundary between the child receives the challenges constantly develop innovative
Controls product:
L'Oréal has decided to consolidate production facilities. Is set around the world, L'Oréal's 41 plants produce nearly 90% of cosmetics sold in the market. Ensure uniform quality and is capable of traceability products, this model help mitigate risks and optimize industrial tools. Parts Operations is the only department to coordinate the production and distribution of products. The department consolidated seven areas - purchasing, packaging, production, quality inspection, logistics, environment, safety and hygiene - at the same time monitor the entire production process from raw material procurement to the distribution of finished products. Increased ability to respond and adapt to the specific requirements of each area, industrial tools are spread over 5 major territories. This helps to minimize the gap between the consumer to production plants to ensure they have access to the product at the best possible price. Experience from successful business lesson earlier, the company also launched the precise criteria for the selection of distributors in order to make the relationship long-term cooperation and joint venture opportunities to serve the purpose innovation. From Whom to product L'Oréal spends large investments in research and innovation placed at the center of product development model. With more than 130 molecules developed in over 40 years, the Group has demonstrated excellent capabilities in the discovery of important active ingredients before many competitors. L'Oréal has built centers Research & Innovation in 6 regions of the world (Europe, America, Japan, China, Brazil and India). At each key area of the world, this center combines research activities with the "professional development" and "market fundamentals". These centers should also perform routine tasks to learn, needs and preferences standards of local residents about beauty. It is through collaboration between research and understand the market, L'Oréal fully capable of providing cosmetic products suitable for many types of skin, hair and different cultures