- Môi trường ngành: Là các yếu tố t

- Môi trường ngành: Là các yếu tố tác động trực tiếp đến chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp. Doanh nghiệp cần phân tích tác động của môi trường ngành theo mô hình năm lực lượng cạnh tranh của Michael E. Porter. Theo ông, đó là (1) nguy cơ nhập cuộc của các đối thủ cạnh tranh tiềm tàng; (2) mức độ cạnh tranh giữa các công ty hiện có trong ngành; (3) sức mạnh thương lượng của người mua; (4) sức mạnh thương lượng của người bán; (5) đe dọa của các sản phẩm thay thế.
- Môi trường nội bộ doanh nghiệp: Bao gồm trình độ công nghệ, năng lực marketing, tài chính, người lao động, v.v... Phân tích này cần tìm ra năng lực cốt lõi của doanh nghiệp. Môi trường nội bộ doanh nghiệp tạo ra những điểm mạnh, lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp.

Kết quả (Anh) 1:

-Environment sector: factors that directly impact business strategy of the business. Businesses need to analyze the environmental impact of the five forces model of industry competitiveness of Michael e. Porter. According to him, that is (1) the risk of entering of the potential competitors; (2) the degree of competition between existing companies in the industry; (3) the buyer's bargaining power; (4) the seller's negotiating strength; (5) the threat of substitute products. -Internal environment of business: includes level, power marketing, finance, employees, etc. This analysis needs to find the core of the business. Internal business environment creates these strengths, the competitive advantage of your business.

Kết quả (Anh) 2:

- Environment Sector: The factors directly impact the business strategy of the business. Enterprises need to analyze the environmental impact of the industry in five forces model of competition Michael E. Porter. According to him, there is (1) the risk of the entry of potential competitors; (2) the level of competition between existing companies in the industry; (3) bargaining power of buyers; (4) bargaining power of the seller; (5) The threat of substitute products.
- Environmental Business Insider: Includes the level of technology, marketing capability, financial, employees, etc .. This analysis should find aggregate capacity the core of the business. Internal business environment creates strong, competitive advantage of enterprises.