Để quản lý một doanh nghiệp, cần rấ

Để quản lý một doanh nghiệp, cần rất nhiều thông tin: từ các đặc tính của nguyên vật liệu dùng vào sản xuất đến những tính cách và khả năng của nhân viên; từ các tổ đội lao động cho đến cách thức hoạt động của các tổ chức như công đoàn, thanh niên và lợi ích của các tổ chức này; từ tình trạng của các thiết bị, tình hình cung ứng nguyên vật liệu đến tình hình sử dụng các nguồn vốn và lao động; từ các dự đoán về giá cả, sức tiêu thụ sản phẩm trên thị trường đến các dự kiến, các kế hoạch sản xuất và tiêu thụ sản phẩm; từ chủ trương chính sách, kinh tế của Nhà nước đến các cơ hội liên doanh, hợp tác. Thông tin chính là những hiểu biết về tự nhiên, về con người và xã hội; về những sự kiện diễn ra trong không gian, thời gian; là những dự đoán, dự kiến, kế hoạch... là những gì mà con người cần biết cho hoạt động của mình.
Thông tin là dữ liệu có thể nhận thấy, hiểu được và sắp xếp lại với nhau thành những kiến thức cụ thể. Để có được thông tin từ một tổ chức, có các phương pháp tiếp cận phổ biến như: định dạng, thu thập, lưu trữ, phổ biến thông tin nội bộ. Sau đây, tôi sẽ nêu chi tiết mỗi phương pháp tiếp cận để có thể hiểu rõ và sử dụng chúng trong công việc:
Approach to Collection: nó bao gồm hai cách để thu thập thông tin:
Hard approach: cách tiếp cận này được sử dụng khi thông tin trong tổ chức là có cấu trúc rõ ràng, có thể phù hợp với các tình huống sau:
Các khó khăn cần được liệt kê rõ ràng và cần đáp ứng nhu cầu của thông tin một cách chính xác.
Mục tiêu được đưa ra là hợp lý và rõ ràng.
Cần có giải pháp phù hợp.
Soft approach: phương pháp này hoàn toàn khác với hard approach. Nếu hard approach sử dụng cho bộ sưu tập cấu trúc thì soft approach được sử dụng cho bộ sưu tập không có cấu trúc. Ví dụ:
Vấn đề không cụ thể và công được làm rõ, cần một giải pháp thích hợp.
Những vấn để là xa lạ và không có tiêu chuẩn rõ ràng.
Tại công ty Barbie, những quy định, luật lệ và chính sách đều được công bố công khai và rõ ràng. Thêm vào đó, toàn bộ nhân viên trong công ty đều được cho phép và có quyền truy cập vào các chính sách một cách dễ dàng. Do đó, đây là hard approach để có thể thu thập thông tin.
Ngược lại, khi nhà lãnh đạo hoặc quản lý trong công ty Barbie muốn đánh giá nhân viên của họ thường xuyên thông qua thái độ làm việc, nhà quản lý có thể quan sát và đánh giá mỗi nhân viên để có được hiệu quả nhất định. Đôi khi, kết quả đánh giá có thể dựa trên cảm xúc của nhà quản lý. Do đó, nó không có định nghĩa nào trong việc đánh giá thông tin nhân viên. Đây chính là soft approach để thu thập thông tin trong công ty Barbie.

Kết quả (Anh) 1:

To manage a business, need a lot of information: from the characteristics of the raw materials used in production to the character and ability of employees; from the labor team to how the activities of organizations such as trade unions, youth and the interests of the Organization; from the condition of the equipment, raw material supply situation to the situation using the sources of capital and labour; from the predictions about the price, overall consumption of products on the market to the expected, the production and consumption of the product; from the policy, economic policy of the State to the venture, cooperation opportunities. The main information is the understanding of the nature of man and society; about the events taking place in space, time; are the anticipated, expected, the plan ... is that what people need to know for their activities.Information is data that can perceive, understand and sort together into specific knowledge. To get information from an organization, there is the common approach, such as format, collecting, storing, disseminating internal information. Here, I will be detailing every approach to be able to understand and use them in your work:Approach to Collection: it includes two ways to collect information: The hard approach: this approach is used when the information in the organization is clearly structured, can match the following situations:The constraints should be listed clearly and should meet the needs of the information correctly.The target is given is reasonable and clear.Need the solution.Soft approach: this approach is completely different than the hard approach. If the hard approach used for collection of the structure, the soft approach is used for unstructured collection. For example:The problem is not specifically and clearly, need a proper solution.The problem is strange and there is no clear standard.Barbie, the company's regulations, rules and policies are published openly and clearly. In addition, all employees in the company are allowed and have access to the policies easily. So, this is the hard approach to gathering information.In contrast, when leader or management in the wanted Barbie company reviews their staff regularly through work attitude, managers can observe and evaluate each employee to get a certain effect. Sometimes, the results can be evaluated based on feelings of managers. Therefore, it does not have any definition in the assessment of employee information. This is the soft approach to collect information in the Barbie company.

Kết quả (Anh) 2:

To manage a business, need a lot of information: from the characteristics of the materials used in manufacturing to the personality and ability of staff; from the working groups to how the activities of organizations such as trade unions, youth and the benefits of these organizations; from the status of the device, the supply situation of raw materials to the use of capital and labor; from the predictions of price, power consumption of products on the market to the expected, the planned production and marketing of products; from the policies, the State's economic opportunities to joint venture and cooperation. Information is knowledge about nature, man and society; about the events taking place in space and time; are anticipated, expected, planned ... is what people need to know for their activities.
Information is data that can find, understand and rearrange themselves into specific knowledge card. To get information from an organization, have the common approach, such as formatting, collection, storage and dissemination of internal information. Here, I will detail each approach in order to understand and use them in their work:
Approach to Collection: it includes two ways of gathering information:
Hard approach: This approach is used use the information in the organization is clearly structured, can conform to the following scenario:
The problem must be clearly listed and should meet the needs of the information correctly.
The objective is offer is reasonable and clear.
It should have the right solution.
Soft approach: this approach is completely different from the hard approach. If the hard approach to the collection using the soft approach structure used for the collection of non-structured. Example:
The problem is not specific and clear, should an appropriate solution.
The problem is unknown and there are no clear standards.
In companies Barbie, regulations, laws and policies are are publicly and clearly. In addition, all employees in the company are allowed and have access to policies easily. Therefore, this approach is hard to be able to collect information.
However, when leaders or managers in companies Barbie wants to evaluate their employees regularly through work attitude, managers can observe and evaluate each employee to get a certain effect. Sometimes, the results of the assessment can be based on the manager's feelings. Therefore, it does not define what information in evaluating employees. This is the soft approach to gathering information in companies Barbie.