Nếu như trước đây khi quyết định và

Nếu như trước đây khi quyết định vào làm việc tại các cơ quan hành chính công hoặc duy trì không thay đổi chỗ làm, các công chức thường quan tâm nhiều đến những lợi ích kèm theo ngoài lương như cơ hội được cử đi học dễ dàng, được cấp nhà cấp đất. Đến nay khi đa số những lợi ích đó không còn hoặc không đủ sức để tạo sự khác biệt so với những nơi khác thì việc họ nghỉ việc hoặc chuyển chỗ làm là điều hoàn toàn có thể dự báo. Thực tế cho thấy đã có khá nhiều nhân viên nhà nước được cử đi học trở về với bằng cấp cao nhưng trong quá trình làm việc họ chỉ đợi đến ngày hết thời hạn rang buộc làm việc là nghỉ việc để tìm đến bến đỗ mới. Đã từng có những tiến sỹ, thạc sỹ, chuyên viên có trình độ cao gia nhập các doanh nghiệp nước ngoài ra đi từ các cơ quan nhà nước để lại những khoản trống về chuyên môn quản lý. Tuy nhiên rất khó để trách họ khi khoảng cách giữa những nơi này là một trời một vực cả về những lợi ích hữu hình và lợi ích vô hình.
Người lao động sẽ chủ động chộn những doanh nghiệp nào có thể cho họ lợi ích cao nhất trong tương quan với sự đánh giá về năng lực của bản thân. Trong sự chuyển dịch ngày càng mạnh của thị trường lao động có thể khẳng định các cơ quan hành chính công không còn là những nơi bất khả xâm phạm nữa. Bản thân mỗi đơn vị cần phải nhận thức được rằng mình thực sự là một thành phần trong cung cầu lao động, phải chấp nhận sự cạnh tranh và thích nghi với nó. Để không tiếp tục bị bỏ xa hơn nữa trong cuộc cạnh tranh khắc nghiệt này, các cơ quan hành chính công bắt buộc phải nâng cao chất lượng lợi ích để giữ chân người lao động. Xa hơn là thu hút nguồn nhân lực chất lượng nhất, cần phải xác định được những yếu tố nào đóng vai trò cấu thành nên những giá trị lợi ích mà người lao động cần để tác động trực tiếp vào đó. Trước hết là cần phải giải quyết ngay yếu tố quan trọng nhất là cơ cấu nhân tài, cần phải xác định rằng trong môi trường cạnh tranh về lao động như vậy cần những công chức có chất lượng tốt, số lượng vừa đủ hơn là một bộ máy cồng kềnh nhưng hiệu quả hoạt động kém do chất lượng thấp, cần cương quyết tinh giảm nhân sự để tăng cường chế độ đãi ngộ trên mỗi đầu người. Kế đó mới kể đến các giải pháp cải thiện môi trường làm việc. Đây là việc hiển nhiên không thể làm ngày một ngày hai mà cần phải cải thiện từng bước như vậy cần phải tiến hành ngay từ bây giờ và nhà nước phải nổ lực thể hiện quyết tâm, đó là những việc làm thiết yếu xuất phát từ đòi hỏi thực tế của xã hội.

Kết quả (Anh) 1:

If as before when deciding to work in the public administration or maintenance not changing work, public officials are usually more concerned to the benefits attached to the outside of the salary as chance was easy, granted the House ground level. To date when the majority of the benefits that are no longer or are not sufficient to make a difference in comparison with other places, they leave or transfer the work is entirely foreseeable. In fact there were quite many State employees was back with high qualifications but in the process they just wait until expiry date rang forced work is the holiday to find to renew. There has been the doctor, the master, highly qualified specialist joined the foreign business to go from the State Agency to leave these empty accounts of professional management. However it is hard to blame them when the distance between these places is a Sun a whole area of the benefits tangible and intangible benefits. Active workers will chộn the business can give them the highest benefits in relation to the assessment of the capacity of the self. In the shifting strength of the labor market could assert the public administration bodies is no longer the place sacrosanct anymore. Each unit needs to be aware that he is actually a component of labour supply and demand, must accept the competition and adapt to it. To not continue dropped further in this harsh competition, public administration bodies are obliged to improve the quality of benefits to retain workers. Far more is attracting quality human resources, the need to identify what factors play a role constitutes the value of benefits that workers need to impact directly on it. First and foremost is the need to address immediately the most important factor is personnel structure, need to define that in the competitive environment of such workers need these public servants is of good quality, sufficient quantity rather than a bulky apparatus but poor performance due to low quality , need resolute essential staffing to strengthen policies on each person's head. Then new solutions to improve the work environment. This is the evident can not do on a day two that need to improve each step so need to proceed now and the State must demonstrate determination effort, it is these essential jobs comes from the actual demands of the society.

Kết quả (Anh) 2:

If before you decide to work in public administration bodies or maintained unchanged at work, officials usually pay much attention to the accompanying non-wage benefits such as the opportunity to be sent to study easier , granted the land grant. Until now the majority of the benefits that are no longer or not enough to make a difference compared to other places, then they leave or change workplace is entirely predictable. The fact that many employees have been sent to study state return with advanced degrees are in the process of doing them just to wait until the expiry of binding work was to leave to find a new parking facilities. Used to have a doctorate, masters, experts have joined qualified foreign enterprises to go from the state agency to leave the empty account management expertise. However it is hard to blame them when the distance between these places is not a whole benefits both tangible and intangible benefits.
Workers will actively influence the business that can give them the benefit of high in relation to the assessment of their own capabilities. In the increasingly strong shift of the labor market can claim the bodies of public administration are no longer sacrosanct places anymore. Each unit itself must realize that we really are a component of labor supply and demand, competition must accept and adapt to it. To not continue to be left even further in this tough competition, public administration agencies are required to improve the quality of benefits to retain workers. Farther is attracting the most quality human resources, the need to identify the factors that play a role in constituting the value benefits that employees need to work directly on it. First is the need to address immediately the most important factor is the structure of talent, should determine that in a competitive environment such labor on public servants need good quality, sufficient quantities than a apparatus bulky but poor performance due to low quality, should firmly streamlining personnel to enhance remuneration per capita. Then mention new solutions to improve the work environment. This is obviously impossible to do overnight but need to improve such steps need to be carried out now and the government must attempt to show the determination, it is essential jobs from demands of social reality.