phương thức hợp tác phải càng chặt

phương thức hợp tác phải càng chặt chẽ để lường trước tất cả những rủi ro có thể xảy ra trong tương lai.

Thứ hai, để có phương thức hợp tác phù hợp, doanh nghiệp nên chia đối tác ra thành từng nhóm: cung ứng, sản xuất thuê ngoài (một phần, hay tất cả), phân phối, tư vấn, tài chính...

Đối với nhóm đối tác liên doanh, liên kết, mua lại, sáp nhập, việc lựa chọn đối tác càng phải cân nhắc nhiều hơn. Trong quá trình hợp tác chắc chắn nảy sinh các quan điểm khác nhau trong định hướng chiến lược, cách thức điều hành.

Vì thế, ngay từ đầu, doanh nghiệp cần phải đánh giá mức độ sẵn sàng thay đổi của đối tác cũng như bản thân doanh nghiệp nhằm tạo sự thuận lợi cho hoạt động chung trong tương lai.

Bên cạnh đó, phạm vi của các bên trong điều hành, kiểm soát cũng phải được xem xét. Có nhiều doanh nghiệp khi tham gia chuỗi liên kết này rồi sau đó đánh mất quyền kiểm soát vào tay đối tác.

Thông thường doanh nghiệp có tiềm lực mạnh hơn sẽ có ưu thế trong hợp tác. Do vậy khi tiến hành hợp tác, doanh nghiệp cần thống nhất những điều kiện ràng buộc, quyền lợi và trách nhiệm giữa hai bên trong quản lý, điều hành.

Kết quả (Anh) 1:

cooperation must be as closely to anticipate all the risks that may occur in the future.Second, to have proper cooperation, enterprises should be divided up into each partner group: outsourced production, supply (part or all), distribution, consulting, financial ...For groups of venture partners, affiliate, acquired, merged, choosing the more partners must weigh more than. In the process of cooperation inevitably arise different views in the strategic orientations, ways of operating.Therefore, right from the start, businesses need to assess the level of readiness of partners as well as change itself in order to create the business advantages for joint activities in the future.Besides, the scope of the inside, the control must also be considered. Many businesses when taking this chain link and then lost control in the hands of partners.Often businesses have stronger potentials will have advantages in cooperation. So when conducting cooperation, enterprises need to unify those conditions binding, the rights and responsibilities between the two sides in managing, operating.

Kết quả (Anh) 2:

method to more closely collaborate to anticipate all the risks that may occur in the future. Secondly, to have appropriate mode of cooperation, business partners should divide into groups: Supply, manufacturing outsourcing (part or all), distribution, consulting, financial ... For groups of joint venture partners, link, acquisitions, mergers, as the selection of partners to consider more. In the process of cooperation undoubtedly arise different perspectives in strategic direction, operating the way. So, from the outset, the enterprise needs to assess the level of readiness to change of partners as well as the corporate bodies to create favorable conditions for joint activities in the future. In addition, within the scope of the executive, control must also be considered. There are now joining this chain link then lost control in the hands of partners. Usually high potential businesses than would have advantages in cooperate. Therefore, when conducting cooperation, enterprises should agree binding conditions, rights and responsibilities between the two parties in the management and administration.