Thường xuyên lập kế hoạch cắt giảm

Thường xuyên lập kế hoạch cắt giảm chi phí có thể phát sinh trong quá trình hoạt động kinh doanh, cũng như những thất thoát có thể xảy ra để làm giảm đi những chi phí không cần thiết. Và quan trọng nhất là công ty cần phải phân biệt được đâu là chi phí tốt và đâu là chi phí xấu để thực hiện hoạt động cắt giảm. Tức là làm thế nào đó để cắt giảm chi phí theo những phương thức hợp lý nhất mà không làm mất đi các năng lực thiết yếu hay giảm thiểu tính cạnh tranh của công ty. Chìa khóa hóa giải thách thức này là việc phân biệt các loại chi phi đóng góp vào sự tăng trưởng lợi nhuận, và những chi phí có thể cắt giảm để chuyển phần tiết kiệm được sang những khu vực tăng trưởng, sinh lời của hoạt động kinh doanh .

Kết quả (Anh) 1:

Regularly scheduled cut costs that may arise in the course of business activities, as well as the losses that may occur to offset those costs unnecessarily. And the most important is the need to distinguish between what is good and costs are costs that bad to make operations cut. I.e. how to cut costs as the most sensible method without losing the essential capacity or reduce the competitiveness of the company. The key challenge was to reconcile the distinguishing types of chi phi contributed to profit growth, and these costs can cut to transfer the savings to those areas of growth, its lucrative trading activities.

Kết quả (Anh) 2:

Regular planning to cut costs that may arise in the course of business activities, as well as losses may occur to reduce unnecessary costs. And most importantly, companies need to distinguish what is good and what is the cost of bad to implement cost-cutting exercise. That is how it to cut costs in ways most affordable without losing the essential capacity and reduce the competitiveness of the company. Resolve key challenges is to distinguish the type of costs contributed to the profit growth, and the costs can cut it to pass on savings to the areas of growth, profitability of operations do business.