Lãnh đạo là giúp NHÂN VIÊN thấy nhữ

Lãnh đạo là giúp NHÂN VIÊN thấy những gì CẦN cho giá trị của chính họ, chứ không phải những gì nhà lãnh đạo thích
Trong bài viết này chúng ta sẽ tìm hiểu
• Hai phong cách lãnh đạo khác biệt,
• Và từ đó sẽ nhận ra phong cách tốt nhất cho mỗi người và tình huống.
1. Hãy tưởng tượng:

Lãnh đạo vừa giao cho Sâm một dự án lớn. Sâm phấn khởi bắt tay vào việc, nhưng bỗng nhận ra cô ấy không cho Sâm có phương hướng làm việc cụ thể. Cô ấy chỉ định cho Sâm thời hạn và các kết quả phải đạt được, và để Sâm VÙNG VẪY TRONG BIỂN LỚN.
Nhà lãnh đạo gần nhất Sâm vừa cộng tác thì HOÀN TOÀN NGƯỢC LẠI. Ông giao tận tay Sâm từng phần công việc và sau đó dành cho Sâm một vài tuần làm việc, đặt câu hỏi về những quyết định của Sâm và đưa ra những lời khuyên hữu ích mỗi lần trao đổi
Hai tình huống nêu trên minh họa cho HAI PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO hoàn toàn ĐỐI LẬP nhau.
Tình huống đầu tiên minh họa cho PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO TỰ DO, và tình huống thứ hai là minh họa cho PHONG CÁCH LÃNH ĐỌA VI MÔ CỔ ĐIỂN – cũng được biết với cách gọi khác là “quản lý liền tay”.
Mỗi phong cách sẽ hiệu quả trong các trường hợp nhất định, nhưng trong thực tế KHÔNG nhà lãnh đạo nào sử dụng một cách TUYỆT ĐỐI mà chỉ sử dụng chúng đến một độ nhất định.
2. Quản lý cho phép tự do
Thuật ngữ “laissez faire” là tiếng Pháp có nghĩa là “BỎ NÓ ĐẤY”. Đây là một mô tả rất phù hợp với phương cách quản lý này!
Lúc này nhà lãnh đạo tự do là những ông chủ giỏi phân quyền.
• Họ để cho đội TỰ TÌM CÁCH thực hiện dự án và các nhiệm vụ,
• Và giám sát một cách nhẹ nhàng.
• Các NHÂN VIÊN CÓ NHIỀU QUYỀN NĂNG năng để ra quyết định.
Trong thực tế, nếu để nhân viên hoàn toàn tự do, NHÀ LÃNH ĐẠO dường như hoàn toàn VẮNG MẶT!
3. Quản lý vi mô
Nhà lãnh đạo vi mô hành động ngược lại với nhà lãnh đạo tự do.
• Họ không đồng ý giao quyền,
• Nếu giao quyền, họ dành rất nhiều thời gian KIỂM TRA.
• Tập trung vào TỪNG CHI TIẾT NHỎ, và thường không khuyến khích nhân viên ra quyết định nếu họ vắng mặt.
Rõ ràng điều này có thể
• Khiến nhân viên không thoải mái và cảm thấy khó chịu,
• Làm chậm tiến độ công việc,
• Hạn chế sự sáng tạo trong nhân viên
Một cách tích cực, nó sẽ giúp đảm bảo công việc được thực hiện một cách CHÍNH XÁC và KỊP THỜI.



4. Tìm kiếm trạng thái cân bằng
Vì vậy, làm thế nào để nhà lãnh đạo tìm thấy sự cân bằng giữa cho phép nhân viên tự do làm việc và quản lý vi mô / quản lý liền tay?
Cần phải nhấn mạnh rằng các nhà lãnh đạo HIẾM KHI sử dụng hoàn toàn một phương thức quản lý ở MỨC TUYỆT ĐỐI.
Tuy nhiên, không dễ để biết khi nào nên cho nhân viên thoải mái và khi cần giám sát chặt chẽ, và nhà lãnh đạo cần cân nhắc một số yếu tố trước khi lựa chọn.
4.1 Thấu hiểu nhân viên

– Ví dụ,
• Giả sử đội ngũ nhân viên đã qua đào tạo và đã có kinh nghiệm làm việc.
• Họ biết những gì họ phải làm, và họ đã làm việc với nhau vô số lần trong quá khứ.
Đây là một ví dụ kinh điển khi nói về phương cách quản lý tự do. Nhà lãnh đạovẫn cần phải chỉ đạo, nhưng họ không muốn hoặc không cần giám sát liên tục.Phương thức quản lý vi mô chắc chắn sẽgây hại nhiều hơn lợi trong tình huống này!
• Mặt khác,
o Khi nhân viên thiếu kinh nghiệm.
o Họ không chắc chắn về phương hướng thực hiện công việc, hoặc những gì công ty yêu cầu ở họ.
Trong tình trạng này, nhân viên rất cần hướng dẫn của nhà lãnh đạo.
Khi quan sát nhân viên, nhà lãnh đạo có thể sử dụng các nguyên tắc sau:
Quản lý tự do có khả năng là tốt khi:
• Nhân viên cao cấp, giàu kinh nghiệm, và trình độ
• Đội có động lực, sự quyết đoán và tự tin.
• Sáng tạo mạnh.
Quản lý liền tay có khả năng tốt khi:
• Nhân viên trẻ, ít kinh nghiệm.
• Nhân viên có hiện tương liên tục không theo kịp thời hạn hoàn thành công việc.
• Có xung đột trong không gian làm việc.

Lưu ý:
VĂN HÓA có thể ảnh hưởng tới việc lựa chọn phương cách quản lý.
• Ở các nền văn hóa cá nhân như Mỹ hoặc Anh, nhân viên không thích phương thức quản lý vi mô.
• Với nền văn hóa khác, nếu việc vi phạm thời hạn hoàn thành công việc diễn ra quá thường xuyên thì có thể phương thức quản lý liền tay sẽ thích hợp.

4.2 Nghiên cứu tình huống
Khi nghiên cứu tình huống, có một số yếu tố cần phải XEM XÉT.
• Ví dụ, có một số công việc hoặc dự án yêu cầu CHÍNH XÁC TUYỆT ĐỐI
o Hãy suy nghĩ về sản xuất máy bay,
o Tính an toàn cho đội xây dựng những tòa nhà chọc trời,
o Chuẩn bị các tài liệu cho một hợp đồng triệu đô.
Quản lý liền tay cần thiết cho những tình huống như thế này, và nhân viên sẽ đồng thuận vì họ hiểu tại sao bạn chặt chẽ như vậy.
• Ở cực đối cực kia: một công việc đòi hỏi suy nghĩ tự do và SÁNG TẠO ở mức độ.
Trong tình huống này, phương cách quản lý tự do tỏ ra có hiệu quả hơn bởi vì nhân viên không thể sáng tạo với khi bị trói buộc suy nghĩ.
Khi nghiên cứu về tình huống, có những hướng dẫn để tìm sự CÂN BẰNG:
Quản lý tự do là phù hợp cho tình huống:
• Công việc đòi hỏi tính Sáng tạo ở mức độ cao.
• Bạn là một nhà lãnh đạo mới và bạn cần phải XÂY DỰNG MỐI QUAN HỆ với nhóm của bạn.
• Công việc hoặc dự án của bạn có THỜI HẠN L

Kết quả (Anh) 1:

Leadership is helping EMPLOYEES see what it takes for their own worth, rather than what leaders likeIn this article we will learn• Two distinct leadership styles,• And from there will recognize the best style for every person and situation.1. Imagine:The leader has just delivered to Slug a great project. Ginseng is excited to embark on the work, but suddenly realized she doesn't have work direction Ginseng for specific. She indicated for Ginseng and the results to be achieved, and to the GREAT SEA of WAVING in Ginseng.The most recent leader Sam has just collaboratively is completely the opposite. He hand-delivered Ginseng each part work and then spend a few weeks in Champagne for work, to ask questions about the decision of Ginseng and give useful tips per ExchangeThe two above situations illustrate the TWO LEADERSHIP STYLES completely OPPOSING each other.The first scenario is illustrated for the LIBERAL LEADERSHIP STYLE, and the second scenario is to illustrate the STYLE of the CLASSIC MICROFINANCE LEADER-also known with other known as "instant management manual".Each style will be effective in certain cases, but in reality not leaders would use a absolute way that just use them to a certain degree.2. Management allows freedomThe term "laissez faire" is French and means "LEAVE IT THERE". This is a very appropriate description with this management approach!At this time the Liberal leader is the boss good at decentralization. • To SEEK performed for projects and tasks,• Monitoring And a gentle manner.• The employee HAS MORE POWER to make decisions.In fact, if the employee to complete freedom, the LEADERS seemed to be completely ABSENT!3. micro-managementMicro action leaders opposed liberal leaders.• They disagree over,• If delivered right, they spend a lot of time CHECKING.• Focus on SMALL DETAILS, and usually do not encourage employees to make decisions if they are absent.Obviously this can• Makes employees uncomfortable and feel uncomfortable,• Slow the progress of the work,• Restricts creativity in employeesIn a positive way, it will help to ensure the job is done correctly and timely. 4. search for equilibriumSo, how do leaders find a balance between allowing employees freedom to work and micro-management/management of seamless hand?Need to insist that their leaders RARELY used purely a management method in the ABSOLUTE LEVELS.However, it is not easy to know when should staff comfort and need close monitoring, and leaders need to consider several factors before choosing.4.1 employee insight-For example,• Assuming the team trained staff and have had work experience.• They know what they have to do, and they've worked together countless times in the past.This is a classic example when talking about the free management methods. Đạovẫn leaders have to steer, but they don't want or don't need constant monitoring. The method of micro-management inevitably sẽgây more harm than good in this situation!• On the other hand,o When inexperienced staff.o They are not sure of the direction taken, or what the company required in them.In this situation, employees need guidance of leaders.When observing employees, leaders can use the following guidelines: Management of freedom have the ability as well as:• Senior staff, experienced, and level• Team motivation, assertiveness and confidence.• Strong creative.Instant management hands well when:• Young, less experienced staff.• Employees have the same constant now cannot keep up with the time limit for completion of the work.• Conflict in the work space. Note:Culture can affect the choice of method of management.• In individual cultures such as the US or uk, employees don't like the method of micro-management. • With other cultures, if violating the time limit for completion of the work takes place too often you can instant hand management methods will be appropriate. 4.2 case studyWhen researching the situation, there are a number of factors need to be considered.• For example, there are a number of work or project requires ABSOLUTE ACCURACYo think about the production of the aircraft,o safety for team build the skyscrapers,o prepare the documentation for a million dollar contract. Instant hand management needed for situations like this, and the employees will agree because they understand why you so closely.• In the extreme for the other extreme: a demanding job to think freely and CREATIVELY in the level. In this situation, freedom of management proved to be more effective because employees could not be creative with when tied to think.When the study of situations, there are instructions for finding the balance:Free management is appropriate to the situation:• The work requires a high level of innovation.• You are a leader and you need to BUILD a relationship with your group.• Your project or job duration L

Kết quả (Anh) 2:

Leadership is helping EMPLOYEES NEED to see what their own values, not what leaders like
In this article we will learn
• Two different leadership styles,
• And the word will get the best style for each person and situation.
1. Imagine: Leader Sam has just delivered to a major project. Sam started to work excited, but suddenly realized she did not give Sam has a specific direction to work. She was assigned to Sam timelines and outcomes to be achieved, and to Sam struggled in the great sea. The leader has the closest collaborator Sam is quite the opposite. He hand-delivered piecemeal work Ginseng and Ginseng then for a few weeks to work, questioning the decisions of Ginseng and offer helpful advice every time exchanges Two situations illustrated above LEADERSHIP sTYLE TWO completely opposite. the situation illustrates the first LEADERSHIP sTYLE FREEDOM, and the second scenario illustrates DOA LEADERSHIP sTYLE CLASSIC mICRO - also known with different calling is "instant hand management". Each style will be effective in certain cases, but in fact does NOT leaders aBSOLUTELY used only use them to a certain degree. 2. Management allows free term "laissez-faire" is French meaning "REMOVE THAT ITS". This is a very appropriate description for this management approach! Now liberal leaders are good at decentralization boss. • They let the team find ways to implement projects and tasks, • And Director gently close. • The eMPLOYEES HAVE pOWER power to make decisions. In fact, if left completely free to employees, lEADER seems completely ABSENT! 3. Micromanaging leader micro opposite action with leaders freely. • They do not agree to licensing, • If empowered, they spend a lot of time INSPECTION. • Focus on small details , and often do not encourage employees to decide if they are absent. Obviously this can • Make employees feel uncomfortable and unpleasant, • slow progress of work, • Limit the creation of staff a positive way, it will help ensure the job is done correctly and on time. 4. Search equilibrium So how do leaders find a balance between allowing employees the freedom to work and micro-management / management immediately hand? It must be emphasized that the leaders rarely used purely a management method in the absolute level. However, not easy to know when to give employees comfortable and when required close monitoring, and leaders need to consider a number of factors before choosing. 4.1 understand employees - for example, • Assuming a staff of trained and experienced to work. • they know what they have to do, and they have worked together very the number of times in the past. This is a classic example when talking about how to manage free. Daovan leaders need to steer, but they do not want or do not need to monitor inter tuc.Phuong micromanagement mode segay certainly more harm than good in this situation! • On the other hand, o When inexperienced staff. o they are not sure of the direction of work done, or what the company requires of them. in this situation, employees need the guidance of the leader. When observing employees, leaders can using the following principles: liberty management is likely to be better when: • senior staff, experienced, and qualified • Team motivation, assertiveness and self-confidence. • creation sharply. Administration capable of instant hand well when: • Employees younger, less experienced. • the staff is relatively constant not keep time for completion of work. • there is a conflict in the work space. Note: VAN cHEMICAL may affect the selection of management practices. • In cultures like the US or UK individuals, employees do not like micro-management methods. • with other cultures, if violations of limit for completion of the work takes place too often, it can immediately hand management practices are appropriate. 4.2 the case When the case study, there are a number of factors need to be considered. • For example, there is a some jobs or projects that require absolute precision o think about aircraft production, o safety for the team to build skyscrapers, o Preparation of documents for a million-dollar contract. Management instant of hands needed for situations like this, and employees will agree because they understand why you're so tight. • at the other extreme opposites: a job that requires free thinking and creativity in degree. In this situation, the management of freedom proved to be more effective because the creative staff can not be tied to the thinking. as research on the situation, there are guidelines to find the BALANCE: Management of freedom is suitable for situations: • the work requires a high level of creation. • you are a new leader and you need to build a relationship with your team. • work or your project TERM L