Nescafé vào bất cứ thị trường nào đ

Nescafé vào bất cứ thị trường nào đều xây dựng mạng lưới phân phối chặt chẽ với các nhà phân phối và bán lẻ nhằm phủ sóng thị trường với mật độ cao.Đồng thời chiến lược của Nescafe khi phân phối với cho các nhà bán lẻ là “ tăng chiết khấu cho sức mua lớn”. Ví dụ như ở thị trường miền Bắc, Việt Nam hiện nay, nếu nhà bán lẻ mua 4 triệu đồng sản phẩm của Nescafe sẽ được hưởng 400.000 đồng, tương đương mức chiết khấu 10%, gấp 2-2,5 lần so với các đối thủ ( G7 của Trung Nguyên, Vinacafe). Sức mua của nhiều nhà bán lẻ đối với cà phê hòa tan có thể không đạt đến 4 triệu. Như vậy, để được hưởng mức chiết khấu hấp dẫn này, nhà bán lẻ thay vì mua hàng của nhiều thương hiệu sẽ dồn vào mua của Nescafe. Đó là chưa kể đến việc nhà bán lẻ mua 10 sản phẩm Nescafe sẽ được tặng 1 sản phẩm. Cho đến nay, chưa có thương hiệu cà phê hòa tan nào “chịu chi” cho việc phân phối như thế.

Kết quả (Anh) 1:

Nescafé in any market would include construction of distribution network with distributors and retailers to market coverage with high density at the same time the strategy of Nescafe when distributed to the retailers is "steady large buying power discounts". For example, in northern Vietnam, at present, If retailers buy 4 million products of Nescafe will enjoy 400,000 dong, equivalent to a 10% discount rate, which is 2-2.5 times compared to the opponents (the G7 's Central Plains, Vinacafe). The purchasing power of many retailers for instant coffee may not reach 4 million. So, in order to be entitled to this discount level, retailers instead of the purchase of many brands will accrue on purchases of Nescafe. That's not to mention the retailers buy products from 10 Nescafe will donate 1 product. So far, no brand of instant coffee would "suffer more" for the delivery of the like.

Kết quả (Anh) 2:

Nescafe any construction markets are tight distribution network with distributors and retailers to market coverage density of Nescafe high.At the time when strategic distribution for retailers is "increased discount for large purchases." For example, in the North, Vietnam now, if retailers buy 4 million of Nescafe products will receive 400,000 VND, equivalent to 10% discount, 2-2.5 times higher than the rivals (G7 Trung Nguyen, VinaCafe). The purchasing power of many retailers for instant coffee can not reach 4 million. Thus, in order to enjoy this attractive discount retailer instead of buying many brands will accrue to the purchase of Nescafe. That's not to mention the 10 retailers buy Nescafe 1 will be donated products. So far, no instant coffee brand does "subjected" to such distribution.