Nói về giá trị thì chúng ta nên đề

Nói về giá trị thì chúng ta nên đề cập đến các biện pháp mà ở đó nó bao gồm những khía cạnh hoạt động liên quan đến các công việc của nhân viên. nói cụ thể, muốn đánh giá được đúng thành tích của từng nhân viên, chúng ta cần có những tiêu chuẩn nhất định và cụ thể cho mỗi công việc cụ thể để người lao động có thể dựa vào đó thực hiện và hoàn thành công việc cũng như giúp nhà quản lí đánh giá đúng trách nhiệm và thành tích của người lao động. trong bảng mô tả công việc cũng nên chỉ ra rõ ràng những công việc có tính chất quan trọng và những công việc chung cái mà bổ trợ cho công việc chính. điều quan trọng khi nói về giá trị đó chính là đánh giá thành tích của người lao động tùy vào tính chất của công việc. nói một cách khác, việc đánh giá thành tích chỉ nên dựa vào công việc mà một người phụ trách. không nên đánh giá một cách tổng thể của cả một quy trình. Ví dụ, Network Solution chuyên về lắp đặt máy tính gồm rất nhiều công đoạn như là sản xuất mạch điện, chip, phần cứng, phần mền, dây điện... vậy mỗi một nhóm nhân viên sẽ phụ trách mỗi công đoạn trong quy trình sản xuất. nếu sản phẩm có vấn đề thì sẽ xem xét và đánh giá từng bộ phận mà họ phụ trách để từ đó đánh giá hiệu suất công việc ở mức độ nào.

Kết quả (Anh) 1:

Talk about value, we should mention the measure in which it includes the operational aspect related to the work of the staff. Specifically speaking, want to evaluate the true merits of each employee, we need to have certain standards and specific to each particular job to workers can rely on it to perform and complete the work as well as helping managers evaluate responsibilities and achievements of workers. in the table the job description should also indicate clearly the critical nature of work and the General work that complement the main job. It's important when talking about the value of which is the achievement of workers depending on the nature of the work. in other words, the achievement should only rely on the job that a curator. should not evaluate holistically by both a process. For example, Network Solution specializing in the installation of the computer include a lot of stages as production circuits, chips, hardware, software, electrical wire ... so each employee group will take charge of every stage in the production process. If the product has the problem then will review and evaluate each Department that they charge from which to evaluate the performance of the work at any level.

Kết quả (Anh) 2:

Speaking of value, we should mention the measures in which it covers the operational aspects related to the work of staff. Specific say, want to assess the true performance of each employee, we need to have certain standards and specific to each particular work to employees can rely on it to implement and complete the job and helps managers assess the responsibilities and achievements of workers. table job description should also clearly indicate the nature of the important and common tasks which supplement the main job. it is important to say that's worth about performance assessment of employees depending on the nature of work. In other words, the performance assessment should be based only on what a curator. should not be judged as a whole of the process. For example, Network Solutions specialize in computer installation includes a lot of manufacturing stages as the circuit, chip, hardware, software, power cord ... so each one group of employees will be in charge of every stage in regulations manufacturing process. if the products have problems, it will examine and evaluate each department that they charge so that work performance evaluation to what extent.