- Bố trí nhân lực, kiểm soát công v

- Bố trí nhân lực, kiểm soát công việc của 11 công nhân thuộc bộ phận chuẩn bị vật tư cho sản xuất.
- Tổng hợp báo cáo sản xuất cuối tháng: sản lượng, chất lượng, hao hụt vật tư, vướng mắc tồn tại, …đề xuất hướng khắc phục
- Tổng hợp thông số trên hệ thống quản lý Bravo7
-Làm, bổ sung: hướng dẫn làm việc cho Tech theo từng giai đoạn sản xuất: để đạt hiệu quả công việc tôt nhất
- Phụ trách quản lý Kaizen của phòng sản xuất
- Phụ trách hồ sơ tài liệu phục vụ: QA, QC, khách hàng audit va hệ thống quản lý chất lượng TS hay ISO đánh giá hằng năm.

Kết quả (Anh) 1:

-Human layout, controls the work of 11 workers in the Department prepare materials for production.-General report produced last March: production, quality, material shrinkage, and problems exist, ... suggest the remedy -General information on the Bravo7 management system-Supplement: Guide to work for Tech under each stage of production: to reach the best work efficiency-Kaizen management of production rooms-In charge of the dossier documents: QA, QC, customer impact audit of quality management system ISO or TS reviews annually.

Kết quả (Anh) 2:

- To arrange manpower, control the work of 11 workers belonging to departments to prepare materials for production.
- Synthesis report produced last month: production, quality, material losses and problems exist ... propose ways to overcome
- General parameters management system Bravo7
-Make, added: tutorial work for Tech phased production: to achieve the best work efficiency
- responsible management Kaizen's production room
- charge serving documents: QA, QC, customer audit and quality management system ISO TS or annual reviews.