Vấn đề của Carol đã kéo dài từ 6 đế

Vấn đề của Carol đã kéo dài từ 6 đến 8 tháng trước thế nhưng đến thời điểm hiện tại mới được cân nhắc tới là một thiếu sót trong việc quản lí Salesforce. Điều này cho thấy cần có thêm những buổi trao đổi giữa District manager và salespeople để có thể tìm hiểu được những vấn đề ảnh hưởng đến Saleforce sớm nhất. Những vấn đề có thể ảnh hưởng tích cực hoặc tiêu cực đến Sale perfomance. Thông qua việc trao đổi trực tiếp, những giải pháp hợp lí cho từng vấn đề cụ thể sẽ được đưa ra và thống nhất. Trong 1 tháng nên có 2 cuộc họp giữa District managers và salespeople và 1 cuộc họp giữa senior VP of sales và District managers

Kết quả (Anh) 1:

Carol's problem has lasted from 6 to 8 months ago but to the present time been considered to be one of the flaws in the management of Salesforce. This shows the need to have more sessions between the District manager and the salespeople to be able to find out the problems affecting the earliest Saleforce. These problems can impact positively or negatively to Sale perfomance. Through the exchanges directly, the proper solution for each specific issue will be given and unity. Within 1 month should have 2 meeting between the District managers and salespeople, and a meeting between the senior VP of sales and District managers

Kết quả (Anh) 2:

Carol problems lasted from 6 to 8 months ago but new to the present time be considered to be a shortcoming in managing Salesforce. This shows the need to have more discussions between the District manager and salespeople to be able to understand the issues affecting Saleforce earliest. These problems can affect positively or negatively on Sale perfomance. Through the direct exchange, reasonable solutions for each specific issue will be launched and unity. In 1 month should have 2 meetings between managers and salespeople and District 1 meeting between senior VP of sales and District managers