Tuy nhiên có những nguy hiểm nếu th

Tuy nhiên có những nguy hiểm nếu theo đuổi chiến lược giá thấp:
đối thủ cạnh tranh có thể có thể làm như vậy. Việc cố gắng giành lợi thế cạnh tranh thông qua giá thấp bằng việc giảm giá sẽ không có ý nghĩa gì nếu các đối thủ cạnh tranh cũng có thể làm điều đó quá.
Khách hàng bắt đầu kết hợp mức giá thấp với lợi ích sản phẩm/dịch vụ thấp và đường chiến lược có chủ ý theo nhánh 2 sẽ trượt sang nhánh 1 theo mặc định.
Việc giảm chi phí có thể dẫn đến không có khả năng để theo đuổi một chiến lược khác biệt. Ví dụ, thuê ngoài các hệ thống IT vì lý do hiệu quả chi phí có thể đồng nghĩa với việc là không ai có một cái nhìn chiến lược làm thế nào để đạt lợi thế cạnh tranh qua IT

Kết quả (Anh) 1:

However there are dangers if pursuing low-pricing strategy:your competitors might be able to do so. The attempt to gain a competitive advantage through a low price by the discounts won't mean anything if the competitor can do it too.The client begins to combine low prices with product/service benefits low and the deliberate strategy under 2 branch will slip to clade 1 by default.The reduction of costs can lead to inability to pursue a different strategy. For example, to outsource the IT systems for reasons of cost effectiveness can mean is no one has a strategic view of how to achieve a competitive advantage through IT

Kết quả (Anh) 2:

But there are dangers if pursued a strategy of low prices:
competitors may be able to do so. Trying to gain competitive advantage through lower prices by reducing prices will not mean anything if the competitors can do it too.
The customer starts combined with low interest rates products / low service and the deliberate strategy under two branches will slip into one branch by default.
The costs can lead to inability to pursue a different strategy. For example, outsourcing of IT systems for reasons of cost-effectiveness may mean that no one has a strategic vision how to achieve competitive advantage through IT