Văn hoá doanh nghiệp đóng vai trò r

Văn hoá doanh nghiệp đóng vai trò rất quan trọng trong sự việc xây dựng cũng như phát triển bền vững của doanh nghiệp trong thời đại ngày nay, vai trò đó được thể hiện rõ qua:
- Văn hoá doanh nghiệp là công cụ triển khai chiến lược của công ty.
- Văn hoá doanh nghiệp là phương pháp tạo động lực cho người lao động và sức mạnh đoàn kết cho tổ chức, doanh nghiệp.
Thứ nhất, vì sao nói vai trò của văn hoá doanh nghiệp là công cụ triển khai chiến lược. Tất cả các doanh nghiệp đều phải tự xây dựng cho riêng mình một kế hoạch phát triển chiến lược cả trong ngắn hặn và dài hạn, trong đó phải nêu rõ định hướng kinh doanh mà doanh nghiệp sẽ theo đuổi được cụ thể hoá bằng định hướng về thị trường mục tiêu (khác hàng, thị trường, nhu cầu, lĩnh vực hoạt động chủ yếu) và định hướng sản xuất (chính sách sản phẩm, chất lượng, giá cả, dịch vụ và lợi thế cạnh tranh). Tuy nhiên việc xây dựng một kế hoạch chiến lược hoàn hảo không đảm bảo sự thành công cho doanh nghiệp. Để thành công, doanh nghiệp cần phải triển khai một cách hiệu quả các ý tưởng trên và một trong những công cụ đóng vai trò quan trọng để thực hiện chính là văn hoá doanh nghiệp. Việc thực hiện hiệu quả các kế hoạch cần sự phối hợp đồng bộ từ các cấp lãnh đạo cho đến các nhân viên của công ty bên cạnh mối tương tác với khách hàng cũng như các nhà cung cấp, phân phối. Tất cả những điều trên sẽ diễn ra nhịp nhàng nếu như văn hoá của doanh nghiệp được xây dựng một cách chặt chẽ và hoàn thiện.
Thứ hai, văn hoá doanh nghiệp là phương pháp tạo động lực cho người lao động và sức mạnh đoàn kết cho tổ chức, doanh nghiệp. Như đã nêu trên phần định nghĩa, văn hoá doanh nghiệp được phát triển dựa trên hai yếu tố: giá trị và con người. Trong văn hoá doanh nghiệp, giá trị là những ý nghĩa, niềm tin, được thể hiện trong triết lý hành động gồm quan điểm (cách nhận thức), phương pháp tư duy và ra quyết định mà những người hữu quan bên trong công ty, tổ chức quyết định lựa chọn sẽ sử dụng làm thước đo để đánh giá các quyết định, nguồn động lực để hành động và mục tiêu để phấn đấu. Giá trị và các triết lý được tổ chức, công ty lựa chọn là chuẩn mực chung cho mọi thành viên tổ chức để phấn đấu hoàn thành, cho những người hữu quan bên ngoài sử dụng để phán xét và đánh giá về tổ chức. Giá trị và triết lý của cá nhân không làm nên sức mạnh, chúng chỉ gây mâu thuẫn. Chỉ có giá trị và triết lý thống nhất mới tạo nên sức mạnh tập thể.
1.6 Giới hạn của đề tài:
Đề tài được nghiên cứu trên một lĩnh vực đặc thù là ngành điện và tại một đơn vị cụ thể là Điện lực Vĩnh Long. Vì vậy kết quả nghiên cứu chỉ phản ánh được phần nào trong một lĩnh vực chuyên môn, một địa phương nhất định.
Số lượng người được khảo sát chưa nhiều 100 mẫu trên tổng số nhân viên trong công ty là 327 nhân viên chỉ chiếm khoảng 33,3%.
Thời gian để khảo sát và nghiên cứu đề tài tương đối ngắn.
Các số liệu đều do Điện lực Vĩnh Long cung cấp và gặp nhiều hạn chế trong việc tìm kiếm các số liệu của nhiều năm về trước do quá trình lưu trữ không được tốt gây thất thoát.
1.7 Ý nghĩa của nghiên cứu:
Việc nghiên cứu thành công đề tài này có ý nghĩa rất quan trọng về mặt thực tiễn. Đề tài là bước đầu thay đổi cách nhìn của nhà quản lý tại công ty Điện lực Vĩnh Long trong công tác xây dựng, đào tạo và phát triển văn hoá doanh nghiệp tại công ty.
Nói cách khác, trước hết đề tài sẽ cung cấp cho nhà quản lý một cái nhìn thiết thực hơn thực trạng về văn hóa doanh nghiệp hiện nay của đơn vị, những ưu điểm và hạn chế đang tồn tại trong chính sách phát triển. Bên cạnh đó đưa ra được những giải pháp thực tế, phù hợp với thực trạng mà công ty đang gặp phải, hiệu quả dự kiến mang lại khi áp dụng vào thực tế.
Về mặt học thuật, luận văn là tập hợp, thống kê những ý kiến thu lại được từ việc khảo sát, lấy ý kiến của toàn thể cán bộ công nhân viên đang làm việc tại công ty hiện nay. So sánh đối chiếu với số liệu hoạt động từ năm 2013 đến nay để đưa ra những giải pháp thiết thực giải quyết vấn đề.
Và quan trọng hơn là đề tài này nếu mang lại hiệu quả trên thực tế sẽ được nhân rộng trong toàn hệ thống các công ty trực thuộc Tổng Công ty điện lực miền Nam. Góp phần giải quyết bài toán chảy máu chất xám nguồn nhân lực có chuyên môn trong các đơn vị nhà nước trong phạm vi cả nước.

1.8 Kết cấu luận văn:
Ngoài Mục lục, Lời mở đầu, Danh mục chữ viết tắt, Danh mục các bảng biểu, Kết luận và Danh mục tài liệu tham khảo, nội dung nghiên cứu chính của khoá luận gồm 4 chương sau:
Chương 1: Lời mở đầu, nội dung và ý nghĩa khi thực hiện đề tài.
Chương 2: Cơ sở lý luận về văn hoá doanh nghiệp và thực trạng văn hoá doanh nghiệp tại công ty điện lực Vĩnh Long.
Chương 3: Kết quả khảo sát và tổng hợp, phân tích kết quả khảo sát thu thập được của công ty điện lực Vĩnh Long.
Chương 4: Định hướng và các giải pháp phát triển văn hoá doanh nghiệp đối với công ty điện lực Vĩnh Long.

Kết quả (Anh) 2:

Corporate culture plays a very important role in the building as well as the sustainable development of the business in this day and age, that role is evident through:
- Corporate culture is a strategic deployment tools The company's strategy.
- Corporate culture is the method motivational for employees and the power to unite organizations and businesses.
First, why say the role of corporate culture is a deployment tool strategy. All businesses are required to build their own developing a strategic plan both in the short and long term, which must state the business-oriented enterprises will pursue concretized by orientation the target market (customers, market demand, mainly field activities) and oriented manufacturing (product policy, quality, price, service and competitive advantage). However, building a perfect strategic plan does not guarantee success for the business. To succeed, businesses need to effectively implement the idea on and one of the tools plays an important role for the implementation of the corporate culture. The effective implementation of the plan need coordination from all levels of leadership to the staff of the company besides the interaction with customers and suppliers, distributors. All of the above will take place smoothly if the corporate culture is built in a coherent way and finishing.
Second, corporate culture is a motivational method for employees and the power to unite organizations and businesses. As stated in the definition, corporate culture is based on two factors: value and humans. In the corporate culture, values ​​are meaningful, belief, philosophy is expressed in action, including point (a perception), ways of thinking and decision-making that people inside the company concerned organizations decide to use as a measure to assess the decision, motivation to action and goals to strive for. Values ​​and philosophies are held, the company selected as general standards for all members of the organization to strive to fulfill, for those concerned outside use to judge and evaluate the organization. Values ​​and philosophy of the individual does not make power, we only create conflict. Only the values ​​and philosophy of the new uniform collective strength to make up.
1.6 Limitation of topics:
Topics to be studied in a specific sector is the electricity sector and in a particular unit Electricity Vinh Long . So the study results reflect only part of a field of expertise, a certain locality.
The number of those surveyed have not much of a total sample of 100 employees in the company's 327 employees account for about 33.3%.
The time to survey and study the topic is relatively short.
The figures are due to Vinh Long Power supply and face many restrictions in the search for data from many years ago due process Storage is not good cause losses.
1.7 The significance of the research:
The study successfully this subject is very important in terms of practicality. The theme is the first step to change the look of the manager at the Electricity of Vinh Long in construction jobs, training and development of corporate culture in the company.
In other words, first of all topics will provide give managers a more practical view the status of current corporate culture of the unit, the advantages and limitations that exist in development policy. Besides offering the real solution, consistent with the reality that the company is facing, is expected to bring efficiency when applied to reality.
In terms of academics, is a collection of essays, statistics the opinions collected from the survey, consultation of all officers and employees working at the company today. Comparative with operational data from 2013 to date to offer practical solutions to solve the problem.
And more importantly, if the subject is effective in practice will be replicated in the entire system System companies under the General Electric Company South. Contributing to solving the brain drain of professional manpower in the state unit in the country. 1.8 Structural thesis: Apart Index, Foreword, list abbreviations, list tables, conclusions and list of references, research contents of the thesis includes the following four chapters: Chapter 1: Introduction The content and meaning to implement the project. Chapter 2: Background theories on corporate culture and corporate culture situation in Vinh Long power company. Chapter 3: Survey results and synthesis, analytical survey results collected by the power company Vinh Long. Chapter 4: Orientation and development solutions for corporate culture power company Vinh Long.