Bước 3: Phân tích bối cảnh hoạt độn

Bước 3: Phân tích bối cảnh hoạt động của tổ chức
Cơ hội (O)
-Cơ hội tốt đang ở đâu?
-Xu hướng đáng quan tâm nào mình đã biết?
-Cơ hội có thể xuất phát từ sự thay đổi công nghệvà thị trường dù là quốc tế hay phạm vi hẹp, từ sự thay đổi trong chính sách của nhà nước có liên quan tới lĩnh vực hoạt động của công ty, từ sự thay đổi khuôn mẫu xã hội, cấu trúc dân số hay cấu trúc thời trang... Từ các sự kiện xảy ra trong khu vực.
-Phương thức tìm kiếm hữu ích nhất là rà soát lại các ưu thế của mình và tự đặt câu hỏi liệu các ưu thế ấy có mở ra cơ hội mới nào không. Cũng có thể làm ngược lại, rà soát các yếu điểm của mình và tự đặt câu hỏi liệu có cơ hội nào xuất hiện nếu loại bỏ được chúng.
Đe dọa (T)
-Những trở ngại đang gặp phải?
-Các đối thủ cạnh tranh đlàm gì?
-Những đòi hỏi đặc thù về công việc, về sản phẩm hay dịch vụ có thay đổi gì không?
-Thay đổi công nghệcó nguy cơ gì với công ty hay không?
-Có vấn đề gì về nợ quá hạn hay dòng tiền?
-Liệu có yếu điểm nào đang đe dọa công ty?
-Các phân tích này thường giúp tìm ra những việc cần phải làm và biến yếu điểm thành triển vọng.

Kết quả (Anh) 1:

Step 3: analyzing the context of the Organization's activities Opportunities (O) -Good chance are you? -The trend of interest would I know? -The opportunity may arise from the change of the nghệvà the market though is the narrow scope or international, from a change in the policy of the State is related to the field of activity of the company, from the changing pattern of population structure, social structure or fashion ... From the events that occurred in the area. -Search method is the most useful review of his superiority and question whether the advantage he has opened up new opportunities. Can also do the opposite, scrutinize his weak point and question whether the opportunity would appear if removing them. Threatened (T) -The obstacles are encountered? -The đlàm competition? -The particular demands of the work, about the product or service has changed? -Changed the nghệcó risk to the company or not? -What about the overdue debt or cash flow? -Are there weak point is threatening the company? -The analysis often helps find out what needs to be done and turn weaknesses into prospects.

Kết quả (Anh) 2:

Step 3: Analyze the context of the activities of the organization
Opportunities (O)
opportunities for good are?
trends of concern towards what he has said?
opportunities for may stem from changes in the market ngheva whether international schools or narrow scope, since the change in government policy relating to the field of operation of the company, from the changing social patterns, population structure or structural fashion ... Since the events happening in the area.
mode of search is useful to review their superiority and self-questioning whether those advantages have opened up new opportunities which are not. Can also do the reverse, check your weaknesses and ask yourself whether there is any chance to appear if removing them.
Threats (T)
-The obstacles are encountered?
-The competitor What dlam paintings?
-What specific demands of the work, product or service have changed anything?
-Change the risk ngheco do with the company or not?
-There are problems of delinquency or cash flow?
-skin have any weakness threatens the company?
-The analysis often help to find out what to do and turn weaknesses into prospects.