GIAI ĐOẠN V. THU HOẠCHVấn đề lo lắn

GIAI ĐOẠN V. THU HOẠCH

Vấn đề lo lắng nhất của công ty khi bước sang giai đoạn này, trước tiên, là gia tăng và kiểm soát lợi nhuận thu về từ sự phát triển nhanh chóng, và, thứ hai, duy trì những lợi thế của quy mô nhỏ, bao gồm khả năng phản ứng linh hoạt và tinh thần kinh doanh. Doanh nghiệp phải phát triển lực lượng quản lý nhanh đủ đáp ứng nhu cầu thay thế những người không làm việc hiệu quả và chuyên nghiệp hoá công ty bằng việc sử dụng những công cụ như ngân sách, kế hoạch chiến lược, quản lý bằng mục tiêu, và hệ thống chi phí tiêu chuẩn - và làm việc đó mà không phải do dự/ cân nhắc đến trình độ của chủ sở hữu.

Kết quả (Anh) 1:

PHASE V. HARVESTThe problem most companies worry over this period, the first, is increased and control profits from rapid development, and, second, to maintain the advantages of small scale, including flexible reaction capabilities and entrepreneurship. Business must develop management forces fast enough to meet demand for surrogates who do not work efficiently and professionally the company by the use of tools such as budget, strategic plans, management by objectives, and standard cost systems-and to do so without hesitation, considering the level of the owner.

Kết quả (Anh) 2:

HARVEST PERIOD V. The problem is most worried about the company entering into this phase, first, is to increase and control the profits from the rapid development, and, secondly, to maintain the advantage generation of small scale, including the ability to react flexibly and entrepreneurship. Enterprises must develop management forces fast enough to meet the needs replacing those who do not work efficiently and the professionalization of the company by the use of tools such as budgeting, strategic planning, management by item pepper, and the standard cost system - and do it without hesitation / consider the qualifications of the owner.