 Thứ nhất, thực hiện nghiêm túc cô

 Thứ nhất, thực hiện nghiêm túc công tác đánh giá thực hiện công việc theo đúng quy chế. Lãnh đạo cần phải quan tâm đôn đốc, kiểm tra việc đánh giá. Nhân viên nào không thực hiện đánh giá sẽ phải chịu các hình thức kỷ luật. Cần khuyến khích tất cả những người lao động chủ động, tích cực tham gia vào quá trình đánh giá.
 Thứ hai, sau khi đánh giá, cần thảo luận với người lao động về kết quả đánh giá thực hiện công việc của họ. Công ty có thể lập các hòm thư để nhận ý kiến phản hồi khi người lao động không muốn phản hồi trực tiếp.
 Thứ ba, Các thông tin đánh giá cần được lưu giữ tại các bộ phận đánh giá trực tiếp.

Kết quả (Anh) 1:

 First, make serious evaluation work done in accordance with the regulations. Leaders need to urge interested, check out the reviews. The staff would not make such reviews will suffer other forms of discipline. Need to encourage all those active workers, actively participate in the evaluation process.  Monday, after evaluation, need to talk with employees about the results of reviews of their work. Companies can set up mailboxes to receive feedback when workers do not want to respond directly. third, the information  reviews should be kept at the Department reviews directly.

Kết quả (Anh) 2:

 Firstly, strict implementation of the evaluation conducted in accordance with regulations. Leaders need to be concerned urging and supervising the evaluation. Employees who do not make the assessment will be subject to disciplinary action. Need to encourage all employees to actively, actively involved in the evaluation process.
 Second, after evaluation, to be discussed with employees about performance evaluation results of their work. Companies can set up the mailbox to receive feedback when the employee does not want to respond directly.
 Thirdly, the evaluation information should be stored in the evaluation unit directly.