Tinh thần đoàn kết .Sức mạnh của Nh

Tinh thần đoàn kết .
Sức mạnh của Nhật Bản ai cũng biết, nhưng cho tới nay đó vẫn là điều không dễ gì bắt chước. Một trong những yếu tố đó là tinh thần đoàn kết trong sinh hoạt tập thể. Tinh thần này xuất phát từ nền văn hóa nông nghiệp khá đặc thù của dân tộc Nhật. Thật vậy, họ không làm việc đồng áng một cách đơn độc từng nông gia mà một cách tập thể. Theo truyền thống, các gia đình gần nhau sẽ hợp sức lại và chia ra hôm nay cùng làm phụ cho nhà này hôm sau cùng làm phụ cho nhà khác.
Cảnh tượng thường thấy trên các tàu điện ngầm là người Nhật không bao giờ nói chuyện rôm rả với nhau mà họ, ai biết việc người ấy, đều tranh thủ mang sách ra đọc, mang laptop hoặc điện thoại ra đọc báo hoặc làm việc. Họ chăm chỉ nỗ lực tận dụng mọi thời gian rảnh rỗi để làm việc họ nỗ lực làm việc học tập trong "từng giây" chậm chậm, từ từ nhưng chắc chắn và chăm chỉ đều đặn cả đời.
Người Nhật nói chung không thông minh lắm, nhưng họ biết cách phối hợp làm việc với nhau. Họ giỏi không ở những cá nhân "xuất thần" mà họ giỏi là giỏi tập thể, giỏi phối hợp, đoàn kết với nhau cùng làm việc. Họ quan niệm rằng :"Thành công của họ là do nỗ lực của cả tập thể chứ không phải là sự " xuất thần của 1 cá nhân".

Làm việc tập thể (chứ ko phải làm việc cá nhân).
Trẻ con từ bé ở Nhật Bản đã được dạy cách phối hợp với nhau để làm việc( không phải làm việc 1 mình mà là phải biết hoà đồng phối hợp với các bạn khác cùng làm việc tập thể), chúng được dạy là:" phải biết nỗ lực làm việc hết mình vì mục tiêu chung của cả tập thể chứ không vì lợi ích riêng mình", "Lỗi của 1 người là lỗi của cả tập thể( tập thể đồng lòng như 1)"; " phải biết hy sinh gạt bỏ quan điểm cá nhân để hết mình theo đuổi mục tiêu chung của tập thể".

Công ty là 1 gia đình lớn do vậy mới có các công ty gia đình trị như Toyota, Honda, công ty là 1 đại gia đình dường như không có quan hệ bóc lột " ông chủ tư bản- công nhân". Mỗi người công nhân hay giám đốc đều là 1 thành viên của đại gia đình đều cố gắng miệt mài làm việc. Họ không phải làm việc vì bị thúc ép quản lý mà tự nguyện cống hiến sức lực để đóng góp thành công cho mục tiêu tập thể công ty như đóng góp công sức xây dựng "đại gia đình" vậy. Những công nhân, giám đốc ấy đến công ty làm việc như đến gia đình chung để làm việc họ trở thành những người làm công suốt đời cống hiến hết mình (cả trái tim và bàn tay) cho công ty . Khi bất cứ người công nhân nào bị ốm đau đều được đích thân giám đốc đến hỏi thăm mọi người bình đẳng hết mình làm tròn nhiệm vụ của mình đóng góp vào mục tiêu tập thể chung.

Kết quả (Nhật) 1:

連帯の精神。日本の力も知っている人は、今のところそれを模倣するため容易ではないです。集団活動における連帯の精神は、要因の一つ。農業から派生してこの精神文化は、非常に具体的日本民族。 確かに、彼らはしないフィールドの仕事単独で各農家を集合的な方法。伝統的に、家族一緒に、反対側の同じことをやってこの次のホーム側の同じことを今日やって分割。光景が多い地下鉄は日本語、決して話両方を参加させる彼を知っていた、彼らはジューシーな一緒に本を読む、ラップトップを持って来るまたは作業の新聞を読んだりするうち電話を引き出します。暇な時だけの「毎秒」遅い遅い、ゆっくりとしかし着実ハードワークすべてあなたの人生仕事をするあらゆる努力利点をとる。日本人は、一般的に、非常にスマートではありませんが、彼らは一緒に働く方法を知っています。彼らは良いのいない「パーソナル ゾーン」がうまいことが集団の良い、良い調整、一緒に動作するように一緒に結合します。彼らの概念を:"両集団の努力が彼らの成功ではなく、個人の「ゾーン」.集団作業 (ない個人)。日本で赤ちゃんから子供たちがお互いに動作するように調整する方法を教えられてきた (仕事ではないだけでは、平和評議会は提携する他の集団の仕事を知っている)、私たちが教えられて:"ので、彼のハードワークの努力を知っている両方の集団と彼自身の興味のための共通の目標」、「人の過ちは両方の集団 (1 として集合的な連合) のせい?「知ること」の集団の共通の目標を追求するハード削除個人遠近法的犠牲。会社はトヨタ、ホンダなどの新しい企業したがって家族値大の家族、会社は 1 家族関係のない搾取「資本主義の上司-労働者」を持っているようです。それぞれの労働者や家族のすべてのメンバーの監督がすべてを試みた撚るの。彼らは自ら正常に目標に貢献する集合的な企業のように専念押されたマネージャーは「大きな家族」の構築に寄与するために動作するように持っていません。労働者、監督専念 (心と手の両方) 会社の期間従業員になる動作するように一般の家族として動作するように彼女の会社の。誰もが同じように難しい丸い集団の目標に貢献する彼の使命を聞いて自分自身ディレクターである、労働者が病気になります。