Giao tiếp nơi công sở: Đối với nhân

Giao tiếp nơi công sở: Đối với nhân viên thập niên 1990s, họ có thể nhận việc từ cấp trên theo kiểu “Cứ làm như tôi nói”. Nhưng với nhân viên ngày nay thì không như vậy, các nhà quản lý cần phải chú ý đến yếu tố rõ ràng, cụ thể, bởi vì họ sẽ hỏi lại đến khi nào thật sự hiểu rõ ràng “cần phải làm gì và vì sao phải làm công việc đó”. Trong mối quan hệ với cấp trên, nhân viên ngày nay khác với nhân viên thập niên trước. Với họ, sự tôn trọng dành cho cấp trên không phải là thứ họ bắt buộc phải thể hiện do áp lực về thẩm quyền, cấp bậc trong công ty, mà nó là kết quả của một mối quan hệ hai chiều. Khi người lãnh đạo thu phục được nhân tâm, khiến họ nể phục bằng khả năng và đức độ, thì sự tôn trọng là một kết quả tất yếu.

Kết quả (Anh) 1:

Communication Office staff for the 1990s, they can get work from the upper level by type "just do as I say". But with today's workers are not the same, the managers need to pay attention to the obvious factors, in particular, because they will ask again until really clearly understood "the need to do and why to do that job." In the relationship with employees, other employees with present day decades ago. With them, the respect for the upper level is not something they are required to demonstrate due to pressure on the authority, the ranks of the company, that it was the result of a two-way relationship. When leaders acquire are heartless, causing them to exceptionai by ability and Germany, then the respect as a result.

Kết quả (Anh) 2:

Communicating at Work: For staff 1990s, they may receive from the superior style of "Just do as I say". But the staff does not do so today, managers must pay attention to the obvious factors, in particular, because they will be asked to come true when clearly understand "what to do and why to do that job. " In relationships with superiors, other employees now staff the previous decade. With them, the respect for superiors is not something they are required to present the pressure on authority, hierarchy in the company, but it is the result of a two-way relationship. When the leader obtains heartless, making them capable and respected by faith, they respect is an inevitable result.