Mặc dù Yellow Hat chỉ ra 1 vài điểm

Mặc dù Yellow Hat chỉ ra 1 vài điểm positive để có thể sử dụng TDA không chuyên, tuy nhiên để 1 DA thành công, bên cạnh yếu tố công ty cần xây dựng môi trường/văn hoá support/coperation tốt, yếu tố then chốt cho sự thành công của 1 dự án vẫn là năng lực quản lý DA của TDA.

Bên cạnh đó, do tính cạnh tranh của thị trường ngày càng khốc liệt, vinamilk có rất nhiều dự án đầu tư, việc dự án bị delay sẽ dẩn đến lack of capacity và đánh mất thế cạnh tranh của mình. Do đó hoàn thành dự án đúng KH là key factor của công ty. Nói cách khác, sử dụng TDA không chuyên là rủi ro thật sự đối với VNM.

Kết quả (Anh) 1:

Although the Yellow Hat pointed out some positive points to be able to use the TDA does not specialize, however to successful SKIN 1, next to the element of company needs to build environmental/cultural support/good coperation, key elements for the success of a project that is still the SKIN management capability of TDA. Besides, due to the competitiveness of the market is becoming increasingly fierce, vinamilk has plenty of projects, the project suffers delay will charge to the lack of capacity and lose their competitive advantage. Therefore complete the project right KH is the key factor of the company. In other words, using amateur TDA's true risk for VNM.

Kết quả (Anh) 2:

Although the Yellow Hat first few points indicate positive to be able to use TDA amateurs, but to first successful DA, alongside elements companies need to build environmental / cultural support / good coperation, key for the success of the first project management capacity remains DA of TDA. Besides, because of market competition increasingly fierce, vinamilk have a lot of investment projects, the project will link with delay Lack of capacity at and to lose its competitive edge. Thus completing the project on time is the key factor KH of companies. In other words, using non-professional TDA is real risk for VNM.