- Quan tâm và tin tưởng cấp dưới, d

- Quan tâm và tin tưởng cấp dưới, do đó có thể ủy quyền cho họ một cách thoải mái và tự tin, khiến cho những người nhân viên cũng tự tin vào năng lực của họ
- Động viên nhân viên, làm việc trong môi trường năng động, cởi mở và linh hoạt.
- Không dựa trên quyền lực để quản lý mà phải dựa vào sự nhận thức và công nhận của nhân viên.
- Trình bày vấn đề khi có sự cố, đề nghị sự góp ý từ nhân viên và sau đó ra quyết định
- Ra quyết định rồi thông báo cho cấp dưới, giải thích và trình bày ý tưởng để tiếp thu thêm những ý kiến khác từ cấp dưới
- Giảm áp lực, hỗ trợ, khen thưởng, động viên và thân thiện với nhân viên dưới quyền
- Ổn định về mặc cảm xúc và giữ vững lập trường của mình
- Hướng tới con người và các vấn đề liên quan đến cá nhân, tương tác xã hội và thông cảm thấu hiểu
- Tế nhị và khéo ngoại giao

Kết quả (Anh) 2:

- Caring and trust their subordinates, so it may authorize them comfortably and confidently, making those employees also confident in their capabilities
- Encourage employees to work in the environment dynamic, open and flexible.
- Do not rely on the power to manage, but must rely on the awareness and recognition of employees.
- Describe the problem when the problem, suggested the comments from staff and then a decision
- decision-making and informed the subordinates, explained and presented the idea to collect opinions from subordinates
- to reduce the pressure, support, reward, motivate and relatives with subordinates
- Stabilisation of emotional wear and maintain their positions
- Towards people and the issues relating to personal, social interaction and empathy
- Witty and clever foreign delivery