• Các lãnh đạo, nhà quản trị cấp ca

• Các lãnh đạo, nhà quản trị cấp cao của NM phải thiết lập mục tiêu chiến lược dài hạn cho toàn công ty
• Từ những mục tiêu lớn - dài hạn này NM phải phân bổ các mục tiêu chủ yếu cho các bộ phận và ban ngành của họ
• Kế tiếp những nhà quản trị và cộng sự xác định các mục tiêu cụ thể cho bộ phận, ban ngành của họ.
• NM phải xây dựng kế hoạch hành động, xác định cách thức để đạt được mục tiêu
• Toàn thể công ty phải cùng nhau thực hiện kế hoạch
• Đánh giá việc thực hiện mục tiêu
• Tưởng thưởng cho việc thực hiện đạt được mục tiêu

Kết quả (Anh) 1:

• The leadership, senior executives of NM to set long-term strategic objectives for the whole company• From the big target-this long-term target allocation right NM-mainly for the parts and their departments• Next executives and Associates identified the specific goals for the Department, their departments. • NM to build action plans, identify ways to achieve objectives• The entire company must plan together• Reviews the implementation of the objective• Reward for work done to reach the goal

Kết quả (Anh) 2:

• The leaders, senior managers must set goals NM long-term strategy for the whole company
• From the big goal - the long term to allocate NM main goals for the department and board their branches
• next administrators and colleagues identified specific targets for departments, their agencies.
• NM to develop an action plan, determine how to achieve the goals
• Complete companies must work together to implement the plan
• Evaluate the performance goals
• reward for implementation to achieve targets