Mỗi đối thủ có một chiến lược cạnh

Mỗi đối thủ có một chiến lược cạnh tranh khác nhau, họ dựa vào lợi thế cạnh tranh để đạt tối đa lợi nhuận. TC là thương hiệu lớn, sừ dụng nhãn hiệu lâu đời để thu hút khách hàng, đây mạnh marketing. Vì vậy, họ được nhiều người tiêu dùng biết đến. Tuy nhiên, giá sản phẩm của trà TC luôn ở mức cao, lí do một phần vì chi phí cho quảng cáo là quá lớn. Để cạnh tranh với TC, các sản phẩm của Trà TramAnh luôn được định giá ở mức trung bình. Điêm mạnh của họ là sử dụng mẫu mã bao bì rất dẹp và cuốn hút. Như đã phân tích ở phần trên, khách hàng mua trà để tặng chiếm phần lớn sản lượng bán ra, vì vậy mẫu mã sang trọng luôn được khách hàng chọn. Với BaoTin, họ chọn giá rẻ để cạnh trạnh với các đối thủ khác, các sản phẩm của họ giá chỉ bằng 1 nửa so với đối thủ. Để làm được điều này, BaoTin làm mọi cách để cắt giảm chi phí, sử dụng kênh phân phối online là chính.

Kết quả (Anh) 2:

Each opponent has a different competitive strategies, they rely on a competitive advantage to maximize profits. TC is a great brand, using well-established brand to attract customers, this strong marketing. Therefore, they are known to many consumers. However, prices of tea products TC is high, partly because the reason for the ad cost is too great. To compete with China, the products of Tea tramanh always be valued at the average. Their strong point is the use of packaging design is very clean and attractive. As indicated above, customers buy tea to donate dominate sales volume, so chic designs are always customers choose. With BaoTin, they chose to compete with cheap competitors, their products just in one half price compared to competitors. To do this, BaoTin do everything possible to cut costs, used as the main distribution channels online.