Nếu như có sự thay đổi về mặt sản p

Nếu như có sự thay đổi về mặt sản phẩm, ví dụ như doanh thu bán sản phẩm đi xuống, không còn phù hợp với thời điểm hiện tại, cần phải tiến hành tái nghiên cứu thị trường, cắt giảm nguồn nguyên liệu tạo thành sản phẩm đó, thay đổi sản phẩm phù hợp với nhu cầu mong muốn của khách hàng, thay đổi về người tạo ra sản phẩm, thay đổi về nhà cung cấp.
Nếu như có sự thay đổi về mặt nhân sự, nếu việc đó xảy ra liên tục, có nghĩa là việc quản lý nhân sự đang có vấn đề, cần xem lại đội ngũ quản lý, tiến hành thay đổi quản lý, hoặc tìm hiểu về mong muốn của nhân sự muốn nghỉ việc, để hiểu được họ cần gì, họ không hài lòng vì vấn đề gì, để hiểu được tình trạng và môi trường làm việc chung của nhân viên, qua đó thay đổi ra sao cho phù hợp và thoải mái cho nhân viên.
Thay đổi về chi phí là vấn đề nan giải nhất, nếu như có sự thay đổi chi phí từ thị trường, điển hình là chí phí nguyên liệu gia tăng, ta sẽ tìm nhà cung cấp nguyên liệu khác, hoặc tất cả nguồn nguyên liệu đều tăng, ta sẽ xử lý bằng cách giảm tỉ lệ tạo thành sản phẩm, hoặc một vài thủ thuật nhỏ khác.
Nếu như có thay đổi về tiến độ làm việc, lịch trình, cần phải cân bằng và hài hòa những căng thẳng có thể xảy ra, đồng thời kéo dài khoảng thời gian hoàn thành tiến độ, hoặc tăng thêm số lượng người làm việc để giảm bớt những áp lực trong công việc.

Kết quả (Anh) 1:

If there is a change in terms of products, such as product sales go down, no longer fit in with the present time, the need to conduct market research, re cut forming material sources for such products, change product line with desired needs of customers people change, create products, change of supplier.If there is a change of personnel, if it happens repeatedly, means managing human resources are issues, need to review the management team, conducting change management, or learn about the desire of individuals to want to quit, to understand what they need, they are unhappy because the problem , to understand the situation and the overall work environment of employees, through which alter for fit and comfort for the staff.The change in the cost is the most intractable problem, as if the change in costs from the market, such as increasing raw material costs, we will find other material supplier, or all materials are rising, we will process by reducing the ratio of forming products , or a few other little tricks.If there is a change in the tempo of work schedules, the need to balance and harmonize the tensions that can happen, at the same time extending the period completed progress, or increase the number of people who work to alleviate the pressures of the job.

Kết quả (Anh) 2:

If there is a change in the product, such as product sales go down, no longer suited to the present time, the need to re-conduct market research, cutting the materials forming Is it, change the product line with the needs of the customer wishes, a change in product creation, change suppliers.
If there is a change in terms of personnel, if it occurs continuous, which means that the management of human resources are the problem, it is necessary to review the management team, implementing change management, or learn about the human desire to want to quit, to understand what they need they are not satisfied for any problems, to understand the situation and working environment of the employees, thereby changing the appropriate and comfortable for staff.
changes in costs is problematic first prize, if such a change from the market costs, notably raw material costs increase, we will look for other raw material suppliers, or all raw materials are rising, we will handle by reduce the rate of product form, or some other little tricks.
If there are changes in the work schedule, schedules, need to balance and harmonize the tensions that may occur, and lasted about completion time schedule, or increase the number of people working to alleviate the pressures on the job.