• Lưu ý khi thực hiện: - Mục đích c

• Lưu ý khi thực hiện:
- Mục đích của Bản tham khảo ý kiến đánh giá cá nhân và góp ý cấp quản lý về cải thiện công việc là để nhân viên đề xuất, cung cấp thông tin cần thiết giúp cho Quản lý bộ phận/Ban giám đốc khách sạn tham khảo, xem xét tiếp thu để từ đó có kế hoạch định hướng, điều chỉnh bổ sung nhằm hoàn thiện tốt hơn nữa điều kiện làm việc cho người lao động. Qua đó, tạo điều kiện cho cá nhân người lao động phát triển công việc một cách phù hợp và đáp ứng tốt nhất trong khả năng có thể phần nào nguyện vọng, mong muốn của chính người lao động.
Vì vậy, yêu cầu mỗi cá nhân CBCNV cần đọc kỹ đọc kỹ từng mục nội dung trước khi tiến hành đánh giá, góp ý để đảm bảo các tiêu chí và hạng mục đánh giá được thực hiện một cách chi tiết, đầy đủ, phản ánh đúng khách quan tình hình và yêu cầu thực tế.
* Để đảm bảo tính khách quan, cá nhân người đánh giá không cần ghi rõ họ tên của mình bảng đánh giá).
Đề nghị các bạn cố gắng thực hiện đầy đủ, chi tiết và gửi lại bản đánh giá về Phòng HCNS (Ms. Linh hoặc Mr. Đông nhận) chậm nhất ngày: 10/4/2015. Thanks!
I/- NỘI DUNG ĐÁNH GIÁ CÁ NHÂN:

STT
TIÊU CHÍ
ĐÁNH GIÁ
ĐÁNH GIÁ
MỨC ĐỘ HÀI LÒNG ĐỀ XUẤT
Rất
ít Ít Trung bình Tốt Rất
tốt
I Về công việc
1 Công việc hiện tại phù hợp với năng lực và chuyên môn của bạn ?
3 Mức độ rõ ràng, chi tiết của công việc ?
4 Công việc cho phép phát huy khả năng cá nhân ?
5 Có động lực để sáng tạo trong công việc?
6 Bạn có cảm thấy mình được trao quyền quyết định trong phạm vi công việc?
7 Mức độ phức tạp của công việc?
8 Mức độ áp lực từ công việc?
Khối lượng công việc hợp lý?
II Cơ hội đào tạo/ thăng tiến
1 Được đào tạo cập nhật kiến thức và kỹ năng chuyên môn?
STT
TIÊU CHÍ
ĐÁNH GIÁ
ĐÁNH GIÁ
MỨC ĐỘ HÀI LÒNG ĐỀ XUẤT
Rất
ít Ít Trung bình Tốt Rất
tốt
2 Mức độ hiệu quả của công tác đào tạo?
3 Có cơ hội áp dụng và nâng cao các kỹ năng, nghiệp vụ?
4 Tạo cơ hội cho cá nhân có khả năng phát triển và thăng tiến?
5 Chính sách đào tạo và phát triển công bằng?
III Lương/thu nhập:
1 Lương phù hợp với khả năng và đóng góp của cá nhân?
2 Phân phối công bằng tiền lương, thưởng và phụ cấp theo đóng góp cho người lao động?
3 Phần thưởng công bằng cho công việc/hiệu quả công việc?
4 Có thể sống mức trung bình với thu nhập hiện tại?
5 Mức lương (thu nhập) của cá nhân được trả so với các đơn vị khách sạn khác trong khu vực ? Nhân viên có thể cung cấp chi tiết thông tin chính xác KS so sánh vào đây…
VI Đồng nghiệp
1 Đồng nghiệp thường xuyên sẵn sàng giúp đỡ lẫn nhau?
2 Đồng nghiệp làm việc hiệu quả với nhau?
3 Đồng nghiệp thân thiện?
4 Đồng nghiệp tin cậy?
5 Mức độ hợp tác giữa các nhân viên trong cùng bộ phận?
6 Mức độ hợp tác giữa các bộ phận khác với nhau?
V Cấp trên/Quản lý
1 Quản lý/Giám sát cấp trên có năng lực, tầm nhìn và khả năng lãnh đạo tốt?
2 Nhân viên luôn nhận được nhiều hỗ trợ từ cấp trên?
3 Cấp trên đối xử với mọi người công bằng?
4 Cấp trên luôn quan tâm đến cấp dưới?
STT
TIÊU CHÍ
ĐÁNH GIÁ
ĐÁNH GIÁ
MỨC ĐỘ HÀI LÒNG ĐỀ XUẤT
Rất
ít Ít Trung bình Tốt Rất
tốt
5 Cấp trên tạo ra sự tin tưởng và hỗ trợ nhân viên trong công việc, đối xử công bằng với tất cả các nhân viên?
6 Mức độ hiệu qủa của hệ thống quản lý trong bộ phận?
VI Mức độ hài lòng chung
1 Mức độ hài lòng với công việc/vị trí hiện tại?
2 Mức độ hài lòng khi làm việc tại khách sạn?
3 Mức độ hài lòng về chế độ lương thưởng?
4 Mức độ hài lòng về các chế độ phúc lợi khác (BHXH, thưởng lễ/ tết; Hiếu hỉ và các hoạt động bổ sung cho nhân viên) ?


II/- GÓP Ý CẤP QUẢN LÝ VỀ CẢI THIỆN CÔNG VIỆC:
1. Bạn yêu thích điều gì nhất ở công việc hiện tại? Yếu tố nào có thể khiến bạn thay đổi quyết định?
……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………………
2. Suy nghĩ của bạn về những đánh giá hiệu quả công việc đã được nhận? Bạn có nghĩ năng lực của bản thân được nhìn nhận một cách công bằng?
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………………

3. Nếu có thể, điều bạn đặc biệt muốn thay đổi trong vị trí hiện tại là gì? Bạn sẽ làm nên sự thay đổi trên như thế nào?
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

4. Những khó khăn, vướng mắc hiện bạn đang gặp phải và mong muốn đề xuất (nếu có)?
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………………………………
5. Theo bạn, người quản lý/cấp trên của mình cần phải khắc phục mặt hạn chế nào để có thể quản lý và điều hành nhân viên bộ phận một cách tốt hơn?
………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
………

Kết quả (Quốc tế ngữ) 1:

• Notu kiam prenita:
- La celo de la konsultado kun individua takso kaj mastrumado sugestojn en plibonigi bastonon laborposteno estas proponi, provizi la necesajn informojn por helpi administri partoj / hotelo Direktorejo referenco, konsideru ke estas akceptema al la plano orientita, aldonaj ĝustigas perfektigi pli bonaj laborkondiĉoj por dungitoj. Tiel, Ebliganta individuaj oficistoj disvolvi taŭga laboro kaj renkonti bona ebla atendojn iom, la deziro de la laboristoj.
Do ĉiu individua peto oficistoj kiuj bezonas legi la enhavon atente tralegi ĉiu sekcio antaŭ konduto kun recenzoj, sugestoj por certigi ke la kriterioj kaj taksado kategorioj estas elfaranta detala, kompleta kaj reflekti la objektiva situacio kaj faktaj postuloj.
* Certigi objektiveco, individuaj evaluadores ne bezonas vian kompletan nomon pritakso panelo).
Proponu vin provas elfari plendetala revizio kaj resubmetu la HR Division (Ms. Linh aŭ Mr. Oriento ricevis) ĉe la lasta sur: 04.10.2015. Dankon!
Mi / - ENHAVO PROPRA Assessment: STT Kriterioj por Assessment Review proponis nivelon de kontentigo Tre malmultajn Malmultaj Medium Bona Tre bona mi Pri Ijob 1 nuna laborposteno trafaj kaj profesia kapablo via? 3 Nivelo klaran kaj detalan laboron? 4 laborpermeson antaŭenigi personajn kapablojn? 5 Jes impeton al kreivo ĉe laboro? 6 Ĉu vi sentas ke vi rajtas fari decidojn en la amplekso de laboro? 7 La complejidad de la laboro? 8 La grado de la premo de laboro? La laborŝarĝo racia? Second Chance trejnado / akcelo 1 Trejnita ĝisdatigo ilia scio kaj kapabloj temoj? No. KRITERIOJ Assessment Review proponis nivelon de kontentigo Tre malmultajn Malmultaj Medium Bona Tre bona 2 La efikeco de la trejnado? 3 Cxu la ŝanco apliki kaj plibonigi la kapablojn kaj profesia? 4 Krei ŝancojn por individuoj kun la kapablo evoluigi kaj antaŭas? 5 trejnado politiko kaj justa evoluo? III Salajro / enspezo: 1 Salajro trafaj kapabloj kaj kontribuoj de individuoj? 2 Distribuado justa salajro, gratifikoj kaj gratifikoj kiel kontribuojn por oficistoj? 3 justan rekompencon por laboro / laboro agado? 4 eblas vivi kun neadekvata kurantaj enspezoj? 5 Salajro (Enspezoj ) de individuoj estis pagitaj kompare kun unuecoj de aliaj hoteloj en la regiono? Personaro povas provizi precizajn detale KS komparo tie ... VI Kolego 1 Kolego ofte pretas helpi unu la alian? 2 Kolegoj labori kune efike? 3 Kolegoj amika? 4 kolegoj fidas? 5 Nivelo de kunlaboro inter dungitojn en la sama fako? 6 La nivelo de kunlaboro inter la malsamaj partoj kune? V provizo sur / Management 1 Management / Monitoranta supera kapablo, vizio kaj bona gvidadon? 2 Oficistoj ĉiam ricevas tre apogo de superuloj? 3 Supera regalo ĉiuj sufiĉe? 4 superaj estas ĉiam interesita al subuloj? No. KRITERIOJ Assessment Review SATISFACTION NIVELO Rekomendoj Tre malmultajn Malmultaj Medium Bona Tre bona 5 nivelo sur kreanta konfidon kaj helpantaro laboradis egala traktado por ĉiuj oficistoj? 6 La grado de sistema efikeco mastrumado en la fako? VI komuna Kontentigo 1 Kontento kun laborposteno / nuna pozicio? 2 Nivelo de kontentigo kiam laborante en la hotelo? 3 Kontento pri rekompenso? 4 nivelon de kontentigo de aliaj bonfarto skemoj (sociala asekuro, premion ceremonio / festivalo; Hieu blovado kaj aldonaj aktivecoj por dungitoj)? II / - Komentoj pri plibonigado SUPPLY MANAGEMENT JOB: 1. Kion vi amas plej en via nuna posteno? Faktoroj kiuj igu vin ŝanĝi vian menson Viaj pensoj pri la laborposteno agado pritakso estis ricevita? Ĉu vi pensas pri vi mem estas la kapablo rekoni publika Se vi povas, kion vi konkrete deziras ŝanĝi la nunan pozicion estas kio? Vi faras ŝanĝon sur tiaj La malfacilaĵoj kaj problemoj vi spertas nun kaj atendas sugestojn (se Laŭ vi, la direktisto / ŝiaj superuloj bezonas superi iujn limigojn al mastrumado kaj plenuma dungitaro fako bona maniero