Polycantrism: Trong một tổ chức

Polycantrism: Trong một tổ chức theo trường phái đa trung tâm, người ta tin rằng các đơn bị kinh doanh ở các nước khác nhay nên ứng xử giống như các công ty bản địa. Nhiều cuộc tranh luận tập trung vào những vấn đề luên quan đến thích nghi văn hóa mà các công ty quốc tế gặp phải khi kinh doanh ở nước ngoài đã góp phần củng cố xu hướng này (Perlmutter, H., 1969) Tuy vậy, xu hướng Đa trung tâm có thể là những phản ứng thận trọng thái quá đối với sự khác biệt văn hóa. Các công ty mang nặng xu hướng đa trung tâm thường né tránh một vài quốc gia nhất định hoặc ngại ngùng khu áp dụng những tập quán kinh doanh của công ty mẹ vào nước sở tại ngay cả khi nó có hiệu quả cao. Trên thực tế, để cạnh tranh thành công với các công ty bản xứ, các công ty quốc tế thường thực hiện các chức năng của mình một cách hoàn toàn khác biệt, ví dụ như bán một sản phẩm mới hoặc đưa ra những phương pháp sản xuất khác lạ (Barlett et al., 2008). Do đó, thái độ quá thiên về Đa trung tâm có thể dẫn tới sự bắt chước cách làm kinh doanh của nước sở tại và công ty đánh mất sự sáng tạo, đổi mới của mình.

Kết quả (Anh) 1:

Polycantrism: in a school organization multicenter, who believed the business unit in the other country each other should behave like the native company. Much of the debate focused on the luên issues related to cultural adaptation that international companies encounter when doing business abroad have contributed to consolidate this trend (Perlmutter, h., 1969) Multi trend, however, the Center could be the response excessive caution with regard to cultural differences. The company carries heavy tendency most often Center avoidance a few countries or family zone to apply the business practices of the parent company in the country even when it is highly effective. In fact, in order to compete successfully with indigenous companies, international companies often perform their functions in an entirely different way, for example the sale of a new product or take out the different production methods (Barlett et al., 2008). Therefore, the attitude too for Most heart can lead to parody the way of doing the business of the country and the company lost creativity, innovation.

Kết quả (Anh) 2:

Polycantrism: In an organization of schools multicenter, believed to be business organizations in other countries should behave like an annoying the local companies. Much debate has focused on the issues related to adaptation Luen culture that international companies face when trading overseas helped reinforce this trend (Perlmutter, H., 1969) However, Multicenter trend may be overly cautious reactions to cultural differences. Companies heavily multicenter trends often dodge some certain countries or territories apply shy business practices of the parent company in the host country even if it is highly effective. In fact, in order to compete successfully with indigenous companies, international companies often carry out their functions in a completely different, such as the sale of a new product or offer methods different producers (Bartlett et al., 2008). Therefore, the attitude too fond of Multicenter may lead to mimic how the host country's business and the company lost creativity, his innovation.