Ở phương án 1 :Là đẩy nhanh việc đổ dầm bê-tông đỡ các hàng ghế của dịch - Ở phương án 1 :Là đẩy nhanh việc đổ dầm bê-tông đỡ các hàng ghế của Anh làm thế nào để nói

Ở phương án 1 :Là đẩy nhanh việc

Ở phương án 1 :Là đẩy nhanh việc đổ dầm bê-tông đỡ các hàng ghế của SVĐ. Chi phí là $20.000 và cắt giảm thời gian thi công hạng mục này còn 6 tuần.
- Với xác suất 50% : Tức là khi không có chuyện gì xảy ra, dự án vẫn đúng tiến độ chi phí của phương án 1 là $20.000.
- Với xác suất 35%( 8 tuần đình công) dự án vẫn đúng tiến độ và không bị phạt vì sự chậm trễ.
+Chi phí quản lý bổ sung : $500*2 tuần = $1.000.
 Tức là tổng chi phí ở xác suất 0.35 là: $20.000+$1.000= $21.000
-Với xác suất 15%( 12 tuần đình công) dự án bị chậm mất 2 tuần.
+ Chi phí quản lý bổ sung là: $3.000
+Do bị chậm mất 2 tuần so với quy định nên bị phạt mất: $15.000*2= $30.000.
0/5000
Từ: -
Sang: -
Kết quả (Anh) 1: [Sao chép]
Sao chép!
In option 1: Is speed pouring concrete beams support the STADIUM's seats. The cost is $ 20,000 and cut construction time this category also 6 weeks.-With 50% probability: i.e. when no what happened, the project remained on schedule of fees 1 is $ 20,000.-With probability 35%( 8-week strike) project remains on schedule and not be penalized for the delay.+ Additional management costs: $ 500 * 4 weeks = $ 1,000. i.e. the total cost in the probability of 0.35 is: $ 20,000 + $ 1,000 = $ 21,000-With probability 15%( 12-week strike) the project was slow to take 2 weeks.+ Additional management costs is: $ 3,000+ Due to the slow take up 2 weeks compared with regulations should be fine: $ 15,000 * 2 = $ 30,000.
đang được dịch, vui lòng đợi..
Kết quả (Anh) 2:[Sao chép]
Sao chép!
In option 1: As accelerate the pouring of concrete beams supporting the stadium seats. The cost is $ 20,000, and cuts construction time items was 6 weeks.
- With a probability of 50%: That is when no matter what happens, the project remains on schedule costs of Option 1 is $ 20,000.
- With a probability of 35% (8 weeks of strike) project remains on schedule and not be penalized for the delay.
+ cost management supplement: $ 500 * 2 weeks = $ 1,000.
 that is the total cost in determining productivity 0:35 is: $ 20,000 + $ 1,000 = $ 21,000
-With probability of 15% (12 weeks on strike) project delays take 2 weeks.
+ Cost management supplement is: $ 3,000
+ Do slowed takes 2 weeks against the regulations should be fined loss: $ 15,000 * 2 = $ 30,000.
đang được dịch, vui lòng đợi..
 
Các ngôn ngữ khác
Hỗ trợ công cụ dịch thuật: Albania, Amharic, Anh, Armenia, Azerbaijan, Ba Lan, Ba Tư, Bantu, Basque, Belarus, Bengal, Bosnia, Bulgaria, Bồ Đào Nha, Catalan, Cebuano, Chichewa, Corsi, Creole (Haiti), Croatia, Do Thái, Estonia, Filipino, Frisia, Gael Scotland, Galicia, George, Gujarat, Hausa, Hawaii, Hindi, Hmong, Hungary, Hy Lạp, Hà Lan, Hà Lan (Nam Phi), Hàn, Iceland, Igbo, Ireland, Java, Kannada, Kazakh, Khmer, Kinyarwanda, Klingon, Kurd, Kyrgyz, Latinh, Latvia, Litva, Luxembourg, Lào, Macedonia, Malagasy, Malayalam, Malta, Maori, Marathi, Myanmar, Mã Lai, Mông Cổ, Na Uy, Nepal, Nga, Nhật, Odia (Oriya), Pashto, Pháp, Phát hiện ngôn ngữ, Phần Lan, Punjab, Quốc tế ngữ, Rumani, Samoa, Serbia, Sesotho, Shona, Sindhi, Sinhala, Slovak, Slovenia, Somali, Sunda, Swahili, Séc, Tajik, Tamil, Tatar, Telugu, Thái, Thổ Nhĩ Kỳ, Thụy Điển, Tiếng Indonesia, Tiếng Ý, Trung, Trung (Phồn thể), Turkmen, Tây Ban Nha, Ukraina, Urdu, Uyghur, Uzbek, Việt, Xứ Wales, Yiddish, Yoruba, Zulu, Đan Mạch, Đức, Ả Rập, dịch ngôn ngữ.

Copyright ©2024 I Love Translation. All reserved.

E-mail: