_ khi về tiếp quản Apple là lúc công ty đang gặp nhiều khó khăn. Các n dịch - _ khi về tiếp quản Apple là lúc công ty đang gặp nhiều khó khăn. Các n Anh làm thế nào để nói

_ khi về tiếp quản Apple là lúc côn

_ khi về tiếp quản Apple là lúc công ty đang gặp nhiều khó khăn. Các nhân viên trở nên vô tổ chức. Ông phải mạnh mẽ và quyết liệt để có thể vực dậy được công ty.
_ Những việc ông làm đúng với một lãnh đạo theo phong cách transactional. Nhưng ông có chút đổi mới khi thực hiện những mục tiêu ngắn hạn để phục vụ cho mục tiêu dài hạn.
_ Ông hiểu rằng việc đầu tiên ông cần làm là duy trì công ty sau đó mới có thể phát triển chúng. Nên ông đã chọn phong cách này cho mình.
_ Phong cách transactional có vẻ rất cứng rắn và khiến nhân viên chán nản. Nhưng Jobs lại có thể khiến nhân viên trung thành một cách tuyệt đối và cống hiến hết mình. Việc cứng rắn của ông đã xây dựng nên một Apple. Khi ông nắm quyền mọi thứ đi vào quy tắc và có những sự phát triển. Tài sản và cổ phiếu của công ty liên tục tăng cao. Và gần như thống lĩnh thị trường.
0/5000
Từ: -
Sang: -
Kết quả (Anh) 1: [Sao chép]
Sao chép!
_ when about Apple takeover is at the company is difficult. The employees become disorganized. He is strong and can rise to be the company._ The things he do the right thing with a leading transactional style. But he has a little bit of innovation when performing these short term goals to serve the long-term goals._ He understands that the first thing he needs to do is maintain the company then can develop them. So he chose this style for themselves._ Transactional style seems very tough and makes employees discouraged. But Jobs can make loyal employees an absolute way and devote themselves. His work has built up a Apple. When he came to power, everything goes into the rules and development. Assets and shares of the company constantly increases. And almost dominate the market.
đang được dịch, vui lòng đợi..
Kết quả (Anh) 2:[Sao chép]
Sao chép!
Apple _ when the takeover is when companies are facing many difficulties. The staff became disorganized. He must be strong and decisive in order to revive the company.
_ The things he did right with a transactional leadership style. But he had little innovation when making short-term goals to serve the long-term goals.
_ He understands that he needs to do first is to maintain the new company can then develop them. So he chose this style for you.
_ Transactional style seems very tough and that depressed employees. But Jobs could make employees absolute loyalty and their dedication. His hard work to build up an Apple. When he took over everything that goes on rules and developments. Assets and the company's stock continued to rise. And almost dominate the market.
đang được dịch, vui lòng đợi..
 
Các ngôn ngữ khác
Hỗ trợ công cụ dịch thuật: Albania, Amharic, Anh, Armenia, Azerbaijan, Ba Lan, Ba Tư, Bantu, Basque, Belarus, Bengal, Bosnia, Bulgaria, Bồ Đào Nha, Catalan, Cebuano, Chichewa, Corsi, Creole (Haiti), Croatia, Do Thái, Estonia, Filipino, Frisia, Gael Scotland, Galicia, George, Gujarat, Hausa, Hawaii, Hindi, Hmong, Hungary, Hy Lạp, Hà Lan, Hà Lan (Nam Phi), Hàn, Iceland, Igbo, Ireland, Java, Kannada, Kazakh, Khmer, Kinyarwanda, Klingon, Kurd, Kyrgyz, Latinh, Latvia, Litva, Luxembourg, Lào, Macedonia, Malagasy, Malayalam, Malta, Maori, Marathi, Myanmar, Mã Lai, Mông Cổ, Na Uy, Nepal, Nga, Nhật, Odia (Oriya), Pashto, Pháp, Phát hiện ngôn ngữ, Phần Lan, Punjab, Quốc tế ngữ, Rumani, Samoa, Serbia, Sesotho, Shona, Sindhi, Sinhala, Slovak, Slovenia, Somali, Sunda, Swahili, Séc, Tajik, Tamil, Tatar, Telugu, Thái, Thổ Nhĩ Kỳ, Thụy Điển, Tiếng Indonesia, Tiếng Ý, Trung, Trung (Phồn thể), Turkmen, Tây Ban Nha, Ukraina, Urdu, Uyghur, Uzbek, Việt, Xứ Wales, Yiddish, Yoruba, Zulu, Đan Mạch, Đức, Ả Rập, dịch ngôn ngữ.

Copyright ©2024 I Love Translation. All reserved.

E-mail: