Facebook có thể chưa xuất hiện tại

Facebook có thể chưa xuất hiện tại mọi nước, nhưng những nhà quản trị hàng đầu như Zuckerberg đã gây được ấn tượng họ muốn. Một trang mạng xã hội có thể kết nối mọi người với bạn bè ở tất cả mọi nơi trên thế giới , đơn giản sẽ có giá trị hơn những mạng khác không thể. Giám đốc tài chính Gideon Yu nói ông đang tích cực tìm kiếm các thương vụ để mở rộng tầm với của công ty. Những lựa chọn hàng đầu có thể là ở Brazil, Đức, ấn Độ hay Nhật Bản, nơi Facebook vẫn chưa phổ biến. Cùng lúc đó, Facebook cần tìm ra một mô hình kinh doanh bền vững . facebook có những chiến lược kịnh doanh độc đáo và "không giống ai" của Facebook . Họ hy vọng sẽ kiếm tiền theo 3 cách. Quảng cáo trực tuyến là cách kiếm tiền quan trọng nhất, chiếm khoảng 200 triệu đến 225 triệu USD doanh thu trong năm nay. Ngoài ra, hãng sẽ bán các hàng hóa kỹ thuật số - các phiên bản điện tử của ghi-ta, hoa, và những gì mà bạn bè Facebook sẽ trao cho nhau. Với mức phí 1 USD /mặt hàng, hãng sẽ có 30 đến 40 triệu USD trong năm nay. Công ty đang xem xét cẩn thận một kế hoạch thu tiền từ các nhà phát triển phần mềm, những người tạo ra ứng dụng cho trang web. Những nhà phát triển này tạo ra phần mềm để mọi người sử dụng trên Facebook để phát hiện ra các bài hát mới, chơi game hoặc chia sẻ slide show Phó chủ tịch Chamath Palihapitiya, lần đầu tiên tiết lộ sáng kiến này, nói công ty có thể sẽ giúp những nhà phát triển tạo ra tiền từ quảng cáo hoặc thương mại điện tử, sau đó sẽ "ăn" một phần từ khoản doanh thu đó.Bằng chứng là hồi tháng 8, Facebook đã tung ra "engagement ad". Trái với hầu hết quảng cáo online là các banner với một khẩu hiệu hiện ra, " engagement ad" khuyến khích người dùng đáp lại bằng cách bình luận, chia sẻ món quà ảo hoặc trở thành fan của chính quảng cáo. Facebook đã thành công trong việc thu hút các nhà quảng cáo "ví tiền dày" - một lý do doanh thu của hãng sẽ tăng gấp đôi từ mức 150 triệu USD năm ngoái.

Ở Facebook, một trong những phương châm chính trong những ngày đầu là"Hành động nhanh và phá vỡ mọi thứ"(move fast and break things). Facebook đã giải thích phương châm đó như sau: "Hành động nhanh giúp chúng tôi xây dựng/phát triển mọi thứ nhanh hơn. Chúng tôi thấy các công ty hiện nay càng phát triển, họ càng hành động chậm lại vì họ sợ sẽ phạm sai lầm nào đó. Tuy nhiên họ đang đánh mất nhiều cơ hội phát triển vì hành động quá chậm chạp. Phương châm "Hành động nhanh và phá vỡ mọi thứ" cho biết rằng nếu bạn không phá vỡ gì đó thì bạn đang không hành động đủ nhanh để phát triển". Zuckerberg đã sửa đổi điều đó trong thời gian gần đây thành "Hành động nhanh với cơ sở vật chất vững mạnh", cho thấy Facebook đã là một gã khổng lồ và công ty chiếm một phần quan trọng trong cuộc sống của con người, họ không thể bất cẩn như trong quá khứ nữa. Tuy nhiên, hành động nhanh vẫn là văn hóa của công ty. Mặt khác, Twitter trái ngược như vậy, họ muốn nhân viên của mình tập trung vào việc "học sâu", thể hiện qua câu mô tả công việc sau: "Cân bằng những ham muốn của bạn để thực hiện tốt công việc một cách có tâm nhất". Câu này cho thấy Twitter chú trọng vào sự hoàn hảo trong tính cách của nhân viên, không phải tốc độ. Họ ám chỉ rằng sự vội vàng là một điểm yếu nếu làm nghề lập trình viên. Tuy nhiên, yêu cầu trên không được áp dụng hết cho toàn bộ mọi yêu cầu công việc của Twitter. Nó chỉ áp dụng cho công việc liên quan đến trí thông minh nhân tạo (AI). Có lẽ Twitter muốn cẩn trọng hơn vì AI là một thứ quan trọng có thể ảnh hưởng tốt hoặc xấu đến cuộc sống của con người. Nhìn chung, điểm yếu lớn nhất hiện tại của Twitter vẫn là sự chậm chạp trong việc ra mắt các công nghệ mới, nhất là khi so sánh điều này với tốc độ phát triển liên tục của Facebook hiện nay.

Kết quả (Anh) 2:

Facebook may not appear in every country, but the top executives like Zuckerberg was impressed they want. Some social networking sites can connect people with friends in all parts of the world, simply would be worth more than the other networks can not. Chief Financial Officer Gideon Yu said he is actively looking for deals to expand the company's reach. The first choice may be in Brazil, Germany, India and Japan, where Facebook is still uncommon. Meanwhile, Facebook needs to find a sustainable business model. facebook has the unique business strategy and "not the same one" of Facebook. They hope to earn money in 3 ways. Online advertising is the best way to make money, about 200 million to $ 225 million in revenue this year. In addition, it will sell digital goods - electronic versions of the guitar, flowers, and what Facebook friends will give each other. With a fee of $ 1 / item, it will have 30 to 40 million dollars this year. The company is considering a plan carefully collect money from the software developers who create applications for the web. These developers create software for all users on Facebook to discover new songs, play games or share slide shows Vice President Chamath Palihapitiya, revealed for the first time this initiative, the company said can help developers generate money from advertising or e-commerce, then will "eat" part of the evidence do.Bang revenues in August, Facebook launched "engagement ad". Contrary to most online advertising is the banner with a slogan out, "engagement ad" encourages users to respond by commenting, sharing virtual gifts or become a fan of the ad itself. Facebook has been successful in attracting advertisers "thick wallet" - a reason its revenue will double from $ 150 million last year. On Facebook, one of the main motto of the early days the "act fast and break things" (move fast and break things). Facebook explained that the following motto: "Fast action helps us to build / develop things faster. We found that companies today increasingly developed, the more they act to slow down because they fear will commit certain mistakes. But they're lost development opportunities for acting too slowly. the motto "act fast and break things," said that if you do not break something when you are not operating fast enough to grow up. " Zuckerberg has revised it in recent times to "act quickly to strengthen the material basis", shows Facebook was a giant and the company occupies an important part of human life, they can not be careless in the past as well. However, quick action is still the company's culture. On the other hand, opposed such Twitter, they want their employees focused on "deep learning", as shown by the following job description: "Balance your desires to make good on its work has the most heart. " This sentence shows that Twitter emphasis on the perfection of the character of the staff, not the speed. They insinuated that the rush is a weakness if employed programmers. However, the above requirements are not applicable for the entire management of all the work requirements of Twitter. It only applies to the work related to artificial intelligence (AI). Perhaps Twitter want to be more cautious because the AI is an important thing that can affect good or bad to human life. Overall, the biggest weakness of Twitter currently is still slow to launch new technologies, particularly when comparing this with the continuous growth of Facebook today.