Tiềm năng khai thác lợi nhuận Zalo

Tiềm năng khai thác lợi nhuận
Zalora đặt rất nhiều hi vọng vào thị trường này và mong nó sẽ đem lại một sự thay đổi tích cực cho thị trường kinh doanh online hiện nay.Kết quả là sau 1 tháng chạy thử nghiệm đã cho thấy được tiềm năng của mô hình C2C này khi lượng đơn hàng giao dịch phát triển khoảng 40%.
Qua đó ta có thể thấy, thị trường cho mô hình Marketplace ở Việt Nam là rất lớn và cực nhiều cơ hội. “Tỉ lệ 40% đơn hàng có giao dịch đã vượt xa con số của các nước khác trong vùng, như Indonesia, Malaysia, Philippines, Thái Lan và Hồng Kông”,theo ông Tyler Norwood, Giám đốc quản lý bộ phận Marketplace, nói.
Bên cạnh đó, với mô hình này ZALORA đã trải thảm đỏ trước các nhà thiết kế thời trang trẻ trong nước với cam kết sẽ đảm bảo đầu ra cho các sản phẩm của họ, khuyến khích sự phát triển ngành thời trang trong nước.
Mô hình Marketplace đuợc xây dựng dựa trên tính bền vững và phù hợp với khả năng tài chính của các doanh nghiệp thời trang trong nước. Mô hình không áp dụng phí cửa hàng hay những khoản phí trả trước, phí tham gia. Lợi nhuận được tính từ khoản phần trăm trên giá thành sản phẩm. Trong giai đoạn thử nghiệm từ tháng 3 đến nay, ZALORA Marketplace đã hợp tác với hơn 100 nhà thiết kế trẻ để xây dựng thương hiệu thời trang cá nhân. Và Công ty sẽ tiếp tục tìm kiếm những nhãn hiệu và nhà thiết kế trẻ tiềm năng để hợp tác phát triển sàn giao dịch thương mại điện tử này
Với hơn 36 triệu người sử dụng internet hiện nay tại Việt Nam, tiềm năng to lớn của mô hình kinh doanh Marketplace là khá rõ ràng. Nhưng cơ hội luôn song hành với thách thức.
Theo ZALORA, Marketplace vẫn còn gặp nhiều khó khăn với phương thức thanh toán trực tuyến và dịch vụ Logistics tại Việt Nam, cần phải tiếp tục được cải thiện để hàng hóa có thể đến với khách hàng trong thời gian ngắn nhất. Tiếp đến, để có một sàn giao dịch thành công đòi hỏi những nhãn hàng tham gia phải có chất lượng thật tốt. Vì vậy, cách duy nhất để đảm bảo thành công là ZALORA Marketplace phải có chính sách hỗ trợ tối đa các nhãn hàng từ đầu vào tới đầu ra.
Sau cùng, Công ty phải có chiến lược phát triển thật tốt và hợp lý trong môi trường kinh doanh thương mại điện tử ngày càng cạnh tranh hơn tại Việt Nam giữa các đối thủ trong và ngoài nước.

Kết quả (Anh) 1:

Potential profit Zalora put a lot of hope into this market and expect it will bring about a positive change for the market business online today.The result is that after a month of trial run showed the potential of the C2C model when developing transaction orders of about 40%. Through which one can see, the market for modeling Marketplace in Vietnam is much bigger and far more opportunities. "The ratio of 40% of the order has transactions that were far beyond the numbers of other countries in the region, such as Indonesia, Malaysia, the Philippines, Thailand and Hong Kong", according to Mr Tyler Norwood, Managing Director of parts Marketplace, said. Besides, with this model ZALORA has a red carpet in front of young fashion designers in the country with a pledge to ensure the output of their products, encourage the development of domestic fashion industry. Accents Marketplace model based on sustainability and financial viability of fashion businesses in the country. The model does not store fees or upfront fees, joining fees. The profit was calculated from the nominal percent on the product. During the test period from May 3 to date, ZALORA Marketplace has partnered with more than 100 young designers to build a personal brand. And the company will continue to look for these brands and young designers to develop e-commerce trading platform isWith more than 36 million people use the internet today in Vietnam, the tremendous potential of the Marketplace business model is quite clear. But the opportunity together with challenges. According to ZALORA, the Marketplace is still troubled with online payment and Logistics services in Vietnam, need to continue to be improved so that goods can arrive with the customer in the shortest time. Next up, in order to have a successful trading requires the participating brands have to have real good quality. So, the only way to ensure success is ZALORA Marketplace must have policies that support up to the label from the input to the output. After all, companies must have good development strategy and rationally in the business environment of e-commerce is increasingly more competitive in Vietnam between domestic and foreign rivals.

Kết quả (Anh) 2:

Potential mining profits
Zalora put a lot of hope in this market and expect it will bring a positive change to the existing online business market nay.Ket results after 1 month test run showed to be the potential of this model when orders C2C transactions developed about 40%.
Thereby we can see, the market for model Marketplace in Vietnam is very large and very many opportunities. "The rate of 40% purchase transactions has far exceeded the number of other countries in the region, such as Indonesia, Malaysia, Philippines, Thailand and Hong Kong," said Tyler Norwood, managing director Marketplace department, said .
Besides, this model has Zalora red carpet before the young fashion designers in the country committed to ensuring the output of their products, encourage the development of the fashion industry in the country.
Marketplace models built based on sustainable and consistent with the financial capacity of the fashion business in the country. The model does not apply or store charge upfront fees and charges involved. Profit is calculated from the amounts percent on production costs. During the test period from March to now, Zalora Marketplace has partnered with more than 100 young designers to build personal fashion brand. And the company will continue to look for brands and young designers potential for development cooperation exchanges, electronic commerce
, with over 36 million internet users in Vietnam today, the great potential of Marketplace business model is quite clear. But chances are accompanied by challenges.
According Zalora, Marketplace is still difficult for online payment methods and logistics services in Vietnam, must continue to be improved so that goods can arrive with customers goods in the shortest possible time. Next, in order to have a successful trading platform requires the participating brands have very good quality. So the only way to ensure success is to have a policy Zalora Marketplace maximum support brands from input to output.
Finally, the company must have a good strategy and in a reasonable business e-commerce increasingly more competitive in Vietnam between domestic and foreign competitors.