Quản lý điều hành hoạt động kinh do

Quản lý điều hành hoạt động kinh doanh của công ty và phát triển việc kinh doanh thông qua việc tuyển dụng và đào tạo đội ngũ bán hàng. Các nhà quản lý cần tin trao quyền cho nhân viên để họ được nói lên ý kiến và ý tưởng cá nhân, các nhà lãnh đạo là mắt xích liên kết nhân viên với nhau, họ có trách nhiệm xây dựng và củng cố tinh thần đoàn kết cho nhân viên, để nhân viên hoàn thành tốt công việc được giao. Để nâng cao năng suất công việc các nhà quản lý cần tăng cường thưởng phạt để thúc đẩy nhân viên làm việc tốt hơn. Không chỉ chú trọng lợi nhuận mà Kinh Đo còn quan tâm đến các hoạt động giải trí lễ hội cho nhân viên, hằng năng công ty tổ chức các giải ‘’bóng đá truyền thống’’ và giải ‘’golf tournament’’ gíup đoàn kết nhân viên và tạo mối quan hệ tốt giữa các nhân viên với nhau, thúc đẩy sự phấn khởi và hào hứng trong công việc. Kinh Đô duy trì không khí làm việc gia đình, các nhân viên gắn bó với nhau như người trong gia đình, các nhà quản lý học hỏi kiến thức lẫn nhau và trao đổi kinh nghiệm trong công việc với mục tiêu phát triển công ty, qua đó nhân viên sẽ cải thiện mối quan hệ thân thiết. Công ty tạo động lực cho nhân viên bằng cách khen thưởng và tăng lương cho những nhân viên hoành thành tốt công việc và chỉ tiêu được giao. Công ty thường xuyên mở những buổi họp mặt toàn thể nhân viên để xin góp ý của nhân viên về cách quản lý của công ty, những thiếu sót trong quá trình sản xuất và những khó khăn mà nhân viên gặp phải. Qua đó công ty sẽ sửa chữa và cải thiện bộ máy quản lý và nhân sự để phát triển hơn, vì nếu nhân viên cảm thấy họ được tôn trọng thì họ sẽ làm hết mình vì công ty và tăng năng suất.
Những thành công của Kinh Đô trong thời gian qua cho thấy sự đúng đắn trong việc quản lý và phát triển công ty. Bằng nét văn hóa riêng công ty đã xây dựng được thương hiệu trong thị trường trong nước và cả quốc tế.

Kết quả (Anh) 2:

Management of business operations of the company and develop the business through the recruitment and training of the sales team. Managers need information to empower their employees to speak their opinions and personal ideas, leaders are chain link employees together, they have the responsibility to build and strengthen solidarity Links to staff, staff to complete the work assigned. To improve the productivity of work managers need enhanced payoff to promote better employee. Not only focus on profit but also interested in Measuring Economic activities festive entertainment for the staff, the company held constant feature of the '' traditional football '' and the '' golf tournament '' for union the staff and create a good relationship between the staff together, promote the excitement and enthusiastic in their work. Kinh maintain the family atmosphere, the staff stick together as a family member, the managers of mutual learning and knowledge exchange experience in work with the company's development goals, through which employees will improve intimate relationships. The company motivates employees by reward and salary increases for employees raging up the good work and the assigned quota. Companies often open the meetings with all staff to ask for feedback from employees on how to manage the company, the shortcomings in the production process and the difficulties that employees encounter. Thereby the company will repair and improve the managerial apparatus and personnel to develop more, because if employees feel they are respected, they will do their best for the company and increase productivity.
The success of Kinh in recent years showed the correctness of the management and development company. By its own culture the company has built a brand in the domestic market and internationally.