2. Những yếu tố cấu thành văn hóa d

2. Những yếu tố cấu thành văn hóa doanh nghiệp
Gồm 5 yếu tố:
- Triết lý quản lý và kinh doanh: Đây là lớp trong cùng và quan trọng nhất của VHDN, bao gồm những triết lý quản lý và kinh doanh cốt lõi nhất, căn bản nhất. Đây là cơ sở xây dựng định hướng hoạt động của doanh nghiệp và chi phối các quyết định quản lý; là niềm tin, là giá trị bền vững không thay đổi bất chấp thời gian và ngoại cảnh. Vì vậy, điều kiện tiên quyết để quá trình xây dựng VHDN thành công là sự cam kết của những người lãnh đạo cao nhất của doanh nghiệp. Bởi, phần quan trọng nhất, trái tim và khối óc của doanh nghiệp nằm ở lớp trong cùng của văn hóa, xin nhắc lại, đó là triết lý kinh doanh, phương châm quản lý của doanh nghiệp và chỉ có những nhà quản lý cao nhất của doanh nghiệp mới đủ khả năng tác động đến lớp văn hóa cốt lõi này.

- Động lực của cá nhân và tổ chức: Lớp yếu tố quan trọng thứ hai của VHDN chính là các động lực thúc đẩy hành động của các cá nhân, và môi trường “động lực chung” của tổ chức. Các yếu tố động lực này sẽ biểu hiện ra ngoài bằng những hành vi hàng ngày của các cá nhân trong doanh nghiệp.

- Qui trình qui định: Qui trình, qui định, chính sách giúp doanh nghiệp hoạt động ổn định, theo chuẩn. Đây cũng là cấu thành giúp doanh nghiệp đáp ứng các yêu cầu ngày càng cao về chất lượng sản phẩm dịch vụ của doanh nghiệp, góp phần tạo tính ổn định và nâng cao hiệu quả của doanh nghiệp với nỗ lực làm hài lòng khách hàng và xã hội.

Kết quả (Anh) 1:

2. what factors constitute corporate cultureConsists of 5 elements:-Business management and philosophy: this is the final and most important of VHDN, including the management philosophy and core business, the basics for. This is the basis of building orientation of the enterprise and the management decisions; that belief, the sustainable value does not change despite the time and foreign scenes. Therefore, a prerequisite to the process of building VHDN success is the commitment of the leader of the business. By, the most important part, the hearts and minds of the business is in the innermost layer of culture, as a reminder, it is business philosophy, corporate management philosophy and only the top managers of the new enterprise was able to impact this core cultural layer. -The motivation of individuals and institutions: the class the second important element of VHDN is the driving force of the individual actions, and the environment, "General Dynamics" of the organization. This motivation factors will manifest outward by the daily behaviour of individuals within the enterprise. -Regulated processes: processes, regulations, policies and business operation, according to the standard. This is also the form helps businesses meet the growing demand for quality products and services of enterprises and contribute to the stability and performance of the business in an attempt to satisfy customers and society.