Một cơ cấu tổ chức hoàn chỉnh được

Một cơ cấu tổ chức hoàn chỉnh được xây dựng xuyên suốt từ cấp HĐQT, Ban lãnh đạo đến từng phòng/chi nhánh;
- Một cơ chế vận hành thống nhất xử lý năm loại rủi ro trọng yếu (Rủi ro thị trường, rủi ro thanh toán, rủi ro thanh khoản, rủi ro hoạt động và rủi ro pháp lý) bao gồm các chính sách và quy trình cụ thể:
+ Chính sách rủi ro
+ Quy trình Quản trị rủi ro
+ Quy trình quản lý hạn mức rủi ro.

Kết quả (Anh) 1:

A complete organizational structure was built across from the BOARD, the Board of Directors to each department/branch; -A unified mechanism handle five types of critical risk (market risk, risk, liquidity risk, operational risk and legal risk) includes the policies and specific processes:+ Risk policy+ Risk management process + Management process risk limit.

Kết quả (Anh) 2:

A complete structure was built across from Board level, the leadership to every room / branch;
- A unified mechanism for handling operational risks in key categories (market risk, risks payment, liquidity risk, operational risk and legal risk) include policies and specific processes:
+ Policy Risk
+ Risk Management Process
+ Process management risk limit .