Một là, Tập đoàn Dệt May Việt Nam đ

Một là, Tập đoàn Dệt May Việt Nam đã xây dựng cho mình một cơ chế quản lý tài chính tương đối phù hợp, góp phần nâng cao quyền tự chủ nhất định trong hoạt động SXKD của các Công ty thành viên toàn Tập đoàn.
Hai là, Trong quá trình phát triển, Tập đoàn Dệt May Việt Nam đã thực hiện ngày càng tốt hơn chức năng điều hòa vốn giữa các đơn vị thành viên trong Tập đoàn, khắc phục được tình trạng thiếu thừa vốn cục bộ trong Tập đoàn, từng bước nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại Tập đoàn và các đơn vị thành viên trong Tập đoàn.
Ba là, Trong thời gian qua, Tập đoàn cũng đã có nhiều biện pháp trong huy động vốn để thực hiện chiến lược phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh tại Tập đoàn thông qua việc bảo lãnh, cấp phát, cho vay, và đầu tư cho các dự án của Tập đoàn và các đơn vị thành viên trong Tập đoàn, quá trình này đã tạo thêm sức mạnh, uy tín và uy thế cạnh tranh của Tập đoàn trên thương trường.

Kết quả (Anh) 1:

One is the Vietnam textile and garment Corporation, has developed a financial management mechanisms are relatively fit, improve certain autonomy in business activities of member companies throughout the group.Two is that, In the process of development, the Vietnam textile and garment Corporation has done better than the harmonic function of capital between the subsidiaries within the group, fix the excess to the local capital shortages in the group, gradually increase the efficiency of capital use in corporations and subsidiaries in the group.Thirdly, in the past, the Group also has several measures in seeking funding to carry out the development strategy of business activities in the group through the guarantee, allocate, loans, and investments for the projects of the Group and the subsidiaries of the GroupThis process has created more power, prestige and prestige of competing in the marketplace.

Kết quả (Anh) 2:

First, the Vietnam Textile and Garment Group has built himself a financial management mechanism is relatively consistent, contributing to raising a certain autonomy in production and business activities of the member companies of the Group.
The two that, in the course of development, Vietnam Textile and Garment Group performed better regulatory functions of capital between member units of the Group, to overcome the shortage of local capital surplus of the Group, gradually improving capital efficiency in the Corporation and the member units of the Group.
Thirdly, In recent years, the Group also has several measures in raising capital to implement business development strategies production business in the Group through the underwriting, issuance and lending, and investment projects of the Group and the member units of the Group, the process is made ​​more power, prestige credit and reputation of the Group a competitive edge in the marketplace.