Sacombank nên cử cán bộ có chuyên m

Sacombank nên cử cán bộ có chuyên môn khảo sát kỹ đặc điểm kinh tế - xã hội và xu hướng phát triển của tỉnh trong thời gian tới một cách chính xác và khoa học. Từ đó Chi nhánh đề ra kế hoạch tiếp thị, đi sâu vào từng đối tượng, từng lĩnh vực sản xuất kinh doanh, từng ngành nghề phù hợp với chính sách tín dụng chung của hệ thống.
Sacombank nên giao chỉ tiêu cụ thể cho từng cán bộ huy động vốn thực hiện nhằm phát huy năng lực của từng nhân viên. Tuỳ từng người sẽ có khả năng, biện pháp tiếp thị, thu hút khách hàng nhiều hơn. Mặt khác đó cũng là cách đưa sản phẩm Sacombank đến với công chúng hiệu quả nhất.
Sacombank nên đi sâu khai thác, không ngừng hoàn thiện các sản phẩm riêng so với các NHTM khác để khi nhắc tới sản phẩm dịch vụ Ngân hàng khách hàng sẽ nhắc đến Sacombank nhiều hơn.
Sacombank Gò Vấp nên có một chiến lược kinh doanh trung hạn và dài hạn, đặc biệt là chiến lược nhân sự. Gắn chiến lược nhân sự với các trường đại học trọng điểm và hình thành các trung tâm đào tạo tại các Ngân hàng thương mại.
Nhân viên Ngân hàng là những người làm việc trên lĩnh vực dịch vụ cao cấp nên phải đảm bảo tính chuyên nghiệp và lương cao. Vì vậy, cần có cơ chế tiền lương phù hợp với trình độ và năng lực của cán bộ.
 Hiện tại, các máy ATM trên địa bàn tỉnh còn rất hạn chế, đây cũng là một trong những nguyên nhân vẫn đến việc vốn huy động không kỳ hạn của Ngân hàng còn thấp, vì vậy cần đầu tư và phát triển hệ thống máy ATM nhiều hơn
Cần có chiến lược liên doanh, liên kết với các xí nghiệp, nhà máy, các cơ quan Nhà nước trong việc rút tiền lương thông qua hệ thống Ngân hàng Sacombank cũng là cách nâng cao hiệu quả huy động vốn, mở rộng thị phần cho Sacombank.
Như vậy, với chức năng là trung gian tài chính, Sacombank Gò Vấp cần đa dạng hóa lĩnh vực hoạt động để ngày càng đáp ứng tốt hơn nhu cầu của khách hàng. Cũng có nghĩa là Ngân hàng luôn có những giải pháp để huy động được nguồn vốn đáp ứng nhu cầu ngày càng mạnh mẽ của mọi thành phần kinh tế trong và ngoài nước góp phần tạo sự phát triển kinh tế của đất nước.

Kết quả (Anh) 1:

Sacombank election officers should have expertise technical survey of socio-economic characteristics and development trend of the province in the coming time correctly and science. From there branch out marketing plan going into each object, each sector of business, each profession consistent with General credit policy of the system.Sacombank should target specific traffic officers to mobilize capital to promote the capacity of each employee. Customize each person will have the ability, marketing measures, attract more clients. On the other hand it is also bringing to the public the Sacombank product most effectively.Sacombank should go deep mining, constantly improve the product as compared with other URBAN COMMERCIAL when prompted to bank products and services the client will prompt more Sacombank.Sacombank go VAP should be a medium term business strategy and long term, particularly the personnel strategy. Add HR strategy with key universities and formed the Center for training in the commercial bank. Bank employees are those who work on advanced services sector should have to ensure professionalism and high wages. So, there should be salary mechanism consistent with the qualifications and competencies of staff.  current, the ATM in the province is still very limited, this is also one of the causes remain mobilized to non-term of the Bank is still low, so should invest and grow more ATM systemNeed venture strategy, link with the enterprises, factories, the State Agency in the withdrawal of salary through the system of Sacombank is also how improve efficiency of raising capital, expand the market share for the Sacombank.Thus, to function as financial intermediaries, Sacombank go VAP need diversified activities to better meet the growing needs of customers. The Bank also means there are always solutions to mobilize capital to meet strong demands of all economic sectors and abroad contribute to the economic development of the country.

Kết quả (Anh) 2:

Sacombank should appoint qualified officials explored economic characteristics - social and development trends of the province in the future accurately and scientifically. Since then branch out marketing plan, going into each object, each manufacturing business sectors, each sector consistent with the overall credit policy of the system.
Sacombank should assign specific targets staff performing raise capital in order to promote the capacity of each employee. Depending on each person will have the ability, marketing measures to attract more customers. On the other hand there is also bringing products to the public Sacombank most effective.
Sacombank should go deep mining and constantly improve the products separately from other banks when it comes to products and services to Bank clients Sacombank will mention more.
Sacombank Vap should have a medium-term business strategy and long-term, particularly human resource strategy. Attach the HR strategy with key universities and form the training center at the commercial bank.
Bank staff who worked on high-end service sector should be to ensure professionalism and high wages. Therefore, there should be mechanisms salaries matching qualifications and competence of personnel.
 At present, the ATM machine in the province is very limited, this is also one of the reasons was to the capital the Bank's demand is low, so you need to invest and develop more ATMs
venture strategy is needed, linked to the factories, mills, the state agency in withdrawals wage system via Sacombank also improve efficiency by raising capital, expanding market share for STB.
Thus, the function of financial intermediation, factoring Vap need to diversify activities to more and better meet customer needs. It also means that the Bank has the solution to raise capital to meet the increasing needs of all sectors powerful economy and abroad contributed to the economic development of the country.