4. Chiến lược marketingSản phẩm:MB

4. Chiến lược marketing
Sản phẩm:
MB đã đa dang hóa sản phẩm của mình để thỏa mãn nhu cầu của nhiều đối tượng khách hàng. Vì mục tiêu của hang là mở rộng dối tượng phục vụ ra moi tầng lớp, nên hang đã sản xuất ra nhiều dòng sản phẩm với mức giác khác nhau phù hợp với túi tiền của từng nhóm khách hàng.
Ngoài tiện ích của sản phẩm, MB còn chú trọng đến kiểu dáng của từng dòng xe. MB đã kết hợp được “thời trang” vào trong “ô tô”. Hơn thế nữa, hang còn tạo ra sự khác biệt và đẳng cấp cho sản phẩm của mình.

Ví dụ điển hình là chiếc xe MB CLK do chính Giorgio Armani thiết kế là đỉnh cao của sự hợp tác giữa MB và hãng thời trang nổi tiếng Giorgio Armani. Chiếc xe là sản phẩm lí tưởng bởi sự kết hợp giữa động cơ hoàn hảo với kiểu dáng hiện đại của nhà thiết kế thời trang hàng đầu thế giới. Mặc dù chiếc CLK có giá không dưới 100.000 ÚD nhưng hầy như sản xuất bao nhiêu đều được ban hết bấy nhiêu, thậm chí MB còn phải tăng cường công suất để đáp ứng nhu cầu khách hàng, đặc biệt là khách hàng thuộc tầng lớp thượng lưu.

Gía:
Cùng với việc mở rộng các đối tương khách hàng, công ty tung ra một chiến lược về giá là định giá theo thị trường thay thế cho chiến lược giá bán dựa vào chi phí sản xuất. Với chiến lược cost pluss công ty thiết kế và sản xuất sản phẩm trước, sau đó mới định giá. Vì vậy sản phẩm sản xuất ra có thể không phù hợp với túi tiên của khách hàng. Với chiến lược market price, công ty thiết kế và sản xuất ô tô sau khi đã cố điịnh một mức giá cho sản phẩm. mức giá cố định này là kết quả của việc nghiên cứu thị trường, nhu cầu và khả năng thanh toán của khách hàng

Kết quả (Anh) 1:

4. marketing strategyProduct:MB has most of its products to the dang satisfied the needs of many customers. Because the goal of the expansion is the cave lies a statue served out moi should hang, class has produced multiple lines of products with different sensory levels consistent with the bag of each group of customers.In addition to the utility of the product, MB focus styling of each car line. MB has to be "fashion" in "cars". Moreover, the cave also generate differences and class for your products.A classic example is the car MB CLK by Giorgio Armani design is the culmination of collaboration between MB and the famous fashion label Giorgio Armani. The car is the ideal product by the combination of the perfect engine with modern designs of leading fashion designers in the world. Although the CLK is priced under 100,000 but mostly ÚD not as how much production is ban off much, even to strengthen capacity of MB in order to meet the needs of customers, especially customers in the upper classes. Price:Along with the expansion of the future for the customers, the company launched a strategy on price is valuations under alternative market for sale price strategy based on cost of production. With the strategy cost extra pluss company to design and manufacture the product first, then the new one. So the product produce may not match the customer's pocket. With the strategy of market price, the company design and manufacture cars after attempted điịnh a price for the product. fixed price is the result of market research, demand and the solvency of the client

Kết quả (Anh) 2:

4. Marketing strategy
Product:
MB has diversified its products to satisfy the needs of many customers. Since the objective of the cave is extended for those serving in all classes, so the cave has produced multiple product lines with different levels of visual matching pockets of each customer group.
In addition to the utility of the product, MB also focuses on the design of each vehicle. MB has put together a "fashion" in the "auto". Moreover, the cave also create differences and class for its products. A typical example is the vehicle MB CLK Giorgio Armani Design by the summit of the cooperation between the MB and the famous fashion houses Giorgio Armani. The car is the ideal product by a combination of the perfect engine for modern designs of fashion designers leading. Although the CLK is priced below 100,000 ud But let's not as productive as many have been given all that much, even MB still have to strengthen capacity to meet the needs of customers, especially customers of the elite store. Prices: Along with the expansion of the same customers, the company launched a pricing strategy as market valuation alternative strategy based on the cost price of production. With pluss cost company strategy design and manufacture of products first, then the new valuation. So the production can not match the customer's pocketbooks. With price market strategy, the company designs and manufactures automotive after attempted EOF a price for the product. This fixed price is the result of market research, demand and the solvency of customers