Khi John lên điều hành công ti, ông

Khi John lên điều hành công ti, ông đã đưa ra các chính sách, phương pháp để công ti vượt qua cuộc khủng hoảng và tránh xa bờ vực phá sản. Ông đã áp dụng lý thuyết của Maslow lên công ti mình và từ đó ông đã tạo nên môi trường hoàn thiện nhất cho nhân viên có thể phát triển tốt nhất và làm việc hiệu quả nhất. Sau những chính sách John đưa ra và được áp dụng, cách quả lý chi phí và các khoản vay của công ti được quản lý tốt hơn. Mức độ hài lòng của nhân viên ở mức 3,3/5, còn sự đáng giá của khách hàng là từ 55% tuy tỉ lệ không quá cao nhưng vẫn giúp công ti nằm trong top những ngân hàng lớn nhất.

Kết quả (Anh) 1:

When John up the company Executive, he lays out the policies, methods to overcome the crisis and away from the brink of bankruptcy. He applied the theory of Maslow up his company and since then he has created the most complete environment for employees can develop the best and most effective work. After John policies in place and applied, how the outcome and cost of loans the company be managed better. The level of satisfaction of the staff at 3.3/5, and the value for the customer is from 55% but the rate is not too high but still helped the company in the largest banks.

Kết quả (Anh) 2:

When John to run the company, he introduced policies and methods to the company overcome the crisis and away from the brink of bankruptcy. He applied the theory of Maslow up his company and since then he has created the most complete environment for employees to develop the best and most effective work. After John made and policies are applied, how effective cost management and the company's loans are managed better. The level of employee satisfaction at 3.3 / 5, while the customer is worth 55%, though the rate is not too high but still help the company in the top of the largest banks.