Câu 7: Theo anh thì có những cách đ

Câu 7: Theo anh thì có những cách động viên , khuyến khích nào khác để nhân viên làm việc hiệu quả hơn là chế độ tăng lương và khen thưởng thông thường?
TL: Thật ra khuyến khích nhân viên làm việc hiều quả rất đơn giản vì ngoài yếu tố vật chất là lương thưởng ra thì còn các yếu tốt về mặt tinh thần thì cụ thể là người quản lý phải biết sắp xếp công việc phù hợp với chuyên môn theo mức độ vừa dễ vừa khó để cho nhân viên có động lực làm tiếp những công việc tiếp theo đó, vì khi nhân viên hoàn thành 1 việc vừa giúp trình độ chuyên môn của bản thân hoàn thiện hơn vừa tạo ra giá trị cho tổ chức thì nhân viên đó sẽ có nhiều động lực hơn trong công việc.
Câu 8: Theo anh thế nào là một người quản lý giỏi?
TL: Nếu bạn là người sếp giỏi thì bạn phải làm chuyên môn giỏi ví dụ nếu bạn là người làm nhân sự thì bạn phải là người làm nhân sự giỏi nhất. Thêm vào đó là thực tế giỏi có nghĩa là bạn đã có kinh nghiệm làm việc và trải nghiệm trong chính lĩnh vực bạn đang quản lý để hiểu rõ công việc cũng như các sự cạnh tranh, ngoài chuyên môn thì phải có định hướng về công việc và cách đánh giá cho nhân viên
Với 3 yếu tố trên khi gặp khó khăn người quản lý có thể giúp nhân viên giải quyết thì nó sẽ tạo động lực cho nhân viên
Ví dụ: khi nhân viên đã hoàn thành 80% công việc, còn 20% gặp khó khăn thì với chuyên môn và kinh nghiệm, người quản lý có thể giúp nhân viên hoàn thành 20% đó thì nhân viên sẽ cảm thấy không có quá nhiều áp lực và có động lực làm việc nhiều hơn
Câu 9: Chế độ tăng lương và đề bạt chủ yếu dựa năng lực và thành tích cá nhân như vậy sẽ dẫn đến tình trạng đấu đá và kèm cựa lẫn nhau để thăng tiến hơn người khác thì người quản lý phải giải quyết vấn đề này như thế nào?
TL: Sự cạnh tranh trong công ty là điều không thể tránh khỏi vậy nên một người quản lý nhân sự giỏi là người phải đưa ra những đánh giá khách quan không mang chủ nghĩ cá nhân và công khai thông tin đánh giá đó để mọi nhân viên đều biết

Kết quả (Anh) 1:

Verse 7: according to you, there are ways to motivate, encourage employees to work more efficiently is the increase in wages and reward usually???
TL: It encourages employees to work efficiency is simple because there is material compensation element, the longer the good moral, namely the Manager must know the sort of work consistent with the expertise in medium level easy medium difficult for staff to be motivated to do the following work, because when employees complete a job just to help the professionalism of ourselves more perfect fit to create value for the Organization, the staff member will be more motivated than at work.
8 Sentences: according to how you are a good manager?
TL: If you're a good boss, you have to do a good expertise for example if you are human, you have to do is do the best. Add to that the fact well means you have had work experience and experience in the field you are manage to understand the work as well as the competition, In addition to professional orientation about work and how to evaluate employee
With 3 elements on when the Manager can help employees solve it will motivate employees
for example when employees have completed 80% of the work, while 20% have difficulty is with the expertise and experience, the Manager can help employees complete 20 percent of the employees will feel there is too much pressure and be motivated to work harder
9 Sentences: Salary mode and promote competence based mainly on personal achievements and will thus lead to the condition and legitimatize spur each other to advance than other people who managed to solve this problem like?
TL: The competition in the company's inevitable and should a person who is good at human resource management must give objective reviews do not bring home to think of personal and public information rating to any employee know