Nhận xét:Qua bảng số liệu và biểu đ

Nhận xét:
Qua bảng số liệu và biểu đồ trên ta thấy : Khả năng thanh toán các khoản nợ ngắn hạn của doanh nghiệp trong các năm là đảm bảo và khả năng này ngày càng được cải thiện, thể hiện ở việc các hệ số đều tăng qua các năm. Duy chỉ có năm 2012 các chỉ số thấp hơn 3 năm còn lại, Nhưng nhìn chung PetroVietNam Fertilizer and Chemicals corporation (DPM) trong 4 năm qua có tình hình tài chính khá khả quan, rủi ro phá sản là thấp vì khả năng chuyển đổi các tài sản ngắn hạn thành tiền và tương đương tiền để thanh toán các khoản nợ ngắn hạn cao. Ta đi sâu phân tích cụ thể các hệ số để thấy rõ được điều này.

1. Current Ratio :
Qua các năm, Current Ratio cụ thể Năm 2011 là 6.79 lần đang ở mức ổn định, sang tới 2012 giảm còn 5.19 lần cho thấy thời gian đó công ty có tài sản ngắn hạn sẵn có nhỏ hơn nhu cầu ngắn hạn do đó Công ty có khả năng không trả hết các khoản nợ ngắn hạn đúng hạn. Ngược lại tới năm Current ratio 2013 là 7.1 lần tăng mạnh tới 2014 là 7.35 lần. Hệ số này cho thấy doanh nghiệp có khả năng cao trong việc sẵn sàng thanh toán các khoản nợ ngắn hạn đến hạn. Sự tăng lên của current ratio do sự tăng lên của tài sản ngắn hạn và sự giảm sút của các khoản nợ ngắn hạn.. Đến 2013 và đặc biệt 2014 con số này tăng lên quá nhanh: 7.35 lần. Hệ số này quá cao chưa chắc đã là một dấu hiệu phản ảnh năng lực thanh toán của doanh nghiệp là tốt. Bởi chính sự tăng lên này cho thấy hiệu quả sử dụng vốn của doanh nghiệp chưa cao. Do vậy, để có những đánh giá đúng hơn ta xem xét thêm hai chỉ số còn lại.

2. Quick ratio:

Xét riêng quick ratio, đặc biệt 2012 có Current ratio thấp hơn 3 năm còn lại chứng tỏ công ty khi đó không có khả năng thanh toán nhanh toàn bộ số nợ ngắn hạn bằng tiền và các khoản tương đương tiền. Nhưng con số này là không đáng kể. Năm 2011, 2013 và 2014 hệ số này lần lượt tăng cao là 5.52 ; 6.03 và 6.0. Tuy nhiên hệ số này cao chưa chắc là dấu hiệu tốt. Tương tự như current ratio, hệ số khả năng thanh toán từng năm đều lớn ở mức chấp nhận được. Thì ta có thể đánh giá rằng khả năng thanh toán của doanh nghiệp khả quan và được cải thiện qua các năm.

3. Cash Ratio

Đáng chú ý là Hệ số này giảm dần từ năm 2011 tới 2013 từ 4.52 giảm dần tới 3.85 lần có nghĩa doanh nghiệp không có khả năng thanh toán toàn bộ số nợ ngắn hạn bằng dòng tiền thuần trong kỳ vào thời điểm đó, điều này ảnh hưởng k nhỏ tới tình hình tài chính của công ty. Nhưng vào năm 2014 hệ số này tăng vọt lên 5.35 lần. Tức là đến 2014 doanh nghiệp có khả năng thoanh toán 5.35 lần nợ ngắn hạn bằng tiền mặt.


Như vậy, xét qua 3 hệ số trên chứng tỏ khả năng thanh toán các khoản nợ ngắn hạn của doanh nghiệp tới năm 2014 đã đảm bảo, rủi ro phá sản rất thấp và tình hình tài chính như vậy là được đánh giá khả quan. Nguyên nhân làm cho khả năng thanh toán này được xem là tích cực là do sự biến động của các nhân tố trong tài sản ngắn hạn và nợ ngắn hạn:
I, Tài sản ngắn hạn: từ bảng cân đối kế toán trong 4 năm , ta có thể thấy tài sản ngắn hạn trong khi các năm khác đều tăng so 2011 chủ yếu là do sự biến động của: Tiền và các khoản tương đương tiền đều tăng từ 2012-2014. Điều này giúp cho doanh nghiệp tăng khả năng thanh toán nợ ngắn hạn tốt, tuy nhiên, khi lượng tiền này tăng quá mức cần thiết ( thể hiện qua cash ratio =5.35 ) sẽ làm hạn chế cơ hội kinh doanh của doanh nghiệp. Do đó, doanh nghiệp không nên dự trữ lượng tiền quá lớn, cần có chính sách phù hợp, cân nhắc lượng tiền hợp lý để tránh lãng phí vốn, ứ đọng
Hàng tồn kho: Có thể thấy được rằng hàng tồn kho của doanh nghiệp bao gồm nguyên vật liệu, thành phẩm… Năm 2011-2012, giá trị hàng tồn kho giảm 1.021,525,464,645 tới 979 chủ yếu là sự giảm mạnh của khung hàng hóa và thành phẩm. Điều này chứng tỏ doanh nghiệp đẩy mạnh khả năng tiêu thụ sản phẩm giúp đẩy nhanh vòng quay của vốn lưu động. Tuy nhiên trong 2013-2014 hàng tồn kho lại tăng trở lại và 2014, Doanh nghiệp chủ động dự trữ nguyên vật liệu để đủ đáp ứng cho sản xuất và nhu cầu tiêu dùng của thị trường, hoặc có thể do doanh nghiệp dự đoán được giá nguyên vật liệu trong tương lai sẽ tăng nên tăng dự trữ. Điều này làm giảm hiệu hiệu quả sử dụng vốn của doanh nghiệp. Nên doanh nghiệp phải có chiến lược bán hàng cụ thể, tiếp thị hiệu quả, không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm để tăng năng lực cạnh tranh, tìm hiểu kĩ nhu cầu thị trường, quản lý hàng tồn kho tốt, tránh dự trữ quá nhiều gây ứ đọng, lãng phí vốn.

Nợ phải thu ngắn hạn: doanh nghiệp đã chú trọng thúc đẩy công tác thu hồi nợ, đặc biệt là các khoản phải thu khách hàng, điều này giúp doang nghiệp tăng lượng tiền lên và tránh được vốn bị chiếm dụng quá lớn.

II, Trong nợ ngắn hạn:
riêng 2012 tăng cao còn lại là giảm. Sự giảm này là một dấu hiệu tích cực cho thấy sự ổn định, an toàn trong hoạt động tài trợ của doanh nghiệp, đồng thời giúp doanh nghiệp giảm được áp lực thanh toán ngắn hạn. Tuy nhiên, mặc dù nợ ngắn hạn giảm nhưng vẫn còn chiếm tỷ trọng lớn trong tổng nguồn vốn
Tích cực xây dựng mối quan hệ với các bên để tưng khả năng chiếm dụng vốn bên ngoài, giúp doanh nghiệp giảm chi phí sử dụng vốn và tăng tỷ suất lợi nhuận kỳ vọng, Có kế hoạch trả nợ chi tiết phù hợp với từng phương án sản xuất kinh doanh nhằm đảm bảo uy tín với chủ nợ và giảm rủi ro tài chính.

Kết quả (Anh) 1:

Comment:Through data tables and charts on: ability to pay short-term debts of the business in the year is guaranteed and this ability more and improved, in the steadily increasing over the years. Only the index lower in 2012 than 3 years left, But in General of PetroVietNam Fertilizer and Chemicals corporation (DPM) in the last 4 years have the financial situation is quite satisfactory, the bankruptcy risk is low because the ability to convert short-term assets into cash and cash equivalents to short-term debt payments. We go in-depth analysis specific number system to clearly see this.1. Current Ratio: Over the years, the Current Ratio of 2011 is 6.79 specific times are at a level of stability, to to 2012 reduced to 5.19 times shows the time that the company has available short term assets less than short-term needs so that the company could pay off short-term debts on time. In contrast to Current ratio was 7.1 times rose sharply to 2013 2014 is 7.35 times. This factor shows high ability entrepreneurs in getting ready to pay short-term debts to date. The increase of current ratio due to the increase of short term assets and a decrease of short-term debts. To 2013 and 2014 in particular this number rises too fast: 7.35 times. This factor too high have had a sign to reflect the payment capacity of the business as well. By this increase shows that effective use of enterprise capital yet. Therefore, to have the correct assessment than we consider two more remaining indicators. 2. Quick ratio: Review the quick ratio, especially in the private 2012 have Current ratio is lower than 3 years demonstrate the company when it does not have the ability to pay the entire debt quickly short with money and cash equivalents. But this figure is not significant. In 2011, 2013 and 2014 this coefficient is high as 5.52, respectively; 6.03 and 6.0. However, this factor is not high. Similar to the current ratio, solvency ratio each year are at acceptable levels. We can appreciate that the solvency of the business optimism and improved through the years.3. Cash Ratio This coefficient is significant decrease from 2011 to 2013 from 4.52 descending to 3.85 times means businesses cannot afford the whole payment of short-term debt by net cash flow in the period at that time, this small k to affect the financial situation of the company. But in 2014, this coefficient soared up 5.35 times. I.e. to 2014 business likely to pay in payments 5.35 times short-term debt with cash.So, consider the three coefficients above demonstrates the ability to pay short-term debts of enterprises has ensured until 2014, the risk of bankruptcy is very low and the financial situation is so judged. Causes for this payment capability is viewed as positive because of the volatility of the factors in the short-term assets and liabilities:I, short-term assets: from the balance sheet accounting for 4 years, we can see the short term assets while the other five were rising so 2011 is mainly due to the volatility of: money and the cash equivalents are rising from 2012-2014. This helps businesses increase the liquidity of short-term debt well, however, when this amount of increase overkill (through cash ratio = 5.35) will limit the trading opportunities of the business. Therefore, enterprises should not be too large amount of reserves, should have the appropriate policies, a reasonable amount of money considerations to avoid wasted capital, stagnantInventory: can see is that the inventory of the business include raw materials, finished products ... 2011-2012, inventory value reduced to 979 .645 .464 .525 1,021 mostly strong reduction of the frame of the goods and finished products. This demonstrates the business to promote the ability to consume products that help accelerate the rotation of working capital. However in 2013-2014 inventory back up again and in 2014, businesses active in the reserves of raw materials for the full response to producer and consumer needs of the market, or can do predictable business reviews of materials in the future will increase should increase reserves. This reduces the efficiency of capital use efficiency of the business. Should businesses have to have specific sales strategy, marketing effectiveness, continuously improve product quality to increase competitiveness, learn skills with the market demand, better inventory management, avoid excessive reserves cause stagnant, wasted capital.Short term debt: the business has focused on promoting the work of recovery of debt, particularly the Receivables Customer, this helps to increase the amount of money businesses efficiently operating the up and to avoid misappropriation which was too large.II, In short term debt: 2012 rising private rest is reduced. This reduction is a positive sign to see the stability, safety in the activities of the business, while helping businesses reduce short-term payment pressures. However, although the short term debt reduced but still large in total liabilities Building positive relationships with the parties to constitute the ability blaze outside capital, helps businesses reduce costs using capital and raise the rate of profit expectations, planning to repay the details fit each business plan to ensure credibility with creditors and reduce financial risk.

Kết quả (Anh) 2:

Comment:
The table and chart above we see: Solvency of liabilities of enterprises in the year is guaranteed and this capability has been increasingly improved, as indicated in the coefficients are increased over the years. Only in 2012 the index is lower than 3 years remaining, PetroVietnam Fertilizer But overall and Chemicals Corporation (DPM) in the last 4 years with the financial situation is quite satisfactory, the risk of bankruptcy is low because of the ability to convert Short-term assets into cash and cash equivalents to repay short-term debt high. Ta-depth analysis of factors specific to clearly see this. 1. Current Ratio: Over the years, the Current Ratio 2011 was 6.79 Specific times are at a stable level, to drop to 5:19 times to 2012 showed that time the company has short-term assets available smaller short-term needs by that the company is unlikely to pay off short-term debts on time. In contrast to the year 2013 Current ratio was 7.1 times in 2014 was increased to 7:35 times. This coefficient shows that businesses have high potential in the willingness to pay short-term debts due. The increase in current ratio due to the increase in short-term assets and the reduction of short-term debt .. By 2013, and especially in 2014 this figure rose too fast: 7:35 times. This factor too high is not necessarily a sign reflecting the payment capacity of the business as well. By itself this indicates increased efficiency of business capital is not high. Therefore, to have appreciated more than we consider only the remaining two. 2. Quick ratio: quick ratio, considering, in particular 2012 Current ratio remaining below 3 years if that proves the company can not afford to pay the entire debt fast short term cash and cash equivalents. But this figure is negligible. In 2011, 2013 and 2014 respectively coefficient increases as 5:52; 6.03 and 6.0. However, this factor may not be high, a good sign. Same as current ratio, liquidity ratio are greater each year at an acceptable level. Then we can assess that the solvency of the business positive and improved over the years. 3. Cash Ratio is noteworthy that this ratio decreased from 2011 to 2013 from 4:52 to 3.85 times decrease means businesses can not afford to pay all short term debt with free cash flow in that time period, this affects small k to the financial situation of the company. But in 2014 this ratio soared to 5:35 times. That is until 2014 now capable thoanh 5:35 computing times current liabilities in cash. Thus, considering the past 3 ratio on solvency demonstrate the short-term liabilities of enterprises in 2014 were guaranteed, very low risk of bankruptcy and financial situation so as to be rated satisfactory. Causes for solvency are considered positive due to the fluctuation of the factors in the short-term assets and liabilities: first, short-term assets: from balance sheet accounting for 4 years, One can see the short-term assets during the year increased over 2011 primarily due to the fluctuation of: Cash and cash equivalents increased from 2012 to 2014. This enables enterprises to increase solvency good short-term debt, however, when this amount increases overkill (represented by cash ratio = 5:35) would limit the business opportunities of the enterprise. Therefore, enterprises should not reserve amount is too large, should have appropriate policies, consider reasonable amount of money to avoid wasting capital, stagnant Inventory: We can see that the inventory of the business including raw materials, finished products ... In 2011-2012, the value of inventories decreased to 979 1.021,525,464,645 mainly a fall in the frame and finished goods. This proved capable enterprises to boost consumption of products helps to accelerate the rotation of working capital. However in 2013-2014 inventories increased again and in 2014, the Enterprise proactively reserve enough raw materials to meet the production and consumption needs of the market, or maybe by now predictable material prices in the future will increase should increase reserves. This decreases the efficiency of business capital. Should now have specific sales strategy, effective marketing, to continuously improve product quality to increase competitiveness, dig market demand, better inventory management, avoid reserves excessive ponding, wasted capital. Short-term liabilities: now has focused on promoting the work of debt recovery, especially customer receivables, this enterprise is helping to raise money and avoid capital occupied too large. II, in current liabilities: Private 2012 remaining increase is reduced. This reduction is a positive sign shows stability, safety in financing activities of the enterprise, while helping businesses reduce short term liquidity pressure. However, although short-term debt decreased but still accounts for a large share of total capital Actively build relationships with the parties to constitute capital tưng ability outside, help businesses reduce the cost of capital and increased margin expectations, Having detailed repayment plan to suit each business and production plans in order to ensure credibility with creditors and reduce financial risks.