Đẩy nhanh lộ trình cổ phần hoá để t

Đẩy nhanh lộ trình cổ phần hoá để tăng vốn chủ sỡ hữu , để đáp ứng nhu cẩu tăng trưởng và phát triển trong thời gian tới, đặc biệt là phải đảm bảo tỷ lệ an toàn vốn. Đa dạng hoá cơ cấu sỡ hữu theo nguyên tắc Nhà Nước sỡ hữu 51% trở lên.
*Chiến lược tín dụng và đầu tư
Tín dụng là một hoạt động kinh doanh chủ lực của ngân hàng, mang tính cạnh tranh cần thiết thực theo nguyên tắc thị trường. Vì thế ngân hàng cần điều chỉnh cơ cấu tín dụng hợp lý, phù hợp với thế mạnh của thương hiệu Vietinbank. Đồng thời tăng cường hạn chế rủi ro tín dụng, đảm bảo nợ xấu chiếm dưới 3%, nâng cao hiệu quả sử dụng vốn và quản lý thanh khoản của ngân hàng.
*Chiến lược dịch vụ
Phát triển đa dạng các dịch vụ ngân hàng, xác định nhóm dịch vụ mũi nhọn để tập trung phát triển, lấy mức độ thoả mãn nhu cầu của khách hàng là định hướng phát triển.
*Chiến lược nguồn lực
Để tạo được một thương hiệu vietinbank không chỉ tăng cường nổ lực các chiến lược tài sản vốn ,tín dụng và đầu tư bên cạnh đó nguồn lực không kém phần quan trọng nên ngân hàng cần tiêu chuẩn hoá nguồn lực, tăng cường đào tạo nâng cao năng lực và trình độ của cán bộ và đổi mới cơ chế sử dụng lao động và cơ chế trả lương, xây dựng đội ngũ cán bộ có năng lực và chuyên nghiệp, tiếp tục tăng cường quán triệt thực hiện nội quy lao động trong môi trường văn hoá doanh nghiệp.
*Chiến lược công nghệ
Để có một hệ thống ngân hàng vững mạnh công nghệ thông tin cũng là một yếu tố then chốt, hỗ trợ mọi hoạt động trong kinh doanh , xây dựng hệ thống thông tin đồng bộ , hiện đại, an toàn , có tính thống nhất.
*Chiến lược bộ máy tổ chức và điều hành
Để mang thương hiệu vietinbank xứng tầm với câu logan “Nâng cao giá trị cuộc sống” ra thế giới thì bộ máy tổ chức và điều hành là rất quan trọng nên vietinbank cần điều hành bộ máy tổ chức với cơ chế phân cấp rõ ràng, hợp lý. Bên cạnh đó ngân hàng cần phải phát triển và thành lập mới các công ty con theo định hướng cung cấp đầy đủ các sản phẩm dịch vụ tài chính ra thị trường và mở rộng mạng lưới kinh doanh thành lập mới chi nhánh, phát triển mạnh mạng lưới các phòng giao dịch, phát triển mạnh mạng lưới hệ thống ngân hàng bán lẻ.

Kết quả (Anh) 1:

Accelerating the roadmap to increase capitalization equity owns, to respond to Nokia's growth and development in the coming period, especially to ensure capital safety ratio. Diversifying the structure of State principle owns owns 51% or over.* Credit and investment strategyCredit is a business activity of the Bank, the necessary competitive market principle. So banks need to adjust credit structure reasonable, in line with the brand's strengths Vietinbank. While enhancing credit risk limits, make sure bad debt accounts for less than 3%, improve the efficient use of capital and the Bank's liquidity management.* The service strategyDevelopment of a wide range of banking services, determine services group spearheaded to focus on developing, obtaining the degree of satisfaction of clients ' needs is development orientation.* The strategy resourcesTo create a brand of vietinbank not only strengthens the efforts of strategic capital assets, credit and investment, besides resources not least so the banks need to standardize resources, enhance capacity building training and qualifications of officers and the renovation of employers and salaried mechanism building staff capacity and professionalism, resume enhancing holds make labor regulations in the corporate culture.* Technology strategyTo have a strong banking system, information technology is also a key factor, supports every activity in the business, building information systems in sync, modern, safe, there is uniformity.* Strategies for organization and administrationTo branded vietinbank match with logan "life value" to the world, the Organization and operated is crucial should vietinbank need organization with decentralization clearly, rationally. Besides, banks need to develop and establish new subsidiaries oriented to provide full range of financial products and services to market and expand the business network formed a new affiliate, thriving network of offices, developing strong networks of retail banking system.

Kết quả (Anh) 2:

To accelerate the equitization to increase to equity, to meet the needs of growth and development in the future, especially to ensure the capital adequacy ratio. Diversifying ownership structure on the principle of State owned 51% or more.
* Credit Strategy and Investment
Credit is a key business activity of banks, necessary to be competitive in original real market rules. So banks need to adjust credit structure reasonable, consistent with the strength of the brand Vietinbank. While enhancing credit risk limit, ensuring accounting for bad debts of less than 3%, improving capital efficiency and liquidity management of banks.
* Service Strategy
diversify banking services , identified key service groups to focus on the development, taking the level of satisfaction of customer needs is development oriented.
* Strategic resource
To create a brand Vietinbank not only enhance the strategic efforts capital asset strategies, investment credit and resources besides equally important banks should standardize resources, enhance training and capacity building of staff qualifications and use innovative mechanisms employment and salary structure, building staff and professional capacity, continue to strengthen the thorough implementation of labor regulations in corporate culture environment.
* Technology Strategy
To have a strong banking system of information technology is also a key factor, supporting all activities in business, building information systems synchronized, modern, safe, and have consistency.
* Strategy the organizational structure and operating
branded Vietinbank To match with the logan "Enhancing the value of life" to the world, the organizational structure and operation is very important to Vietinbank necessary operating organizational structure with decentralization mechanism clear and reasonable. Besides, banks need to develop and establish new subsidiaries oriented full-service provider of financial services products to market and expanding business network established a new subsidiary, thrive network of trading offices, thriving network of retail banking system.