2. Khi nhân viên đạt được thành tíc

2. Khi nhân viên đạt được thành tích cao nhất, phải ngay lập tức có sự điều chỉnh hợp lý về mặt nhân sự

Đây là một phương pháp mang tính đột phá gạt bỏ đi hoàn toàn các cách làm cũ vốn đã trở nên quen thuộc. Quá trình trưởng thành và phát triển của một nhân tài đều theo một quy luật nhất định. Các đề tài nghiên cứu trên thực tế đã cho thấy, tài năng của một cá nhân trong quá trình tích luỹ thường mang tính chu kỳ. Một người bình thường trong một thời gian dài 3 - 4 năm chỉ đảm nhận một chức vụ duy nhất nào đó và không hề thay đổi thì ba năm đầu sẽ là khoảng thời gian các ưu điểm của họ không ngừng được hoàn thiện; còn khoảng thời gian ba năm tiếp theo đó lại là lúc những nhược điểm của họ bắt đầu bộc lộ ra.

Do vậy, việc điều chỉnh thích hợp vị trí và chức vụ của các nhân viên trong tổ chức không những khiến cho các nhân viên không ngừng nâng cao trình độ, tiếp tục trưởng thành và phát huy ưu điểm, mà còn là một phương pháp tốt để chọn ra những nhân tài thích hợp nhất để đáp ứng yêu cầu bạn đặt ra.

Kết quả (Anh) 1:

2. When employees achieve the highest achievement, should immediately have a reasonable correction personnel This is a breakthrough method to completely remove the old way which had become familiar. The process of maturation and development of a staff member are according to a certain rule. The research on the reality shows, an individual's talents in the process of earning often cycle. A normal person in a long time of 3-4 years only a single position and did not change, then the first three years will be about the time the advantages of them constantly improved; the longer the period of time the next three years it was at the start of their drawbacks revealed. Therefore, the appropriate adjustment position and the position of the employees in the organization is not the cause for the employees constantly improve, continue to mature and develop strengths, but also a good method to pick out the best talent to meet the requirements you set out.

Kết quả (Anh) 2:

2. When employees achieve the highest achievement, immediately there is a reasonable adjustment HR

This is a breakthrough method dismiss totally the old ways which have become familiar . The process of maturing and development of a talent follow a certain rule. The research showed that in fact, the talent of an individual in the process of accumulation is often cyclical. A normal person in a long time 3-4 years only assume a certain unique position and does not change the first three years will be the period of their advantages are constantly being improved; longer period of next three years it is time again their weaknesses began to show up.

Therefore, the appropriate adjustment and placement of staff positions in the organization not only makes employees constantly improve, continue to grow and promote the advantages, but also a good method to choose the most appropriate talents to meet the requirements you set out.