Lãnh đạo là giúp NHÂN VIÊN thấy nhữ

Lãnh đạo là giúp NHÂN VIÊN thấy những gì CẦN cho giá trị của chính họ, chứ không phải những gì nhà lãnh đạo thích
Trong bài viết này chúng ta sẽ tìm hiểu
• Hai phong cách lãnh đạo khác biệt,
• Và từ đó sẽ nhận ra phong cách tốt nhất cho mỗi người và tình huống.
1. Hãy tưởng tượng:

Lãnh đạo vừa giao cho Sâm một dự án lớn. Sâm phấn khởi bắt tay vào việc, nhưng bỗng nhận ra cô ấy không cho Sâm có phương hướng làm việc cụ thể. Cô ấy chỉ định cho Sâm thời hạn và các kết quả phải đạt được, và để Sâm VÙNG VẪY TRONG BIỂN LỚN.
Nhà lãnh đạo gần nhất Sâm vừa cộng tác thì HOÀN TOÀN NGƯỢC LẠI. Ông giao tận tay Sâm từng phần công việc và sau đó dành cho Sâm một vài tuần làm việc, đặt câu hỏi về những quyết định của Sâm và đưa ra những lời khuyên hữu ích mỗi lần trao đổi
Hai tình huống nêu trên minh họa cho HAI PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO hoàn toàn ĐỐI LẬP nhau.
Tình huống đầu tiên minh họa cho PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO TỰ DO, và tình huống thứ hai là minh họa cho PHONG CÁCH LÃNH ĐỌA VI MÔ CỔ ĐIỂN – cũng được biết với cách gọi khác là “quản lý liền tay”.
Mỗi phong cách sẽ hiệu quả trong các trường hợp nhất định, nhưng trong thực tế KHÔNG nhà lãnh đạo nào sử dụng một cách TUYỆT ĐỐI mà chỉ sử dụng chúng đến một độ nhất định.
2. Quản lý cho phép tự do
Thuật ngữ “laissez faire” là tiếng Pháp có nghĩa là “BỎ NÓ ĐẤY”. Đây là một mô tả rất phù hợp với phương cách quản lý này!
Lúc này nhà lãnh đạo tự do là những ông chủ giỏi phân quyền.
• Họ để cho đội TỰ TÌM CÁCH thực hiện dự án và các nhiệm vụ,
• Và giám sát một cách nhẹ nhàng.
• Các NHÂN VIÊN CÓ NHIỀU QUYỀN NĂNG năng để ra quyết định.
Trong thực tế, nếu để nhân viên hoàn toàn tự do, NHÀ LÃNH ĐẠO dường như hoàn toàn VẮNG MẶT!
3. Quản lý vi mô
Nhà lãnh đạo vi mô hành động ngược lại với nhà lãnh đạo tự do.
• Họ không đồng ý giao quyền,
• Nếu giao quyền, họ dành rất nhiều thời gian KIỂM TRA.
• Tập trung vào TỪNG CHI TIẾT NHỎ, và thường không khuyến khích nhân viên ra quyết định nếu họ vắng mặt.
Rõ ràng điều này có thể
• Khiến nhân viên không thoải mái và cảm thấy khó chịu,
• Làm chậm tiến độ công việc,
• Hạn chế sự sáng tạo trong nhân viên
Một cách tích cực, nó sẽ giúp đảm bảo công việc được thực hiện một cách CHÍNH XÁC và KỊP THỜI.

Kết quả (Anh) 2:

Leadership is helping EMPLOYEES NEED to see what their own values, not what leaders like
In this article we will learn
• Two different leadership styles,
• And the word will get the best style for each person and situation.
1. Imagine: Leader Sam has just delivered to a major project. Sam started to work excited, but suddenly realized she did not give Sam has a specific direction to work. She was assigned to Sam timelines and outcomes to be achieved, and to Sam struggled in the great sea. The leader has the closest collaborator Sam is quite the opposite. He hand-delivered piecemeal work Ginseng and Ginseng then for a few weeks to work, questioning the decisions of Ginseng and offer helpful advice every time exchanges Two situations illustrated above LEADERSHIP sTYLE TWO completely opposite. the situation illustrates the first LEADERSHIP sTYLE FREEDOM, and the second scenario illustrates DOA LEADERSHIP sTYLE CLASSIC mICRO - also known with different calling is "instant hand management". Each style will be effective in certain cases, but in fact does NOT leaders aBSOLUTELY used only use them to a certain degree. 2. Management allows free term "laissez-faire" is French meaning "REMOVE THAT ITS". This is a very appropriate description for this management approach! Now liberal leaders are good at decentralization boss. • They let the team find ways to implement projects and tasks, • And Director gently close. • The eMPLOYEES HAVE pOWER power to make decisions. In fact, if left completely free to employees, lEADER seems completely ABSENT! 3. Micromanaging leader micro opposite action with leaders freely. • They do not agree to licensing, • If empowered, they spend a lot of time INSPECTION. • Focus on small details , and often do not encourage employees to decide if they are absent. Obviously this can • Make employees feel uncomfortable and unpleasant, • slow progress of work, • Limit the creation of staff a positive way, it will help ensure the job is done correctly and on time.