Theo tôi, một nhà lãnh đạo đích thự

Theo tôi, một nhà lãnh đạo đích thực việc đầu tiên là cần phải trung thực. Điều đó bao gồm trung thực với chính bản thân mình, trung thực với thuộc cấp và trung thực với đối tác. Việc này được xác định thông qua sự nhận biết đúng đắn về bản thân, bao gồm ưu nhược điểm của chính mình. Sự trung thực với bản thân giúp cho nhà lãnh đạo luôn luôn có tinh thần ổn định, tự tin đối mặt với mọi khó khăn cũng như nhanh chóng khắc phục những khiếm khuyết. Trung thực với thuộc cấp giúp họ bảo vệ được niềm tin của nhân viên, chính sự tin tưởng đó gắn kết mối quan hệ giữa họ. Từ đó, tạo ra được một leadership bền vững, một môi trường làm việc trong sạch và công bằng. Trung thực với đối tác tạo ra niềm tin và công việc ổn định, an toàn. Trung thực được xem là công cụ hữu dụng nhất để củng cố niềm tin, hơn tất cả những lời hứa hẹn hay kể cả những cơ hội rộng mở. Lãnh đạo, theo một cách tiếp cận khác, là người đem đến niềm tin cho toàn tổ chức, vì vậy lãnh đạo cần phải luôn củng cố niềm tin đó, niềm tin và chính bản thân họ, niềm tin của mọi người xung quanh đối với họ và từ đó gián tiếp tin vào sự nghiệp chung của tổ chức. Niềm tin đó được xây dựng dựa trên sự trung thực.

Kết quả (Anh) 1:

In my opinion, a true leader, the first is the need to be honest. That includes being honest with yourself, be honest with and honest with partners. This is determined through the proper identification of yourself, including pros cons of yourself. Honesty with ourselves helps leaders always have the spirit of stability, confidence to face any difficulties as well as the quick fix these deficiencies. Honest with subordinates to help them protect the confidence of the staff, the trust that binds the relationship between them. From there, create a sustainable leadership, a clean work environment and fair. Honest with partners to create trust and safety, stable job. Honesty is considered as the most useful tool to reinforce the belief, than all the promises or even the wide open opportunities. Leadership, according to a different approach, is the person to bring to the belief for the entire organization, so leaders need to consistently reinforce that belief, and belief in themselves, belief of people around for them and thereby indirectly to believe in the Organization's public career. That trust is based on honesty.

Kết quả (Anh) 2:

In my opinion, a true leader is the first thing to be honest. That includes being honest with ourselves, honest with subordinates and honest partner. This is determined through proper awareness about themselves, including their own advantages and disadvantages. Honesty with ourselves helps leaders always have mental stability, confidence to face all difficulties and quickly fix the flaws. Honesty with subordinates to help them protect the trust of employees, the trust which mounts the relationship between them. From there, create a sustainable leadership, a working environment clean and fair. Honesty with partners to create confidence and job stability, safety. Honesty is considered the most useful tools to enhance the trust, than all the promises or even the wide open opportunity. Leadership, according to a different approach, as people bring confidence to the whole organization, so leaders need to consistently reinforce that belief, faith and themselves, the confidence of people around the with them and thereby indirectly believe in the common cause of the organization. That belief is based on honesty.