Hệ thống quản lý rời rạc, thiếu tín

Hệ thống quản lý rời rạc, thiếu tính hệ thống, nguồn nhân lực yếu kém, không theo kịp với sự phát triển của doanh nghiệp, môi trường làm việc và văn hóa doanh nghiệp có nhiều bất cập, chiến lược kinh doanh được xây dựng tự phát theo cảm tính… khi gặp sự cố dễ làm cho doanh nghiệp bị sốc và “ngã quỵ”. Giai đoạn khủng hoảng cũng là cơ hội để DN tư duy và đánh giá lại chính mình, từ đó có kế hoạch nâng cấp sức khỏe để đối phó với khủng hoảng trước mắt cũng như tạo nền tảng lâu dài về sau.

Kết quả (Anh) 1:

Discrete management system, lack of computer systems, weak human resources, does not keep up with the growth of the business, the work environment and corporate culture has many inadequacies, the business strategy is built according to the spontaneous feelings. .. when experiencing the ease of doing business for shocked and "collapsed". The phase of crisis is also an opportunity for REAL thinking and re-evaluate yourself, from which there are plans to upgrade the health to deal with the immediate crisis as well as create long-term platform later on.

Kết quả (Anh) 2:

Discrete management system, the lack of system, weak human resources, have not kept pace with the development of the business, work environment and corporate culture has many shortcomings, the business strategy is built emotional spontaneity ... when having trouble making business easy and shocked "collapsed". Crisis is also an opportunity for businesses to think and reassess yourself, thereby upgrading the health plan to deal with the immediate crisis, as well as create long-term basis in the future.