2. Giải pháp:Các ngân hàng thương m

2. Giải pháp:
Các ngân hàng thương mại nhà nước đóng một vai trò quan trọng trong quá trình tái cơ cấu hệ thống các tổ chức tín dụng, và phải được tái cấu trúc toàn diện bằng cách áp dụng các giải pháp tại khoản 5 Mục II, Phần B, và các giải pháp dưới đây:
a) Giữ tăng cường cổ phần hóa các ngân hàng thương mại nhà nước; Agribank sẽ được cổ phần hóa khi thích hợp, và Nhà nước giữ cổ phần ưu đãi của các ngân hàng thương mại nhà nước cổ phần hóa.
b) Nhanh chóng mở rộng quy mô và tăng năng lực tài chính theo:
- Tăng vốn để đảm bảo mức vốn chủ sở hữu theo tiêu chuẩn an toàn vốn của Basel II vào năm 2015 bằng cách phát hành thêm cổ phiếu và vốn từ Chính phủ;
- Tiếp thu và sáp nhập các tổ chức tín dụng;
- Mở rộng nguồn vốn.
c) Nâng cao chất lượng tài sản, kiểm soát chất lượng tín dụng và giảm nợ xấu. Tập trung vào giải quyết các khoản nợ xấu của các ngân hàng thương mại nhà nước để làm sạch bảng cân đối của họ càng sớm càng tốt; cố gắng giảm tỷ lệ nợ xấu của các ngân hàng thương mại nhà nước dưới 3% theo tiêu chuẩn phân loại nợ và chuẩn mực kế toán Việt Nam.
d) Đổi mới hệ thống quản trị ngân hàng phù hợp với các tiêu chuẩn quốc tế tiên tiến và thực hành, tăng cường hiện đại hóa hệ thống quản lý rủi ro, nâng cao hiệu quả của kiểm soát nội bộ và hệ thống kiểm toán cho các ngân hàng thương mại nhà nước để kiểm soát rủi ro hiệu quả, trong thời gian ngắn chất lượng tín dụng và khả năng thanh toán.
đ) Hiện đại hóa hệ thống công nghệ của các ngân hàng thương mại nhà nước để phát triển dịch vụ ngân hàng và nâng cao chất lượng dịch vụ ngân hàng, và đồng thời hỗ trợ việc quản lý ngân hàng hiệu quả.
e) Giữ mở rộng mạng lưới chi nhánh và phòng giao dịch trên toàn quốc, đặc biệt là ở các khu vực nông thôn; mở chi nhánh và nhận được vào thị trường tài chính trong nước và khu vực; phát triển hệ thống phân phối điện tử để cải thiện việc tiếp cận với các dịch vụ của khách hàng.
g) Xem xét và sức mạnh của dòng chính của doanh nghiệp của các ngân hàng thương mại nhà nước, làm giảm các doanh nghiệp phải đối mặt với những rủi ro hoặc không có hiệu quả; triệt để cơ cấu lại các công ty chi nhánh của các ngân hàng thương mại stateowned; từng bước thoái vốn khỏi các ngành công nghiệp phi tài chính hoặc các khoản đầu tư rủi ro. Xây dựng chiến lược kinh doanh mới. Theo đó, các ngân hàng thương mại nhà nước phải có trong đội tiên phong đầu tư vào các ngành công nghiệp then chốt của nền kinh tế như cơ sở hạ tầng kinh tế phát triển, đẩy mạnh xuất khẩu, nông nghiệp, sản xuất, chế biến, và các doanh nghiệp vừa và nhỏ nhằm góp phần chuyển dịch cơ cấu nền kinh tế.
h) Đa dạng hóa các phương thức tăng vốn; Kiểm soát tăng trưởng tín dụng phù hợp với quy mô và cơ cấu kỳ các nguồn vốn; từng bước giảm dư nợ tín dụng đến 90% vốn huy động năm 2015.
i) Phát triển nhanh chất lượng của giám đốc điều hành, và cung cấp các chính sách phù hợp để thu hút, sử dụng, quản lý và điều hành; tăng cường đào tạo trong lãnh đạo, kỹ năng chuyên môn, nâng cao ý thức trách nhiệm và đạo đức nghề nghiệp của giám đốc điều hành.

Kết quả (Anh) 1:

2. Solution:State commercial banks play an important role in the process of restructuring the system of the credit institution, and must be comprehensive restructuring by adopting the solution in paragraph 5 section II, part B, and the solutions below:a) Keep enhancing the equitization of State commercial banks; AgriBank will be equitized when appropriate, and the State holds shares of incentives the State commercial bank shares.b) rapidly expanding the scale and increasing the financial capacity:-Increased the capital to ensure the level of equity capital safety standards of Basel II in 2015 by issuing more shares and capital from the Government;-Acquiring and merging credit institutions;-Expand the sources of capital.c) improving the quality of assets, credit quality control and reduce bad debt. Focus on resolving the bad debts of the State commercial banks to clean up their balance sheets as soon as possible; try to reduce the rate of bad debt the State commercial bank under 3% according to the standard classification of debt and Vietnam accounting standards.d) renewal of the Bank management system consistent with international standards and practices, strengthening and modernization of the system of risk management, enhance the effectiveness of the internal control and audit system for the State commercial banks to control risk effectively In short time, credit quality and liquidity.DD) technology system modernization of the State commercial banks to develop services and improve the quality of bank services, and at the same time support the effective Bank management.e) Keep expanding the network of branches and transaction offices nationwide, especially in rural areas; Open the branch and get into the financial market in the country and the region; development of electronic delivery system to improve access to services.g) review and the power of the main line of business of the commercial bank to the State, reducing the business risks facing or not effective; to radically restructure the companies branch of the stateowned commercial bank; gradually regress from the capital to non-financial industries or risk investments. Build new business strategies. Accordingly, the State commercial banks must have in the company's investment in key industries of the economy as economic infrastructure development, promote exports, agriculture, manufacturing, processing, and small and medium enterprises in order to contribute to the restructuring of the economy.h) diversification of the modes of capital increase; Control credit growth in line with the scale and structure of the States capital sources; step by step credit debit balance reduction up to 90% of the capital by 2015.I) fast-growing quality of the ceo, and provide the appropriate policies to attract, use, management and administration; strengthening training in leadership, professional skills, enhance the sense of responsibility and professional ethics of the ceo.

Kết quả (Anh) 2:

2. Solution:
The state commercial banks play an important role in the process of restructuring the system of credit institutions, and must be restructured by adopting comprehensive measures in paragraph 5 Section II, Part B, and the following solutions:
a) Keep strengthen equitization of state-owned commercial banks; Agribank will be equitized, where appropriate, and the State holds preference shares of the state-owned commercial bank privatization.
b) Rapid expansion of scale and increase its financial capacity by:
- Increasing capital for ensuring equity level standards of Basel II capital adequacy in 2015 by issuing additional shares from the Government;
- Acquisition and merger of credit institutions;
- Expansion capital.
c) Improve the quality of assets, controlling credit quality and reduce bad debt. Focus on resolving bad loans of the state commercial banks to clean up their balance sheets as soon as possible; try to reduce the NPL ratio of state-owned commercial banks under 3% loan classification standards and Vietnam accounting standards.
d) Innovation bank management system consistent with international standards advanced and practical, enhance modernization of risk management system, improve the efficiency of internal control and audit system for the state-owned commercial banks to manage risk effectively, while short term credit quality and liquidity.
e) Modernizing the IT system of state-owned commercial bank to develop banking services and improve the quality of banking services, and simultaneously support banking support management effectiveness.
e) Keep the branch network expansion and transaction offices nationwide, especially in rural areas; open branches and getting into financial markets in other countries and regions; development of digital distribution system to improve access to customer service.
g) To consider and strength of main line of business of the state-owned commercial banks, reduce the enterprise must faced with the risks or ineffective; radical restructuring of the subsidiary company of the stateowned commercial banks; gradual divestment from non-financial industries or risk investments. Develop new business strategies. Accordingly, the state-owned commercial banks must be in the vanguard of investment in key industries of the economy such as infrastructure, economic development, boost exports, agriculture, manufacturing, processing, and small and medium-sized enterprises to contribute to the restructuring of the economy.
h) Diversification of methods to raise capital; Controlling credit growth consistent with the size and structure of each of the funds; gradually reducing outstanding loans to 90% mobilized 2015.
i) rapid development of quality executives, and provide the appropriate policies to attract, use, management and administration; enhance training in leadership skills, enhance the sense of responsibility and professional ethics of the CEO.