Chiến lược marketing là logic marke

Chiến lược marketing là logic marketing mà các đơn vị kinh doanh hy vọng sẽ đạt được các mục tiêu tiếp thị của mình (Philip Kotler et al ,1999). Đây là một nỗ lực của một công ty (hoặc bất kỳ tổ chức) để phân biệt bản thân so với đối thủ cạnh tranh, bằng cách sử dụng sức mạnh tương đối của công ty mình để đáp ứng tốt hơn nhu cầu của khách hàng trong một khung cảnh môi trường được đưa ra [6]. Đối với tổ chức, người tiêu dùng mục tiêu là trung tâm của chiến lược marketing. Công ty xác định tổng số thị trường nó muốn được phục vụ và chia nó thành các đoạn nhỏ hơn. Sau đó nó sẽ chọn cho phân khúc hứa hẹn nhất và tập trung vào phục vụ mình. Nó thiết kế một hỗn hợp tiếp thị bằng cách sử dụng các cơ chế kiểm soát của nó: sản phẩm, giá cả, địa điểm và chương trình khuyến mãi. Nó cũng tham gia phân tích thị trường, lập kế hoạch, thực hiện và kiểm soát để tìm ra hỗn hợp tiếp thị tốt nhất và hành động. Công ty sử dụng các hoạt động này để kích hoạt nó để xem và thích ứng với môi trường marketing. [9]

Kết quả (Anh) 1:

Marketing strategy is the marketing logic that the business unit hopes to achieve its marketing goals (Philip Kotler et al .1999). This is an attempt by a company (or any organization) to differentiate yourself versus competitors, using the relative strength of the company to better meet the needs of customers in a given environment [6]. For organizations, the target consumer is the center of your marketing strategy. The company determined the total number of markets it would like to be served and divide it into smaller segments. Then it will select for the most promising segment and focus on his serve. It designed a marketing mix by using its control mechanisms: product, price, place and promotion. It also participated in market analysis, planning, implementation and control in order to find the best marketing mix and action. The company used this activity to enable it to review and adapt the marketing environment. [9]

Kết quả (Anh) 2:

The marketing strategy is the marketing logic that the business unit expects to achieve its marketing objectives (Philip Kotler et al, 1999). This is an attempt by a company (or any organization) to differentiate themselves versus the competition, using the relative strength of their company to better meet customer needs in an environmental context is given [6]. For organizations, consumers are central goals of the marketing strategy. The company determined the total market it wants to serve and divide it into smaller segments. Then it selects the most promising segments and focused on serving them. It designed a marketing mix using the mechanisms of its control: product, price, place and promotion. It also participated in market analysis, planning, implementation and control in order to find the best marketing mix and action. The Company uses these activities to enable it to see and adapt to environmental marketing. [9]