Lương thưởngkhông có cá nhân nào mà

Lương thưởng
không có cá nhân nào mà phần thưởng chỉ dựa trên kết quả thực hiện của riêng cá nhân mà sẽ phụ thuộc vào kết quả của cả nhóm. Giả sử, người quản lý có 10 nhân viên dưới quyền, khi mà 10 nhân viên này có kết quả tốt thì người quản lý này mới có được những phần thưởng, tương tự Tổng giám đốc chỉ có phần thưởng khi các lãnh đạo cấp dưới hoàn thành chỉ tiêu của công ty. Các nhóm phải có cùng mục tiêu, các thành viên trong nhóm nhận chỉ tiêu nhiều thì sẽ được thưởng nhiều. Toàn bộ các cam kết để được xuất phát từ mục tiêu chung đó là của công ty.

Kết quả (Anh) 1:

Remuneration
without that rewards individuals based solely on the results of the implementation of that particular individual will depend on the outcome of the group. Suppose a manager has 10 subordinates, where 10 employees have good results, then this manager are the rewards, the same general director just reward when the leaders of subordinate completion of the company's targets. The group must have the same goals, the members receive plenty of targets will be rewarded more. Complete commitments to be derived from the general objectives of the company it is.

Kết quả (Anh) 2:

Compensation
There are no individuals whose rewards are based solely on the results of their own personal execution which will depend on the outcome of the group. Assuming, the manager has 10 employees under the right, when 10 of these employees have good results, this manager has earned the rewards, similarly the General Director is only rewarded when the senior leaders complete the company's targets. Groups must have the same objectives, the group members who receive multiple targets will be rewarded more. All commitments to be made from the general goal that is that of the company.

Kết quả (Anh) 3:

A bonus
There are no individuals that the reward is based on the result of individual's actions that will depend on the results of the entire group. Assuming, the manager has 10-employee under authority, When the 10-employee gets a good result, this manager gets the rewards, the same as the director's managers only reward when their subordinates complete the company's instructions. The groups have to have the same targets, the members of the group are given a lot, the whole commitment to be released from the company's common goal.