Một quá trình thường xuyên và toàn

Một quá trình thường xuyên và toàn diện để xác định rủi ro, đánh giá, ưu tiên, và một reporting- đó là đủ nhanh nhẹn để xác định rủi ro mới nổi như chúng xảy ra và nâng chúng lên một cách kịp thời.
Các chính sách và hướng dẫn về rủi ro chính một cách thích hợp chi tiết, xây dựng đầy đủ chi tiết để hướng dẫn các tổ chức toàn bộ từ C-suite xuống trong tham gia vào, giảm thiểu và ứng phó với những rủi ro trong phạm vi trách nhiệm của mình. Ví dụ, một chính sách có thể xác định rằng các đơn vị kinh doanh phải tự bảo hiểm rủi ro tiền tệ với kho bạc.
Nhúng rủi ro thích hợp phân tích các quá trình quản lý bình thường, và cung cấp các công cụ để tiến hành các. Ví dụ, một quá trình phê duyệt các thủ tục điều hành mới nên chứa một "móc" mà đòi hỏi một sự xem xét rủi ro hoạt động trước khi các thủ tục được thông qua.
Vai trò rõ ràng rủi ro, quyền quyết định, và cơ chế leo thang. Điều này bao gồm sự rõ ràng về vai trò và cơ chế báo cáo cho bất kỳ chức năng rủi ro và quản lý rủi ro các đội trung ương nhúng trong các đơn vị kinh doanh.
Một chương trình cải tiến văn hóa rủi ro tổng thể, bao gồm cả thường xuyên tự đánh giá và can thiệp mục tiêu để giải quyết các vấn đề quan trọng.

Kết quả (Anh) 1:

A regular and comprehensive process to identify risks, rank, priority, and a reporting-that is agile enough to identify the emerging risks as they occur and raise them up in a timely fashion.The policies and guidelines on main risk appropriately detailed, full construction details to guide the entire organization from the C-suite down in involved, reduce and respond to the risks within the scope of its responsibilities. For example, a policy might specify that the business unit must auto insurance currency risk with the Treasury.Embed the appropriate risk analysis of the normal management process, and provide the tools to conduct. For example, a process of approving new operating procedures should contain a "hook" that requires a consideration of the risk activity before the procedure was adopted.The apparent role of risk, the right decisions, and escalation mechanisms. This includes clarity about roles and reporting mechanism for any function of risk and risk management the Central teams embedded in business units.A program to improve the overall risk culture, including regular reviews and targeted interventions to address these important issues.

Kết quả (Anh) 2:

A process regularly and comprehensively to identify risks, assess, prioritize, and one that is agile enough reporting- to identify emerging risks as they occur and lift them up in a timely manner.
The policies and guidance on key risks appropriately detailed, complete detailed construction to guide the entire organization from C-suite down in participating in, minimize and cope with risks the scope of their responsibilities. For example, a policy could specify that the business unit to hedge currency risk to the exchequer.
Embedding appropriate risk analysis of the normal management process, and provide the tools to conduct. For example, a process of approving new operating procedures should contain a "hook" that requires an operational risk consideration before the procedure adopted.
The role obvious risks, to decide , and escalation mechanisms. This includes clarity on the roles and reporting mechanisms for any risk functions and the risk management of the central team embedded within the business units.
A cultural program improved overall risk including frequent self-assessment and targeted interventions to address important issues.