Trong cơ cấu dự án Vehicle Program

Trong cơ cấu dự án Vehicle Program Centers (VPCs), cho phép sự phối hợp tốt hơn các thành viên trong nhóm, và đã được thể hiện là hiệu quả nhất trong phát triển sản phẩm. Trước đây Ford phải mất đến 22 cuộc họp và hơn hai tháng để có được một chiếc xe mới được phê duyệt thành dự án. Nhưngở năm 2000, Ford chỉ phải mất ít hơn một tháng. Tuy nhiên vẫn còn tồn tại một trong những bất lợi của dự án tái cấu trúc là do nhân viên giao việc với chức năng khác nhau của dự án, kiến thức của họ có thể trở nên lỗi thời vì đó không phải là chức năngcủa họ, nhưng họ có nhiều khả năng để bắt kịp các thay đổi trong kiến thức với nền tảng kinh nghiệm của họ.

Kết quả (Anh) 1:

In structuring the project Vehicle Program Centers (VPCs), allows for better coordination of the members in the group, and has been shown to be most effective in product development. Before Ford takes to 22 the meeting and more than two months to get a new car be approved the project. Nhưngở 2000, Ford must only take less than a month. However still exists one of the disadvantages of restructuring project is by assigning staff with different functions of the project, their knowledge can become outdated because that is not organizations năngcủa them, but they are more likely to catch the change in knowledge with their experience platform.

Kết quả (Anh) 2:

In the project structure Vehicle Program Centers (VPCs), allowing better coordination of team members, and has been shown to be most effective in product development. Previously Ford had 22 meetings and took over two months to get a new vehicle approved project. Nhungo 2000, Ford only takes less than a month. However, there still exists one of the disadvantages of the restructuring projects are delivered by staff with various functions of the project, their knowledge may become obsolete because it was not their official nangcua , but they are more likely to catch the change in knowledge with their experience base.