Những vấn đề cơ quan: người quản lý

Những vấn đề cơ quan: người quản lý của một MNC có thể đưa ra quyết định mà xung đột với mục tiêu của công ty để tối đa hóa sự giàu có cổ đông. Ví dụ, một quyết định để thiết lập một công ty con tại một vị trí so với khác có thể dựa vào vị trí của kháng cáo cho một người quản lý cụ thể hơn là lợi ích tiềm năng của nó cho các cổ đông. Quyết định mở rộng công ty con có thể được thúc đẩy bởi mong muốn của người quản lý để nhận được bồi thường nhiều hơn là để nâng cao giá trị của MNC. Cuộc xung đột này trong mục tiêu giữa các nhà quản lý của công ty và các cổ đông thường được gọi là vấn đề cơ quan

Kết quả (Anh) 1:

The agency problem: the Manager of a MNC can make decisions that conflict with the company's goals to maximize shareholder wealth. For example, a decision to set up a subsidiary in a position other than can rely on the position of the appeal for a specific Manager than its potential benefits to shareholders. The company decided to expand can be motivated by the desire of people manage to get more compensation is to enhance the value of the MNC. This conflict in goals between the company's managers and shareholders is often called the agency problem

Kết quả (Anh) 2:

The agency problem: the manager of an MNC can make decisions that conflict with the company's goal to maximize shareholder wealth. For example, a decision to establish a subsidiary in a position other than the position can be based on the appeal to a specific manager rather than its potential benefits for shareholders. The decision to expand the subsidiary may be motivated by the desire of the manager to get more compensation is to enhance the value of the MNC. This conflict of objectives between the company's management and shareholders are often called agency problem