• Vai trò Quản trị rủi ro của các C

• Vai trò Quản trị rủi ro của các Cấp quản lý còn hạn chế ð tần suất xử lý sự cố đều mang tính chất sự vụ khá nhiều.

• Trưởng đơn vị thiếu chủ động trong việc xây dựng hoặc hiệu chỉnh kịp thời cơ chế tự kiểm soát tại Đơn vị ð cơ chế tương tác/phản hồi thiếu hiệu quả và kịp thời, nhiều sự vụ tồn đọng
=> cần được hệ thống thành danh mục rủi ro để có chiến lược xử lý rủi ro phù hợp

Kết quả (Anh) 1:

• The role of risk management managing limited ð frequency troubleshooting brings nature to the service pretty much.• Head units lack the initiative in building or timely correction mechanism of self-control in the unit ð interactive mechanisms, reflect a lack of efficiency and timeliness, the more the service backlog= > should be the system into the category of risk to strategically appropriate risk handling

Kết quả (Anh) 2:

• Risk management The role of the management level is limited frequency ð troubleshooting are identifiable pretty much the case. • Head units lack the initiative in building or timely correction mechanism controls at Unit ð interaction mechanisms / feedback inefficiencies and timely, many outstanding services => should be the system of risk categories for risk treatment strategies appropriate